【税理士監修】その設備投資、会社にお金は残りますか?社長と会社にお金が残る仕組みの作り方
設備投資・DX導入を検討中の製造業経営者様へ。 売上アップ、補助金、節税、ROI。 どれも大切です。 ですがそれだけで判断すると「導入したのに手元資金が減る」「借入返済が重くなる」ことがあります。 この資料では設備投資前に社長が確認すべき「会社にお金が残る仕組み」の作り方を3つのポイントで解説します。 投資前の判断ミスを防ぎたい方は、ぜひこちらの資料をご活用ください。
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基本情報
■資料種別 税理士監修・経営者向けダウンロード資料/小冊子 ■対象 製造業・加工業・ものづくり企業の経営者、代表者、後継者、役員、財務責任者 ■テーマ 設備投資・DX導入・販路拡大の前に確認したい「社長と会社にお金が残る仕組み」の作り方 ■主な内容 ・売上を増やしても会社にお金が残らない理由 ・設備投資前に確認すべき財務の視点 ・会社の中に眠る資金の見つけ方 ・節税と手元資金の正しい考え方 ・借入を活用する際の返済原資と資金繰り ・設備投資前に社長が確認すべき10の問い ■想定シーン 設備投資、DX導入、機械購入、システム導入、外注先選定、販路拡大、新規投資、借入検討、補助金活用前の判断材料として活用可能 ■こんな方におすすめ ・設備投資を検討しているが、資金繰りに不安がある ・売上はあるのに会社にお金が残らない ・節税、借入、投資判断の優先順位を整理したい ・製品選定の前に、自社の財務構造を見直したい ・会社にお金が残る経営判断を身につけたい ■形式 PDF資料 ■監修 税理士監修
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※即納
用途/実績例
■用途 設備投資・DX導入・機械購入・システム導入・外注先選定・販路拡大などを検討する際の、経営判断・財務判断の参考資料としてご活用いただけます。製品やサービスを比較する前に、投資回収、資金繰り、借入返済、節税、手元資金への影響を整理し、「会社にお金が残る投資」になっているかを確認するための資料です。 ■活用シーン ・新しい設備や機械の導入前 ・DXツール、業務効率化システムの導入前 ・補助金を活用した投資を検討する時 ・借入を伴う設備投資を検討する時 ・売上はあるのに手元資金が残らない原因を整理したい時 ・税金対策と資金繰りのバランスを見直したい時 ・後継者、役員、幹部と投資判断の基準を共有したい時 ■実績例・活用例 ・設備投資前に、投資回収期間と借入返済のバランスを確認 ・DX導入前に、初期費用だけでなく月額費用や運用負担を整理 ・補助金活用前に、自己負担分と手元資金への影響を確認 ・売上拡大前に、在庫・売掛金・資金繰りの見直しポイントを整理 ・節税目的の支出が、会社にお金を残す判断になっているかを確認 ・経営者、後継者、役員会での投資判断資料として活用
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「このままでは、父が築いた会社を...」 決算書を見ながら胃が重くなる瞬間。 設備投資の決断に夜も眠れなくなる瞬間。 弊社代表は製造業の二代目として初代の創業期から成熟期までの全てを見てきました。 工場の隅で夜中まで在庫を数える父の背中。 手形の決済日を前に取引先との電話に額に汗を浮かべる父の姿。 だからこそ私は製造業の全職務を経験し今も製造業の研究を続けています。 「材料費の高騰で粗利が...」 「回収サイトが長くて資金繰りが...」 製造業を知らない人にはその深刻さが本当には伝わらないはずです。 製造業には製造業特有の解決策が必要です。 回収サイトを考慮した資金繰り、設備投資のベストなタイミング、在庫を考慮した決算対策。 これらは「製造業の全職務を経験した税理士」だからこそできるオーダーメイドの解決策です。 これらはすべて「潰れない会社作りのお手伝い」につながっていきます。 まずは製造業経営者としての悩みをお聞かせください。 製造業の設備投資ROI最大化責任者:税理士 大山俊郎 公式サイト https://oyama-toshiro.com






