設備投資の資金繰り窓口の製品ラインアップ

売上はあるのに資金繰りが苦しい。 それは“努力不足”ではなく、「構造の問題」かもしれません。 本サービスでは、製造業向けに 資金繰りを見える化する「財務ダッシュボード」と 利益改善へ導く財務伴走サポートをご提供しています。 製造業の二代目後継予定者として現場に立った経験をもとに、 数字が苦手な経営者でも判断できる“財務の翻訳”を実現します。 【無料配布中】 『“見えない赤字”を暴く！財務視覚化チェックリスト』 今なら導入前診断レポートも無料でご提供中。

「もし明日から売上がゼロになったら、あと何か月会社を維持できるか」 この質問に答えられる経営者は、驚くほど少数です。 帳簿上の利益と、実際に使えるキャッシュには、決定的なズレがあります。 黒字なのに倒産する会社が後を絶たない理由が、まさにこれです！ 大山俊郎税理士事務所では、毎月1回以上の資金繰りチェックを行い、 キャッシュの“減り方”に兆しがあれば、次の打ち手を即座に提案します。 【特長】 ■代表税理士は製造業の全職務を経験しており、 事業構造や業界特有の事情を経験に基づいて理解しているため、 製造業特有の事情を踏まえた提案を受けることができます。 ■製造業「特有」の非常に有利な節税対策をご提案。 この対策は機械そのものの知識や加工現場での経験知識がない場合は プロである税理士でも実行できないことがある難しい対策です。 ■融資のために金融機関に提出する書類作成には、製造業への理解が欠かせません。 補助金の申請にあたっても、製造業に強い信頼できる 専門家とチームを組んでサポートできる体制を整えています。

「検査工程に人を取られ、生産工程に十分な人員を配置できない…」 そんな課題を抱えていませんか？ 実は、問題は「検査員が足りない」ことだけではありません。 見直したいのは、検査工程そのものに人が拘束される仕組みです。 検査工程に人が取られることで、加工設備を止める、次工程への流れが滞る、増産しても検査が追いつかない――。 つまり、検査工程の問題が工場全体の生産性を制限している可能性があります。 では、どこに省力化の余地があるのでしょうか？ 検査工程に潜む省力化ポイントと、その見つけ方を資料にまとめました。

★設備投資の返済原資チェックシートを進呈中★ 当社では、NC旋盤を安く導入したいと考えている企業に向けて、 設備投資の資金繰り相談を行っております。 丸物量産は1個あたりの粗利が薄く、数量を積まなければ返済に届きません。 その数量、つまり発注量を握っているのは自社ではなく特定の客。 本当の困りごとは「どれが一番安いか」ではなく、「どの方法を選んでも、本体価格の外側で資金繰りが狂う」ことです。 要件を満たせば100％適用される税制優遇を使えば、補助金並みの減税効果が確実に得られます。 当社は機械を売る側ではありません。 発注前の計算から返済が軌道に乗るまでを毎月の数字で見る、財務顧問として相談を受けています。 【見積もりの段階では見えない落とし穴】 ■補助金は、採択されても入金は機械代を全額払い終わった後 ■中古は、価格が下がると同時に精度も下がり、受けられる仕事の単価まで下がる ■リースは、支払いが初月から始まるのに、受注は初月からは始まらない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

新型マシニングセンタや工作機械の導入にあたり、銀行から融資が見送られる大きな要因の一つが、決算書に残る「役員貸付金」です。 同族経営の多い製造業では、経費の立て替えや生活費の補填などにより、無意識のうちに役員貸付金が累積してしまうケースが少なくありません。 しかし金融機関の審査において、役員貸付金は「回収不能な資産」「会社資金の私的流出」とみなされ、帳簿上は黒字であっても実質的な債務超過と判定される原因になります。 さらに放置した場合には、2026年からの認定利息（年1.3%）による税務調査リスクや、事業承継時の相続税負担など、経営上の大きな課題となります。 本資料では、社長個人にまとまった現金がない状態からでも実行できる「役員貸付金の3つの現実的な解消法」を解説しています。 【本資料の掲載内容】 ・金融機関が役員貸付金を厳しく評価する構造的理由 ・認定利息（1.3%）と相続に関する2大リスク ・役員報酬・退職金・個人資産（社用車等）を活用した具体的な解消アプローチ 設備投資に必要な融資を引き出すための財務改善資料として、ぜひご活用ください。

「マシニングセンタをもう1台入れたい。利益も出ている。それなのに銀行の返事が鈍いんだよな…」 そのような場合、原因は業績ではなく、いまの借入の組み方にあるかもしれません。 毎月の返済が重い会社には、共通する要因が3つあります。 （1）経常運転資金を長期借入で借りていること、 （2）借入の本数が多く返済がばらばらなこと、 （3）利益より返済が多いことです。 3つとも社長の努力不足ではなく、借り方の問題です。借り方は見直せます。 本資料では自社の返済の重さを測る物差し（返済原資を年間返済額で割った倍率）と判定の目安を示したうえで、4つの打ち手を検討すべき順番の通りに解説します。 （1）資金使途の入れ替え（信用に傷がつかない唯一の手段） （2）借入の一本化 （3）期間延長 （4）リスケジュールです。 順番を飛ばすと、銀行内の評価が下がってから気づくことになります。 借入総額8,000万円の会社が、残高を1円も減らさずに年間の元金返済を半分にした計算例も収録しています。 製造業の経営者向けの全8ページです。 下記のカタログから進呈しています。