工場を止めるのは設備故障だけではありません。使用停止命令と非定常作業の危険——機械安全を「経営の仕事」へ
工場を止めるのは、設備故障だけではありません。機械災害が起きれば使用停止命令でラインが止まり、是正が完了するまで再稼働できません。しかも危険は通常運転中ではなく、清掃・詰まり除去・修理といった「非定常作業」に集中しています。東京労働局の分析では、機械災害の41.4%が非定常作業中に発生していました。 本書は、製造業の経営者・役員、工場長、工務・保全・安全衛生部門のマネージャーを対象に、機械安全を「現場の技術論」ではなく「操業を止めないための経営課題」として整理した全20ページの資料です。 ■ 主な内容 ・過去20年の統計が示す、減りきらない機械災害の実態 ・事故が招く四重責任と、管理職個人が問われる行為者処罰 ・労働安全衛生規則第107条が求める「停止」の本当の意味 ・教育と訓練の限界、設備・仕組みによる対策との優先順位 ・OSHMSと安全投資、安全を企業文化にする3フェーズ ※特定の製品・サービスの販売を目的とした資料ではありません。統計・法令の出典はすべて明記しています。
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基本情報
■ 掲載内容 第1章 経営者への問いかけ——「重大事故が起きていないから大丈夫」を点検する 第2章 数字で見る機械災害——製造業の死傷者数と「はさまれ・巻き込まれ」の20年推移 第3章 事故の代償：四重責任——刑事・行政・民事・社会的責任と、管理職個人が問われる行為者処罰 第4章 「事故ゼロ」は「危険ゼロ」ではない——非定常作業に危険が集中する5つの理由と、事故の共通経路 第5章 法令と国際原則——安衛則107条が求める「停止」の本当の意味と、ISO 12100・14118との対応 第6章 教育と訓練の役割と限界——教育だけでは防げない理由と、設備・仕組みによる対策との優先順位 第7章 経営と一体化した安全管理（OSHMS）——災害が多い事業場の共通点と、安全投資のリターン 第8章 安全を企業文化にする——着手期・仕組み化期・定着期の3フェーズロードマップ 第9章 まとめ：明日からの5つの行動——危険な非定常作業の洗い出しから、外部専門家への相談まで
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用途／実績例
工場設備を持つ製造業の経営者・役員、工場長、工務・保全・安全衛生部門のマネージャーが、機械安全を「現場任せ」にせず経営課題として把握するための資料です。経営会議や安全衛生委員会での問題提起、安全方針の策定、管理職向けの教育資料、安全対策への設備投資を検討する際の判断材料としてご活用いただけます。
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クラウスアンドナイマー株式会社はカムスイッチ、ロータリースイッチ、ディスコネクトスイッチの専門メーカーKraus & Naimer社の日本法人です。発電機、船舶、鉄道車輌、太陽光発電機器、食品機械、工作機械等の受配電盤、制御盤等に応用可能な産業用スイッチを製造・販売しています。
