日揮グローバルによる調達戦略と不確実性・リスクへの対応
～エンジニアリング会社の調達の進め方から、具体的な成功事例、近年のトラブル事例とその対応を含めて～ ★本セミナーでは、I部に世界最大級のエンジニアリング会社の調達戦略の概論と注意事項・特徴などを、II部ではI部の内容を踏まえ、グローバル調達の具体的な成功事例やトラブル事例への対応などについて、日揮グローバルにてご活躍中の長谷川氏、榎本氏、両講師から詳説頂きます。 ※本セミナーは、会場での受講またはライブ配信（Zoom）、アーカイブ（後日配信）での受講も可能です。 ★お申込みフォームは関連リンク内下部にございます。そちらからお申し込みください。
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基本情報
●講 師 日揮グローバル株式会社 海外インフラ本部コスト調達部・部長（元） 先端産業プロジェクト本部スタッフ（現） 中小企業診断士 長谷川 敏 氏 ●講 師 日揮グローバル株式会社 理事 トランジションエナジープロジェクト本部 プロキュアメント部部長（現） 榎本浩一郎 氏 ●日 時２０２６年 ８月 ２５日（火） １０：１５～１６：００ ●会 場 東京・千代田区一ツ橋・日本教育会館・会議室 〒101-0003 東京都千代田区一ツ橋2-6-2 会場地図はこちら→https://www.jec.or.jp/access.html ※今回のみ、普段と異なる会場にて開催させていただきます。お間違いのないようにお越しくださいませ。
価格情報
●受講料５５,０００円（１名につき）（同時複数人数お申込みの場合１名につき４４,０００円） ※テキスト代、消費税を含む ●主 催(株)技術情報センター
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
●セミナープログラム● I.エンジニアリング会社の調達概論 １．調達概論 ・調達戦略～購買（引合・発注）～工程～輸送管理 ・購買のポイント（仕様作成・Vendor List・技術評価・価格評価・ネゴ） ・工程管理／輸送管理のポイント ２．エンジニアリング会社の調達組織の特徴 ・マトリックス組織調達による機能強化 ３．調達におけるリスク管理手法 ・近年の価格高騰対策（ノベーション、プレコミットメント、価格調整条項） ・発注後の設計変更、チェンジオーダー、納期管理、品質管理 ４．質疑応答・名刺交換 II.不確実性とリスクへの対応 ～グローバル調達における近年のトラブル事例から～ １．グローバル調達への対応（当社海外調達変遷の紹介） ２．グローバル調達におけるリスクとは ３．中東イラン戦争での対応と見通し ４．関税対応 ５．合従連衡で価格・納期交渉力が強くなるVendorへの対応 ６．長期化する納期への対応 ７．価格変動Volatilityへの対応 8．品質問題への対応 ９．倒産事例への対応 10．環境調達への挑戦とリスク 11．質疑応答・名刺交換
企業情報
当社は1982年創立以来、“技術情報・経営情報の産業社会に対する提供”に共鳴していただいた気鋭の研究者・技術者・コンサルタントの方々のお力添えにより、経営・技術セミナーの開催ならびに技術資料の出版・販売に励んでまいりました。 近年の産業社会をめぐる技術革新の波はより激しく、より速いものとなっています。 そのような状況の下、私共の企業活動は産業社会の情報ニーズに対する“flexible”な対応という点に重きを置いて進めてまいりました。 企業レベルでは事業に必要な電力を100％再生可能エネルギーでまかなうことを目指す「REIT」の加盟企業は目を追うごとに増加し、経済・社会・環境を巡るグローバルな課題に関する17の目標である「持続可能な開発目標（SDGs）への関心が高まり、ESG投資が注目されています。 このような状況から、今までより一層地球温暖化対応などエネルギー、環境を中心とした技術が今後の世界のキーテクノロジーになると確信します。 当社も引き続き、「エネルギー」ならびに「環境」を中心とした関連情報に注目し、社会と我々の子孫にとって、真に有用な情報提供を進めてまいる所存です。
