管理スキルセミナーの製品一覧
- 分類：管理スキルセミナー
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【重量物の取り扱いによる作業負担を軽減！】お客様の課題を解決した導入事例5選を収録！ワークに応じた無料相談、テストも受付中！
- その他搬送機械
2024/4/10（水）～2024/4/12（金）名古屋 ものづくり ワールド 2024出展のご案内
三和式ベンチレーター株式会社は、ポートメッセなごやで開催される 2024ものつくりワールド（名古屋）に出店いたします。 弊社も大型冷風機、涼暖ビエントの展示をおこないます。 日時：2024/4/10～2024/4/12 開場：AM10:00~ 場所：名古屋ポートメッセ（第１展示会場） ※弊社ブース：19-1 お時間が御座いましたら、ご来場頂ければ幸いです。
「7つの習慣(R)」をマネージャーの視点で学び、ビジネスで応用・実践する。
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- 経営セミナー
3ヶ月間で行動変容を実現するプロセス・ラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 通信教育・Eラーニング
- 管理スキルセミナー
目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける。
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- ビジネススキルセミナー
「7つの習慣」で個人・組織の成果を最大化。目標設定や研修計画の策定もサポート
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【6/22 zoom開催】「7つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0」プログラム説明会
◆こんな課題をお持ちの人事担当者様にお勧め◆ ・過去のやり方や成功体験に固執せず、イノベーティブな見方や発想ができる人材が必要。 ・指示待ちではなく、自ら考えて働く主体的な人材が必要。 ・グローバル人材として海外でもリーダーシップを発揮できる人材が必要。 ・次世代のリーダーとしての土台を身につけさせたい対象層がいる ・ 形骸化しがちな企業理念やビジョンを全社的に浸透させたい。 ◆セミナー内容◆ ・「７つの習慣」による研修の概要をご紹介 ・フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ・実業務に結びつけるためのフレームワーク・ツールセットをご紹介 ・プロのコンサルタントへの質疑応答 ◆説明会参加者の声◆ ・傾聴と共感によって話を引き出し、コミュニケーションをとることはとても必要だと感じました。 ・自分がうまくいっていない刺激への反応について、別の行動選択をやってみようと考えるきっかけになりました。 ・企業として勝ち続ける文化を醸成できると思いました。
多くの成功者を見てきてわかった、成功するためのコツをメソッド化!
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
有効性監査の理解を高めシステム監査の進め方を模擬体験し体得するコース。IRCA認定のエビデンスを取得し顧客からの信頼を獲得！
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- 資格取得セミナー
そもそも内部監査は組織の仕組みを良くしていくためのもの。であるのになぜ嫌われてしまうのか考えてみよう。
- 監査/経理
- ISO審査登録機関
- 管理スキルセミナー
厚生労働大臣指定キャリアコンサルタント更新講習（技能講習：6時間） 事例から学ぶ傾聴トレーニング・メンタルヘルス編
- 資格取得セミナー
- 管理スキルセミナー
働く人たちの心と体を守るのが会社の義務。 組織の健康、安全を見直しましょう
- 監査/経理
- ISO審査登録機関
- 管理スキルセミナー
この時期だからこそ働く人々の安全を守る仕組みを見直しましょう！
- 監査/経理
- ISO審査登録機関
- 管理スキルセミナー
製品の不良品を減らして利益をあげていきましょう！
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
- 資格取得セミナー
生産管理業務の改善推進者に知ってほしい！「できない…」というハードルを乗り越えるためのポイントをお教えします！
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- 生産管理システム
- 管理スキルセミナー
200年の成功パターンから導き出した原則をご紹介
- その他の各種サービス
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【6/8 zoom開催】管理職向け「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会
【リーダー育成について次のような課題をお持ちの人事担当者様にお勧め】 ● テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ● コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ● 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出すコーチング力を身に着けて欲しい。 ● リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 【セミナー内容】 ● グローバル企業の経営幹部が回答した、どの時代にも求められる4つの要素をフレームワークを用いてご紹介 ● 実際のグループ・ディスカッションを体験 ● フランクリン・コヴィー独自の、受講者に気づきを与える映像コンテンツをご紹介 ● 実際にアクションプランに落とし込むための、継続的学習のプランをご紹介 ● コンサルタントへの質疑応答 【参加者の声】 ● フレームワークに落とし込んで考えることで見落としていることや新しいアイディアが浮かびました。 ● これまで読んできたリーダーシップに関わる本は成功体験が主でしたが、それらを体系立てて整理して理解することができました。
鍛え抜かれた間接部門に学ぶ！間接部門改革の3つの「仕掛け」をご紹介します
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【2020年9月16日(水)】今こそ強靭な間接部門を作るチャンス
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズでは、テレワークを上手く 活用するための経営者、経営幹部のマネジメントに関するセミナーを 開催いたします。 テレワークが進むことにより間接部門の業務の進め方も変わりつつあり、 それが上手く生産性の向上につながるのではないかとの期待があります。 今、多くの課題に心労が絶えない経営者の皆様に間接部門改革の実績を 持つ「実戦」コンサルタントが具体的な間接部門改革に向けての切り口と 他社での「実戦」事例をご紹介いたします。 【講演内容】 ■間接部門改革の3つの「仕掛け」とは 1.業務仕分け分析による価値業務の可視化 2.業務フロー分析による価値創出フローの構築 3.ミドルマネジメントへの1on1コーチング