ものづくりコラム>生産管理システム構築の10ポイント： 『10.原価管理に必要な生産情報』
原価管理方式には標準原価方式と実際原価方式があります。 標準原価方式では原価の標準値を設定して、工程処理量より月次決算の原価を算出し、実際に発生した費用と突合せして原価差額を求め、ある期間の原価差額を集約して売上原価、製品原価、仕掛原価に配分します。 実際原価方式では工程処理量と実際に発生した費用より実際の原価を求め、原価差額は発生しません。したがって、実際原価が『真実の原価』であると思われていますが、実際原価の中には、価格・能率・操業度など、原価に影響を与える要素が、偶然的に混在しており、充分注意する必要があります。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
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原価管理方式には標準原価方式と実際原価方式があります。 標準原価方式では原価の標準値を設定して、工程処理量より月次決算の原価を算出し、実際に発生した費用と突合せして原価差額を求め、ある期間の原価差額を集約して売上原価、製品原価、仕掛原価に配分します。 実際原価方式では工程処理量と実際に発生した費用より実際の原価を求め、原価差額は発生しません。したがって、実際原価が『真実の原価』であると思われていますが、実際原価の中には、価格・能率・操業度など、原価に影響を与える要素が、偶然的に混在しており、充分注意する必要があります。 （カタログダウンロードよりコラムの続きをご覧いただけます）
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コベルコシステムの『経営ビジョン』 “私たちコベルコシステムは、お客様と「夢」を共有し、確かな知識と卓越した技術による ITソリューション/サービスを通じて、お客様の発展とチャレンジに貢献し続けます。” コベルコシステムの『強み』 コベルコシステムは、ユーザー系の神戸製鋼所から受け継いだ「もの作りや品質へのこだわり」とメーカー系のIBMが持つ「優れたIＴノウハウ」を融合させ、その相乗効果を発揮して活動してまいりました。 お客様の現場での経験を大切にし、そこで長年培った業務経験や高度なシステムの企画・設計・開発・運用ノウハウを基に、コンサルティングから運用サービスまで、お客様に最適なソリューションを総合的にお届けできることが当社の強みです。 コベルコシステムの『お客様満足度向上活動』 2002年1月1日より、コベルコシステムは「お客様主義」を経営理念に掲げ、全社をあげたお客様満足度向上活動に取り組んでいます。 お客様の満足（以下CS）を経営の中心に置き、方針や戦略を決定し、常にお客様のご期待を超えるサービスが安定して提供出来るよう、CS向上のサイクルをまわしています。