「教える人任せ」から脱却。若手が自ら考え、成長する育成の仕組みを構築
若手社員がなかなか育たない、OJTの成果にばらつきがある、若手が指示待ちになってしまうなど、人材育成に関する課題の解決を支援します。 ジェムコでは、育成する技術・能力や習得基準を明確にし、実践機会、振り返り、次の成長段階までを体系化。特定の上司やベテラン社員の指導力だけに依存しない育成の仕組みを構築します。 さらに、仕事の「やり方」だけでなく、目的や判断基準まで伝え、自ら考えて行動できる人材の育成を支援します。
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基本情報
主な支援内容】 若手育成に関する現状・課題の整理 育成する技術・能力の明確化 習得基準・成長段階の設定 OJT内容・指導方法の標準化 実践機会を組み込んだ育成設計 判断基準・判断理由の伝承 振り返り・フィードバックの仕組み化 技術・技能伝承との連携 キャリア・評価を意識した育成体系の構築「教える → 任せる → 振り返る → 次の仕事を任せる」というサイクルを組織として回せる状態を目指します。
価格情報
価格情報 対象人数、育成対象となる職種・技術、支援範囲、実施期間などに応じて個別にお見積りいたします。 価格帯 応相談 納期 応相談
納期
※現在の育成状況、対象者、課題、支援範囲などを確認のうえ、実施内容とスケジュールをご提案します。
用途／実績例
製造業を中心とした若手育成、OJT改善、人材育成の仕組み化、技術・技能伝承などに活用できます。 ・若手社員の成長にばらつきがある ・OJTが指導者任せになっている ・若手が指示待ちになっている ・若手に実践経験を積ませたい ・仕事の判断基準まで伝えたい ・成長段階や習得基準を明確にしたい ・ベテランの技術を若手へ継承したい ・人材育成を仕組み化したい ・育成とキャリア・評価をつなげたい
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
