エクセル見積もりソフト 【導入事例 購買部門での調達管理】
製造業ものづくりで、コストを見積もるために作られた エクセルソフトウェア『CHANGE』の導入事例『購買部門での調達管理』 【ニーズ】 購買部門（原材料や部品の調達活動） ◇製品コストの５割以上を外部から調達している購買部門では、 相見積もりにより、価格のみで取引先を選定していたが、 目標コストが厳しくなってきており、対応可能な企業が 見つからなくなってきた。 ◇無理な価格での調達が行われたため、製品完成後の品質トラブルが多発し、 つかまえにくい費用を含めると総合的にコストアップとなった。 【導入結果】 ◇発注側が受注側のコスト評価を行えて、力関係など無理な値下げが減る ◇取引後のトラブル発生が未然に防げる ◇より適切な品目調達の検討や開発・設計部門へのフィードバックが実現 ◇コスト評価を通して、自社の求める取引先が明確になり、 取引先の開拓や評価を行うことができる ※カタログダウンロードから導入事例一覧がご覧いただけます。
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製造業ものづくりで、コストを見積もるために作られた エクセルソフトウェア『CHANGE』の導入事例『購買部門での調達管理』 【ニーズ】 購買部門（原材料や部品の調達活動） ◇製品コストの５割以上を外部から調達している購買部門では、 相見積もりにより、価格のみで取引先を選定していたが、 目標コストが厳しくなってきており、対応可能な企業が 見つからなくなってきた。 ◇無理な価格での調達が行われたため、製品完成後の品質トラブルが多発し、 つかまえにくい費用を含めると総合的にコストアップとなった。 【導入結果】 ◇発注側が受注側のコスト評価を行えて、力関係など無理な値下げが減る ◇取引後のトラブル発生が未然に防げる ◇より適切な品目調達の検討や開発・設計部門へのフィードバックが実現 ◇コスト評価を通して、自社の求める取引先が明確になり、 取引先の開拓や評価を行うことができる ※カタログダウンロードから導入事例一覧がご覧いただけます。
価格情報
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用途／実績例
【分野】 製造業の購買部門（原材料や部品の調達活動）
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製造業に特化し、収益性の向上を図るために製品や部品の原価という視点から、製品開発での目標原価達成のしくみ、調達での購入単価の査定・評価のしかた、製造段階でのコスト改善のしかたと販路開拓の進め方について実践指導を行っています。 製品や部品のコスト改善活動を進めるにあたっては、まずその製品や部品の原価が、どのような費用で構成されているかを知ることが大切です。 そして、原価を構成する要因の中からムリ・ムダ・ムラを取り除くのです。この結果、コストダウンができるわけです。 弊社では、原価管理に関する指導とともに、製品や部品の原価を算出のための見積りソフトを提供しており、コスト分析の効率化を図っています。