飲食店の課題解決から自社改革へ。旧経営陣との対話で導く。
飲食業界では、日々のオペレーション効率化と、変化に対応できる組織づくりが求められます。特に、人手不足やコスト管理、顧客満足度の維持といった課題に対し、実践的な解決策を見出すことが重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。 【活用シーン】 ・店舗運営における課題の洗い出し ・オペレーション改善のアイデア創出 ・人材育成や組織マネジメントの検討 ・競合店との差別化戦略 【導入の効果】 ・現場の効率化に向けた具体的な施策の発見 ・経営判断力の向上 ・自社改革の構想立案
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基本情報
【特長】 ・元パナソニック、日野自動車、JALカード等の経営トップ経験者が登壇 ・少人数制で経営トップ経験者と直接対話可能 ・異業種の経営層との交流を通じて多角的な視点を得られる ・全4回の実践型プログラムで自社の経営課題を深掘り ・「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」の4つの価値を提供 【当社の強み】 当社は、ビジネスエコシステム『exbridge』を通じて、企業が抱える経営課題に対し、最適な専門家と共に解決策を提供します。本セミナーは、その一環として、ネットワークビジネスを活用し、異業種研究会などを企画・運営することで、企業の持続的成長と企業価値向上に貢献します。
価格情報
1社20万円／1名12万円（全4回） 全4回の研究会参加費を含みます。 1社2名での参加を推奨しています。 トップ経営経験者との少人数ディスカッションや、異業種の経営層との対話を通じ、自社の経営課題を整理し、改革構想へつなげる実践型プログラムです。 東日本・西日本それぞれ10社・20名限定で開催。少人数制で、参加者同士の対話も重視しています。 ※詳細な参加条件・開催内容についてはお問い合わせください。
価格帯
10万円 ~ 50万円
納期
※開催日程に基づく全4回のプログラムです。詳細日程は関連リンクよりご確認ください。
用途／実績例
次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、自社改革につなげたい 経営者自身の学び直し、後継者育成、次世代経営人材・幹部候補の育成、経営課題の整理、組織変革や改革構想の検討などに活用いただけます。 経営トップ経験者の実践知に触れるだけでなく、異業種の参加者との対話を通じて、自社だけでは得にくい視点や気づきを持ち帰ることを目指します。 全4回を通じ、「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」という4つの価値につなげます。
ラインアップ（4）
| 型番 | 概要 |
|---|---|
| 第1回 | 経営の原点を見つめ直す。トップ経営経験者との対話を通じ、自社の経営課題や経営判断の軸を考えます。 |
| 第2回 | 実践事例から学ぶ。経営トップ経験者の実践知や異業種の視点から、自社の課題を深掘りします。 |
| 第3回 | 未来の方向性を描く。自社を取り巻く環境変化を踏まえ、これからの経営の方向性を考えます。 |
| 第4回 | 自社の改革へつなげる。全4回の対話・検討を踏まえ、自社の経営課題を改革構想へつなげます。 |
カタログ（14）
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
