利益は出ているのに、毎月の返済で現金が残らない。原因は業績ではなく、借り方にあります。見直し方を8ページにまとめて進呈します。
「マシニングセンタをもう1台入れたい。利益も出ている。それなのに銀行の返事が鈍いんだよな…」 そのような場合、原因は業績ではなく、いまの借入の組み方にあるかもしれません。 毎月の返済が重い会社には、共通する要因が3つあります。 （1）経常運転資金を長期借入で借りていること、 （2）借入の本数が多く返済がばらばらなこと、 （3）利益より返済が多いことです。 3つとも社長の努力不足ではなく、借り方の問題です。借り方は見直せます。 本資料では自社の返済の重さを測る物差し（返済原資を年間返済額で割った倍率）と判定の目安を示したうえで、4つの打ち手を検討すべき順番の通りに解説します。 （1）資金使途の入れ替え（信用に傷がつかない唯一の手段） （2）借入の一本化 （3）期間延長 （4）リスケジュールです。 順番を飛ばすと、銀行内の評価が下がってから気づくことになります。 借入総額8,000万円の会社が、残高を1円も減らさずに年間の元金返済を半分にした計算例も収録しています。 製造業の経営者向けの全8ページです。 下記のカタログから進呈しています。
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製造業の設備投資ではメーカーの見積や補助金の可能性だけで発注判断が進んでしまうことがあります。 しかし高額設備の導入では、本体価格だけでなく搬入・設置・工事・工具・治具・保守費まで含めた “総投資額”を確認する必要があります。 また補助金入金までの資金、自己資金投入後の現預金、毎月返済額、投資回収期間、受注見込み、生産計画、粗利見込みまで 見なければ導入後の資金繰りを圧迫することがあります。 弊社では製造業の現場経験と財務分析の視点をもとに設備投資前に確認すべき数字を整理しています。 マシニングセンタ・CNC旋盤・5軸加工機・3次元測定器など高額設備の発注前に 見落としやすい資金繰り・返済原資・投資回収の視点から製造業向けの資料として発信しています。 設備投資は単なる機械購入ではなく会社の戦い方を変える経営判断です。 設備の発注前に補助金・融資・自己資金・返済計画・受注見込みを並べて確認する視点をお届けします。 監修：元・機械加工会社後継者の税理士 大山俊郎
