この事業を続けるか、見直すか。顧客・収益・体制などを診断し、次の判断に使う材料を整理します。
Compassは、新規事業の課題を診断し、継続・見直し・撤退を判断するための材料を整理するサービスです。 「プロジェクトが進まない理由がわからない」「経営層と現場で認識が違う」「続けるべきか判断できない」。こうした新規事業担当者や経営企画部門、投資判断者の課題に対応します。 顧客の存在、収益の設計、実行体制、経営の本気度、社内の協力体制、撤退の規律という6つの視点から、現状と不足している条件を確認。選択するプランに応じて、回答・資料・ヒアリングなどをもとに課題を整理します。 診断結果は、優先して改善することと、次に確認すべきことがわかるレポートとしてまとめます。経営会議での検討や、関係者の認識を揃えるための材料に活用できます。 無料の簡易診断から、個別案件の詳細診断、複数案件の比較まで、目的に合わせてご相談ください。
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基本情報
■対象 新規事業担当者・責任者、経営企画部門、経営層、事業への投資を判断する担当者など ■診断する6つの視点 ・顧客の存在：顧客の課題や需要を確かめているか ・収益の設計：誰から、何の対価として収益を得るか ・実行体制：必要な人材・役割・体制が揃っているか ・経営の本気度：経営層の関与と事業への期待が明確か ・社内の協力体制：関係部門との連携ができているか ・撤退の規律：継続・見直し・撤退を判断する基準があるか ■診断メニュー Light、Standard、Premium、Portfolio、Second Opinion 個別案件の課題整理、経営層と現場の認識差の確認、複数案件の比較など、目的に合わせて選べます。無料の簡易診断も用意しています。 ■提供内容 診断結果と改善に向けた論点のレポート。資料確認・ヒアリング・報告会などの範囲はプランによって異なります。
価格情報
無料の簡易診断と有料の診断メニューをご用意しています。対象案件数と診断範囲に応じてご案内します。
納期
※診断メニュー、対象案件数、資料・ヒアリングの範囲に応じてご案内します。
用途／実績例
■用途例 ・停滞している新規事業の課題整理 ・社内公募で集まった事業案の比較・検討 ・追加投資や方向転換を判断する前の確認 ・経営層と現場の認識のすり合わせ ・複数の新規事業の優先順位と資源配分の検討
企業情報
株式会社イノベーション総合研究所は、企業の新規事業の立ち上げと、技術・知財を活用した事業づくりを支援する会社です。 製造業の研究開発・新規事業・経営企画部門などに向けて、自社技術の用途探索、市場調査、顧客ヒアリング、事業モデル設計、実証実験（PoC）、協業先・初期顧客の開拓を支援します。 「技術はあるが、誰に売れるかわからない」「アイデアの検証方法がわからない」「実証実験から事業化に進めない」「実行する人材が足りない」。こうした段階からご相談いただけます。 独自調査と実務経験をもとに課題を整理し、事業開発や技術分野の経験者がチームとして参画。貴社とともに、調査・検証と事業化に向けた実務を進めます。 課題を診断する「Compass」、調査や進行管理を支えるAIエージェント「Plan」、専門家チームによる実行支援「TeamPro」を提供。新規事業を担う社内人材の育成にも対応します。各サービスを単独でも、組み合わせても利用できます。 検討中の技術や事業テーマ、課題をお聞かせください。取り組みの段階に合わせて、進め方と必要な支援をご提案します。
