設備投資の資金繰り窓口の製品ラインアップ

「マシニングセンタをもう1台入れたい。利益も出ている。それなのに銀行の返事が鈍いんだよな…」 そのような場合、原因は業績ではなく、いまの借入の組み方にあるかもしれません。 毎月の返済が重い会社には、共通する要因が3つあります。 （1）経常運転資金を長期借入で借りていること、 （2）借入の本数が多く返済がばらばらなこと、 （3）利益より返済が多いことです。 3つとも社長の努力不足ではなく、借り方の問題です。借り方は見直せます。 本資料では自社の返済の重さを測る物差し（返済原資を年間返済額で割った倍率）と判定の目安を示したうえで、4つの打ち手を検討すべき順番の通りに解説します。 （1）資金使途の入れ替え（信用に傷がつかない唯一の手段） （2）借入の一本化 （3）期間延長 （4）リスケジュールです。 順番を飛ばすと、銀行内の評価が下がってから気づくことになります。 借入総額8,000万円の会社が、残高を1円も減らさずに年間の元金返済を半分にした計算例も収録しています。 製造業の経営者向けの全8ページです。 下記のカタログから進呈しています。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

新型マシニングセンタや工作機械の導入にあたり、銀行から融資が見送られる大きな要因の一つが、決算書に残る「役員貸付金」です。 同族経営の多い製造業では、経費の立て替えや生活費の補填などにより、無意識のうちに役員貸付金が累積してしまうケースが少なくありません。 しかし金融機関の審査において、役員貸付金は「回収不能な資産」「会社資金の私的流出」とみなされ、帳簿上は黒字であっても実質的な債務超過と判定される原因になります。 さらに放置した場合には、2026年からの認定利息（年1.3%）による税務調査リスクや、事業承継時の相続税負担など、経営上の大きな課題となります。 本資料では、社長個人にまとまった現金がない状態からでも実行できる「役員貸付金の3つの現実的な解消法」を解説しています。 【本資料の掲載内容】 ・金融機関が役員貸付金を厳しく評価する構造的理由 ・認定利息（1.3%）と相続に関する2大リスク ・役員報酬・退職金・個人資産（社用車等）を活用した具体的な解消アプローチ 設備投資に必要な融資を引き出すための財務改善資料として、ぜひご活用ください。

• その他工作機械

設備投資によって売上が増える見込みがあっても、実際の資金繰りが 安定するとは限りません。 設備投資では、売上・利益だけでなく、投資額、回収期間、借入返済、 キャッシュフローを含めて判断することが重要です。 本記事では、製造業の設備投資を財務・キャッシュの視点から考える ポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備を導入して生産能力が向上しても、資金繰りが悪化してしまえば 経営に大きな負担となります。 設備代金の支払い、借入返済、運転資金、売上回収まで含めて事前に 計画することが重要です。 本記事では、設備投資後に資金繰りが苦しくなるケースと、事前に 確認しておきたいポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

生産性向上を目的とした設備投資では、導入する設備の性能だけでなく、 実際にどれだけ生産性や利益の改善につながるかを考えることが重要です。 本記事では、設備導入前に確認したい投資効果、回収期間、資金調達、 導入後の資金繰りについて、製造業の経営者向けに解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

人手不足への対応として省人化・自動化設備を導入する製造業が増えています。 しかし、導入すること自体が目的になると、期待した効果を得られない 可能性があります。 本記事では、人手不足対策として設備投資を行う際に、投資額だけでなく 削減できる工数や利益への影響、資金繰りまで考えるポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備投資のために融資を受ける場合、金融機関へ相談する前に投資目的や 導入効果、返済計画などを整理しておくことが重要です。 本記事では、設備投資の融資を検討する製造業の経営者に向けて、 事前に準備しておきたい情報や資料について分かりやすく解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

資金繰り表は、自社の資金状況を把握するだけでなく、金融機関へ 今後の経営計画を説明するうえでも重要な資料です。 特に設備投資を検討している場合、投資後の資金繰りや返済計画を 整理しておくことが重要になります。 本記事では、製造業の経営者が知っておきたい資金繰り表の基本と、 金融機関へ説明する際のポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

補助金の採択は設備投資を進める大きな後押しになりますが、採択された 時点で資金面の課題が解決するわけではありません。 設備代金の支払い、補助金の入金時期、借入返済、運転資金など、 導入後のキャッシュフローまで見据える必要があります。 本記事では、補助金を活用した設備投資で注意したい資金繰りの ポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備投資の資金調達には、補助金、金融機関からの融資、自己資金など 複数の方法があります。 どの方法を選ぶかによって、投資後の資金繰りや経営への影響も変わります。 本記事では、それぞれの特長を整理し、製造業が設備投資を行う際の 資金調達の考え方を解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

補助金は設備投資を後押しする有効な制度ですが、「補助金が使える」 という理由だけで投資を決めるのはおすすめできません。 重要なのは、その設備が売上・利益・生産性にどのような効果をもたらし、 投資後の資金繰りを維持できるかという視点です。 本記事では、補助金を活用する前に確認したい設備投資の考え方を解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

補助金を活用すれば設備投資の負担を抑えられる一方、補助金ありきで 設備導入を決めることには注意が必要です。 投資後の売上・利益・資金繰りまで考えなければ、補助金を活用しても 経営上の負担となる可能性があります。 本記事では、補助金を活用した設備投資を検討する製造業の経営者に向けて、 事前に確認したい5つのポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

溶接設備の更新は、生産性向上や品質安定化、人手不足への対応にも つながります。 一方で、設備更新にはまとまった資金が必要となるため、導入前に資金調達や 投資回収、導入後の資金繰りまで確認することが重要です。 本記事では、溶接設備の更新を検討する製造業向けに、財務面から 確認したいポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

プレス機などの大型設備を導入する際、補助金を活用できるかどうかは 重要な検討事項です。 しかし、補助金だけを見て投資を決めるのではなく、自己資金や融資、 導入後の資金繰りまで含めて計画することが必要です。 本記事では、プレス機導入時に確認したい補助金・融資・資金繰りの 考え方を解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

マシニングセンタの導入は、生産能力の向上や工程集約につながる一方、 まとまった設備投資が必要です。 導入を成功させるには、購入費用だけでなく、借入・補助金・自己資金の 組み合わせや、導入後のキャッシュフローまで考えることが重要です。 本記事では、マシニングセンタ導入前に検討したい資金面のポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

NC旋盤の導入は、生産性向上や省人化を実現する有効な設備投資です。 一方で、設備本体の価格だけでなく、周辺設備・設置費用・運転資金なども 含めた資金計画が必要です。 本記事では、NC旋盤の導入を検討する際に確認したい投資回収、資金調達、 資金繰りのポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備投資で融資を受ける場合、単に「この機械が必要です」と伝えるだけではなく、 投資によって何が変わるのか、どのように返済していくのかを整理することが重要です。 本記事では、設備投資を金融機関へ説明する際に整理しておきたい投資目的・収益性・ 返済計画などのポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備の老朽化や生産能力不足を感じても、「今すぐ設備を更新するべきか」 「来期まで待つべきか」の判断は簡単ではありません。 設備投資のタイミングによって、資金繰りや借入、税務、補助金の 活用可能性も変わります。 本記事では、製造業が設備更新のタイミングを判断する際に確認したい ポイントを整理します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備投資では、自己資金だけでなく金融機関からの借入を活用するケースも 少なくありません。 一方で、「いくらまで借りられるか」だけを基準にすると、投資後の資金繰りが 苦しくなる可能性があります。 本記事では、設備投資における借入額を考える際のポイントや、返済負担と キャッシュフローの考え方について解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

工作機械の導入は、生産能力の向上や省人化に大きく貢献します。 しかし、高額な設備ほど「導入後にどれだけ利益やキャッシュを生み出すのか」 を事前に確認することが重要です。 本記事では、設備価格だけでは判断できない投資回収の考え方や、設備導入前に 確認したいポイントを製造業の経営者向けに解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備投資は将来の売上や生産性向上につながる一方、導入時にはまとまった 資金が必要になります。 特に借入を活用する場合は、返済額だけでなく、投資後の運転資金や キャッシュフローまで考えることが重要です。 本記事では、製造業の経営者が設備投資前に確認しておきたい資金繰りの ポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

設備投資は、生産性向上や人手不足解消につながる一方、投資後の資金繰りに 大きな影響を与えます。 「補助金が使えるから」「必要な設備だから」だけで判断するのではなく、 投資額・回収期間・借入・キャッシュフローなどを総合的に確認することが重要です。 本記事では、製造業が設備投資を行う前に確認したい5つの判断基準を、 財務の視点から分かりやすく解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

• その他 工場設備・部品

「検査工程に人を取られ、生産工程に十分な人員を配置できない…」 そんな課題を抱えていませんか？ 実は、問題は「検査員が足りない」ことだけではありません。 見直したいのは、検査工程そのものに人が拘束される仕組みです。 検査工程に人が取られることで、加工設備を止める、次工程への流れが滞る、増産しても検査が追いつかない――。 つまり、検査工程の問題が工場全体の生産性を制限している可能性があります。 では、どこに省力化の余地があるのでしょうか？ 検査工程に潜む省力化ポイントと、その見つけ方を資料にまとめました。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

売上はあるのに資金繰りが苦しい。 それは“努力不足”ではなく、「構造の問題」かもしれません。 本サービスでは、製造業向けに 資金繰りを見える化する「財務ダッシュボード」と 利益改善へ導く財務伴走サポートをご提供しています。 製造業の二代目後継予定者として現場に立った経験をもとに、 数字が苦手な経営者でも判断できる“財務の翻訳”を実現します。 【無料配布中】 『“見えない赤字”を暴く！財務視覚化チェックリスト』 今なら導入前診断レポートも無料でご提供中。

• その他

マシニングセンタ・CNC旋盤・5軸加工機・ターレットパンチャー・3次元測定器などの高額設備では、メーカー見積や補助金の可能性だけで発注判断が進むことがあります。 しかし融資を利用する場合は金融機関に対して設備投資後の売上見込み・粗利・返済原資・資金繰り・自己資金の使い方を説明できる状態にしておくことが重要です。 本資料では製造業が設備投資を行う前に確認したい、経営改善計画・融資相談・返済計画に関する基本項目を税理士監修でまとめています。 【元・町工場後継者の税理士 監修資料】

• その他

発注前の計算から返済が軌道に乗るまでの資金繰りについてご相談を受けております。 マシニングセンタを安く導入する方法は、補助金を使うか、中古を買うか、リースで月々に分けるかの実質的に3つしかありません。 しかし、3つとも見積もりの段階では見えない落とし穴が存在。 本当の課題は、どの方法を選んでも本体価格の外側で資金繰りが狂うことです。 導入後も受注の立ち上がりと返済のバランスを毎月の数字で確認し続けるため、 機械が利益を生む状態に到達するまでを財務面から支えられることが最大のメリットです。 【見えない落とし穴】 ■補助金：採択されても入金は機械代を全額払い終わった後 ■中古：価格が下がると同時に精度も下がり、受けられる仕事の単価まで下がる ■リース：支払いが初月から始まるのに、受注は初月からは始まらない ＼設備投資の返済原資チェックシートを無料進呈中／ 本資料では製造業が設備投資を行う前に確認したい、経営改善計画・融資相談・返済計画に関する基本項目を税理士監修でまとめています。 ※弊社は機械を売る側ではございません。

• その他

★設備投資の返済原資チェックシートを進呈中★ 当社では、NC旋盤を安く導入したいと考えている企業に向けて、 設備投資の資金繰り相談を行っております。 丸物量産は1個あたりの粗利が薄く、数量を積まなければ返済に届きません。 その数量、つまり発注量を握っているのは自社ではなく特定の客。 本当の困りごとは「どれが一番安いか」ではなく、「どの方法を選んでも、本体価格の外側で資金繰りが狂う」ことです。 要件を満たせば100％適用される税制優遇を使えば、補助金並みの減税効果が確実に得られます。 当社は機械を売る側ではありません。 発注前の計算から返済が軌道に乗るまでを毎月の数字で見る、財務顧問として相談を受けています。 【見積もりの段階では見えない落とし穴】 ■補助金は、採択されても入金は機械代を全額払い終わった後 ■中古は、価格が下がると同時に精度も下がり、受けられる仕事の単価まで下がる ■リースは、支払いが初月から始まるのに、受注は初月からは始まらない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

当社では、レーザー加工機を安く導入したいと考えている企業に 向けて、設備投資の資金繰り相談を行っております。 板金を1枚切るたびに、アシストガス、電力、レンズやノズルの 消耗品が出ていきます。板取りが下手なら、買った材料の何割かを そのまま捨てることに。返済原資は「単価×数量」ではなく、 そこからこれらすべてを引いた残りです。 当社は、1枚あたりの限界利益と、切るほど出ていく変動費、 これから増える環境コストまで含めた本当の返済原資を買う前に 見極め、レーザーが利益を生む状態に到達するまでを財務面から 支えます。 【具体的な財務手法】 ■即時償却・税額控除：機械の費用を全額その年の経費にするか、法人税を直接引き下げる ■固定資産税のゼロ化：導入した機械にかかる固定資産税を3年間ゼロ〜1/2にする ■融資の据置・リファイナンス：過去の借入を一本化して月々の返済額を減らす ■在庫の現金化：過剰な原材料や製品を処分・削減し、自社内で投資資金を作り出す ■回収・支払サイトの改善：売掛金を早く回収し、買掛金を遅く支払う ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• その他

当社では、タレットパンチプレスを安く導入したいと 考えている企業に向けて、資金繰り相談を行っております。 金型交換の速さ、抜き順の組み方、まとめ加工の判断が上手ければ、 抜いている時間が伸びます。返済原資を握っているのは、機械の性能でも 本体価格でもなく、段取り力。その段取りを社長一人に依存したまま 入れれば、返済原資は社長の身体と時間に直結します。 この機械を誰がどれだけの段取りで回すのか、社長の時間をいくらと見て 加工原価に織り込むのかまで含めて計算して初めて、投資は成立します。 当社は、社長が抜かなくても機械が現金を生む状態へ向けて、導入後も 毎月の数字で確認し続ける財務顧問です。 【具体的な財務手法】 ■即時償却・税額控除：機械の費用を全額その年の経費にするか、法人税を直接引き下げる ■固定資産税のゼロ化：導入した機械にかかる固定資産税を3年間ゼロ〜1/2にする ■融資の据置・リファイナンス：過去の借入を一本化して月々の返済額を減らす ■在庫の現金化：過剰な原材料や製品を処分・削減し、自社内で投資資金を作り出す ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• その他

当社では、5軸加工機を安く導入したいと考えている企業に向けて、 資金繰り相談を行っております。 5軸の高い単価を実現できるのは、CAM・段取り・干渉回避を 回せる人材だけです。この人材が社内にいなければ、5軸は3軸の 仕事しかしない「超高価な箱」になり、返済だけが5軸の額で 残ります。 返済原資は「単価−機械の返済」ではなく「単価−機械の返済− その人材の人件費」で見なければ成立しません。当社は、機械の 返済だけでなく人件費まで含めた本当の返済原資を買う前に見極め、 5軸が利益を生む状態に到達するまでを財務面から支えます。 【具体的な財務手法】 ■即時償却・税額控除：機械の費用を全額その年の経費にするか、法人税を直接引き下げる ■固定資産税のゼロ化：導入した機械にかかる固定資産税を3年間ゼロ〜1/2にする ■融資の据置・リファイナンス：過去の借入を一本化して月々の返済額を減らす ■在庫の現金化：過剰な原材料や製品を処分・削減し、自社内で投資資金を作り出す ■回収・支払サイトの改善：売掛金を早く回収し、買掛金を遅く支払う ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• その他

設備投資・DX導入を検討中の製造業経営者様へ。 売上アップ、補助金、節税、ROI。 どれも大切です。 ですがそれだけで判断すると「導入したのに手元資金が減る」「借入返済が重くなる」ことがあります。 この資料では設備投資前に社長が確認すべき「会社にお金が残る仕組み」の作り方を3つのポイントで解説します。 投資前の判断ミスを防ぎたい方は、ぜひこちらの資料をご活用ください。

• その他

製造業の財務状況についてこんな課題はありませんか？ ・税理士の業種理解が足りず、同じ説明を何度もすることに負担を感じている… ・利益は出ているのに、手元にお金が残っていない… ・税務調査が入り思いもよらない指摘を受けてしまった… ・金融機関から「決算書に、必要な資料（製造原価報告書など）が付いていない」と言われてしまった… 大山俊郎税理士事務所だと製造業経験者ならではの深い業界理解で、 材料や部品の種類が多岐にわたる、数年に一度、高額な設備投資が発生する、 在庫管理に手間がかかるなどの状況を読み解いて あなたなの会社の『財務状況』をすぐに把握し、経営者様をサポートします。 弊社だからこそ、製造業「特有」の非常に有利な節税対策をご提案させていただくことが可能です。 この対策は機械そのものの知識や加工現場での経験知識がない場合は プロである税理士でも実行できないことがある難しい対策です。

• その他の各種サービス

「もし明日から売上がゼロになったら、あと何か月会社を維持できるか」 この質問に答えられる経営者は、驚くほど少数です。 帳簿上の利益と、実際に使えるキャッシュには、決定的なズレがあります。 黒字なのに倒産する会社が後を絶たない理由が、まさにこれです！ 大山俊郎税理士事務所では、毎月1回以上の資金繰りチェックを行い、 キャッシュの“減り方”に兆しがあれば、次の打ち手を即座に提案します。 【特長】 ■代表税理士は製造業の全職務を経験しており、 事業構造や業界特有の事情を経験に基づいて理解しているため、 製造業特有の事情を踏まえた提案を受けることができます。 ■製造業「特有」の非常に有利な節税対策をご提案。 この対策は機械そのものの知識や加工現場での経験知識がない場合は プロである税理士でも実行できないことがある難しい対策です。 ■融資のために金融機関に提出する書類作成には、製造業への理解が欠かせません。 補助金の申請にあたっても、製造業に強い信頼できる 専門家とチームを組んでサポートできる体制を整えています。

• その他の各種サービス

売上はあるのに資金繰りが苦しい。 それは“努力不足”ではなく、「構造の問題」かもしれません。 本サービスでは、製造業向けに 資金繰りを見える化する「財務ダッシュボード」と 利益改善へ導く財務伴走サポートをご提供しています。 製造業の二代目後継予定者として現場に立った経験をもとに、 数字が苦手な経営者でも判断できる“財務の翻訳”を実現します。 【無料配布中】 『“見えない赤字”を暴く！財務視覚化チェックリスト』 今なら導入前診断レポートも無料でご提供中。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士

製造業のビジョンは、企業が目指す未来の姿を示す重要な指針です。 ビジョンは、製造業のミッションと並んで企業の戦略や方向性を明確にする 役割を果たします。 実は、特に中小企業ではビジョンが従業員のモチベーションや企業全体の 一体感を高める鍵となります。 この記事では、製造業ビジョンの基本的な考え方や、製造業の基本方針との 関連性、共感を生む企業ビジョンの作り方について詳しく解説します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

• 経営コンサルタント/中小企業診断士