粗利の把握だけで、事業計画を立てていませんか？
業務改善コンサルタントが、これまでの経験を元に設計。 業務のぜい肉を見つけ出し、 収益改善のための指針を示す羅針盤ソフトを活用した業務改善手法。
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基本情報
【特徴】 ○「仕事は忙しいが、収益につながらない」とお嘆きの経営者様へ ○プロジェクトZの画面例現場の可視化と未来の可視化へ ○個別原価の可視化、会計・給与ソフトへの連携、クラウドコンピューティング、バックアップなど ○実績入力から結果出力までのの流れを説明 ○PDCAサイクルを導入することで目先の売上に流されない「採算制経営」を目指す ○多彩な機能一覧をご紹介 ○利用料金、注意事項など ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをダウンロードして下さい。
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企業情報
当社は現在も代表を務める遠藤が、阪神大震災の17日前に自宅の一室で一人で立ち上げたのが始まりです。当初は自分の持ってるdbMAGIC技術がどこまで世の中に通用するのか、それでどれだけ稼げるのか？といった、ごくありふれた動機で設立されました。 しかし、次第に複雑・多様化しているＩＴ業界に於いては、一人で提供できるサービスなど、たかが知れていることを痛感し、広く人財を求め、よりお客様の満足を高めることが出来るようビジネスの拡大を2000年より検討し始めました。 2002年12月に有限会社から株式会社への移行を行うとともに、社員持ち株会の発足、社外株主の募集及び資本提携を2004年度から開始し、今では全員が株主となり経営者感覚を共有することで次々と新しい企画を立案・推進しています。