若手が自ら考え成長する育成の仕組みを構築
コンサルティング業界では、高度な問題解決能力や専門知識を持つ人材の育成が求められます。特に若手社員が、経験豊富な先輩社員の指導に依存するだけでなく、自ら課題を発見し、解決策を考え出す能力を身につけることが、組織全体のサービス品質向上に繋がります。指導者任せのOJTでは、育成のばらつきや指導者の負担増といった課題が生じやすく、継続的な人材育成体制の構築が困難になる場合があります。当サービスは、これらの課題を解決し、若手が主体的に成長できる育成の仕組みを組織全体で実現します。 【活用シーン】 ・若手社員の早期戦力化 ・指導者間の育成品質の均一化 ・指導者の負担軽減 ・組織全体の課題解決能力向上 【導入の効果】 ・若手が自ら考え行動する力の育成 ・育成プロセスの標準化と効率化 ・指導者の育成スキル向上 ・組織全体の生産性向上
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基本情報
【特長】 ・育成目標・習得基準の明確化による指導内容の標準化 ・「なぜそうするのか」を伝えることで、判断基準・判断理由の伝承を促進 ・若手が実践する機会の設計と、振り返り・フィードバックの仕組み化 ・OJT指導者への育成・支援体制の構築 ・育成・役割・評価・キャリアの連携による継続的な育成体制の実現 【当社の強み】 ジェムコは、ビジネスエコシステム『exbridge』を通じて、企業が抱える経営課題に対し、最適な専門家と共に課題解決を支援します。経営課題解決のための最適解を導き出し、持続可能な成長に向けたネットワークによるサービスを提供します。今回のOJT・若手人材育成仕組み化支援サービスにおいても、コンサルティング業界の特性を踏まえ、問題解決能力の高い人材育成をサポートいたします。
価格情報
価格情報 対象人数、職種、対象となる技術・能力、支援内容、実施期間などに応じて個別にお見積りいたします。 価格帯 応相談 納期 応相談
納期
※現在のOJT・人材育成の状況、対象者、指導者、育成上の課題などを確認のうえ、実施内容とスケジュールをご提案します
用途／実績例
製造業を中心としたOJT改善、若手育成、人材育成の仕組み化、技術・技能伝承などに活用できます。 ・OJTを実施しても若手が育たない ・指導者によって教える内容が異なる ・OJTがベテラン社員任せになっている ・指導者の負担が大きい ・育成目標や習得基準が曖昧になっている ・若手に実践する機会を増やしたい ・仕事の判断基準まで伝えたい ・スキルマップを整備したい ・指導者自身の育成も進めたい ・OJTと評価・キャリアを連動させたい ・組織として継続できる育成体制を構築したい
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
