金融業界の課題解決へ。旧経営陣との対話で自社改革の道筋を。
金融業界では、変化の速い市場環境への対応や、顧客ニーズの多様化に対応するための迅速かつ的確な意思決定が求められます。特に、顧客対応の迅速化は、顧客満足度向上や競争優位性の確立に直結する重要な要素です。不十分な対応は、顧客離れやブランドイメージの低下を招く可能性があります。本セミナーは、経営トップ経験者との対話を通じて、自社の経営課題を深く掘り下げ、実践的な解決策を見出す機会を提供します。 【活用シーン】 ・顧客対応の遅延や非効率性の改善 ・変化する市場ニーズへの迅速な対応 ・競合他社との差別化 【導入の効果】 ・意思決定の迅速化と精度向上 ・顧客満足度の向上 ・組織全体の業務効率化
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基本情報
【特長】 ・パナソニック、日野自動車、JALカード等の元経営トップ経験者が登壇 ・少人数制で経営トップ経験者と直接対話可能 ・異業種の経営層との交流を通じて多角的な視点を得られる ・自社の経営課題をテーマに実践的な検討が可能 ・全4回のプログラムで自社改革の構想までを描く 【当社の強み】 当社は、ビジネスエコシステム『exbridge』を通じて、企業が抱える経営課題に対し、最適な専門家やソリューションパートナーと共に課題解決を支援します。本セミナーは、そのネットワークを活用し、異業種研究会『経営人財育成塾』など、様々な学びの企画を主催する当社が、企業の持続的成長と企業価値向上に貢献するために企画・運営しています。
価格情報
1社20万円／1名12万円（全4回） 全4回の研究会参加費を含みます。 1社2名での参加を推奨しています。 トップ経営経験者との少人数ディスカッションや、異業種の経営層との対話を通じ、自社の経営課題を整理し、改革構想へつなげる実践型プログラムです。 東日本・西日本それぞれ10社・20名限定で開催。少人数制で、参加者同士の対話も重視しています。 ※詳細な参加条件・開催内容についてはお問い合わせください。
価格帯
10万円 ~ 50万円
納期
※開催日程に基づく全4回のプログラムです。詳細日程は関連リンクよりご確認ください。
用途／実績例
次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、自社改革につなげたい 経営者自身の学び直し、後継者育成、次世代経営人材・幹部候補の育成、経営課題の整理、組織変革や改革構想の検討などに活用いただけます。 経営トップ経験者の実践知に触れるだけでなく、異業種の参加者との対話を通じて、自社だけでは得にくい視点や気づきを持ち帰ることを目指します。 全4回を通じ、「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」という4つの価値につなげます。
ラインアップ（4）
| 型番 | 概要 |
|---|---|
| 第1回 | 経営の原点を見つめ直す。トップ経営経験者との対話を通じ、自社の経営課題や経営判断の軸を考えます。 |
| 第2回 | 実践事例から学ぶ。経営トップ経験者の実践知や異業種の視点から、自社の課題を深掘りします。 |
| 第3回 | 未来の方向性を描く。自社を取り巻く環境変化を踏まえ、これからの経営の方向性を考えます。 |
| 第4回 | 自社の改革へつなげる。全4回の対話・検討を踏まえ、自社の経営課題を改革構想へつなげます。 |
カタログ（14）
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
