更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
16～30 件を表示 ／ 全 58 件
製造業の個人・組織・社会が一体になって開発・生産性をダントツにし、ワクワクする未来を築くことで働き方改革を一緒に実現しませんか！
ものづくりのコンサルタントとして、開発段階から設計・生産を見越し、一気通貫にワンストップでの価値提供が可能です。そのための機械技術、開発プロセス改革、ものづくり現場改善実施に精通しています。加えて、これらを支える人財教育・育成経験も多数あります。 皆様の「困りごと」を一緒に解決します。
納期短縮、コスト削減煩雑な調整業務や無駄を省くことで、ものづくりに集中して頂ける環境をご提供！
【厳しさを増す製造関連業種。】 原料高、人材不足、消費減衰、海外企業の攻勢等、製造業を取り巻く環境は厳しさを増し、 常に変化を求められる中で、流通機能を担うだけでは商社の存在意義は示せなくなってきております。 【私たちは単なる物売りではありません。】 ・時代変化を洞察し素早く順応する力。 ・新しい分野へ一歩踏み出す行動する力。 ・新たなニーズと既存の企業を結ぶバランス感覚。 これらの能力を備え持っております。 【シナジーを提案し、課題を解決する。】 お取引の多くは、お客様はもちろんのこと 私たちを必要として下さる数多くの協力会社様と共に成り立っています。 商品開発から改善提案まで様々ですが、世の中が必要とする製品を市場に送り出す。 その為に不足する役割を全うすることが私たちの使命であり、 お客様だけでなく、協力会社様に新たな活路を見出して頂くことが醍醐味です。 【取り扱い、提案内容】 ■粘着剤 ■接着剤 ■樹脂製品 ■フィルム製品 ■加工関連 ■その他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
座学での勉強会も盛り込んで開催！当社が行うコンサルタントをご紹介します
カウンタープレートジャパンでは、打抜現場のコンサルタントを行っています。 打抜機での一連の作業はムラ取りから始まる訳ですが、ひとりでセットする 場合やふたりでセットする場合など会社様に拠って様々です。 又、段ボール会社様と印刷紙器会社様では打抜メカニズムが違う為に ムラ取り方法にも違いが有ります。 当社は、様々な打抜現場に合わせた作業は勿論、オペレーターさんの動的な 指導もさせて頂きます。さらに、座学での勉強会も盛り込んで開催。 ぜひご参加ください。 【特長】 ■様々な打抜現場に合わせた作業は勿論、オペレーターさんへ動的な指導実施 ■座学での勉強会 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ベテランコンサルタントが語る物流コンサルタントの仕事とは！大まかな流れなどについてご紹介
「物流コンサルタント」をweb上で調べると、「企業の物流システムを改善し、 業務プロセスの最適化に取り組む専門家」などと記載されています。 具体的には、物流戦略の策定、倉庫・配送システムの改善、在庫管理の最適化、 輸送コストの削減、業務改善に貢献、プロジェクトマネジメントなど、 キーワードも目にすることができます。 しかし、実際のところ物流コンサルタントがどのような業務を行っているのか、 想像しがたいのではないでしょうか。 そこで今回はシニア・コンサルタントにインタビューし、物流コンサルタントの 仕事について話を伺いました。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新品機械・中古機械・修理・移設・海外貿易など工場での「お困りごと」や「生産性向上」のご提案をさせていただきます。
豊富な在庫 国内最大級、関東圏6箇所に合計15,000ｍ2の大型倉庫を有しています。多くの在庫を抱えているからこそ、最適な機械が見つかるはずです。また私たちしか扱っていない機械も多くあります。仕入れた機械は、まず可動部をチェックし、精度を確認した上で、熟練のエンジニアが丹精を込めて磨き上げます。是非一度、弊社の機械を直接ご覧にお越しください。 エンジニア力 私たちは全社員の1/3がエンジニアという、技術力に強みのある商社です。良い機械を、良い状態でお客様にご提供するために、長年技術力を磨いてきました。この技術力は日々のメンテナンス、修理はもちろん、設置・据え付け時にも活きてきます。世界中のどの工場へでもエンジニアが現地に訪問し、設置作業を行います。 MADE IN JAPAN 弊社では中古機械に限らず、新品機械も扱っております。新品と中古機械のどちらも取り扱っている代理店は非常に少ないことや、また創業60年と業界随一長い社歴で培ってきた物づくりのノウハウでお客様からの高い信頼を頂いています。価格・品質・状態などをしっかりと比較検討して、最適な機械を最適な商社より、お買い求めください。
コラム記事をご紹介します
■会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている スポーツ、趣味の世界等色々な組織の特徴は基本的に価値観が似ている人が集まる。例えば、草野球の仲間で今度キャンプをしようかと話せば直ぐに話はまとまる。しかし、会社組織は価値観・育った環境・年代・性別等の違う人たちが集まって作る特徴を持つ。だから、会社組織を統一させる意図を企てないと組織として機能しない。つまり、放りっぱなしの状態ならば会社は確実に崩壊するように出来ている。 ■会社は何もしなければうまく回らない 育った環境が違う、何が好きか嫌いかという価値観の違う人たちが偶々、同地域に住んで、待遇的にも妥協できる状況で集まって組織をつくる。それが多くの中小企業。動物の集団である動物園は自然の共生に基づき生きていくが、人間が動物園状態になれば『自分の生産性は忘れ、やれ評価が低いだの・・』『誰々さんと合わないだの・・』『会社の方針を示しても好き勝手にやっているとか・・』野放図状態になっている会社が多い。つまり、会社は何もしなければうまく回らないという事を前提に会社運営方法を考える方が上手くいく。
組織編制について考える～組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について
企業が事業を行い成果を上げるには、人を雇い組織する必要があります。 しかし、ただ人を雇うだけでは組織にはなりません。雇った人たちが働く場所を作り、 配置する必要があります。 次に、その人たちを動機付け、マネジメントしなければなりません。 役割と目標を与え、教育研修を行い、仕事ぶりを評価し、報酬を与え、さまざまな コミュニケーションをとらなければなりません。 このように、組織は単なる人の集まりではありません。 組織を形作るためにはいくつかの原則があります。 今回は、組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について見ていきます。 ・組織を作るための原則 ・組織の階層構造（ヒエラルキー）と変化への対応 ・基幹業務とは何か ・サポート業務とは何か ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
賃金表の考え方と、特にデフレ時代に対応するための賃金ロジックについてご紹介♪
賃金表は、個々人の役割責任に基づいて決定した等級と成績によって、 各人の基本給をズバリ決めるものでなければなりません。 初めに、「もそも基本給とはどのようなものか・・・」 ということを押さえておく必要があります。 ここでいう基本給とは、 年齢給、職能給、業績給などのようにさまざまな賃金項目の積み上げ型 で構成するものではなく。 その人の「働きの対価」(会社にとってはコスト)が1つの賃金項目 で表されるものをいいます。 賃金表の考え方と、先の見えない景気変動にも対応できる賃金ロジックについて ご説明しています。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
納得できる実力主義の賃金制度が実現できる「ゾーン型賃金表」の特長についてご紹介します
ゾーン型賃金表が他の一般的な賃金表の特徴 （１）バランスのとれた昇給・降給が行える ・実力評価SABCDに対応した賃金の高さを実現する仕組みが組み込まれている 昇給するにしても降給するにしても、実力評価SABCDに応じた賃金の上限に向かって 段階的に近づいていく仕組みを使うことで、賃金の高さに応じたバランスのとれた 昇給・降給が無理なく行え、行き過ぎた大幅な賃金の変動を防ぐ働きがあります。 ★生活者の感覚からも十分納得できる実力主義の賃金制度が実現できるようになります。 （２）昇給原資を見通すことができる ・毎年の昇給原資も簡単に試算できる 基本給決定プロセスを明確に説明できるだけでなく、 賃金の低い従業員には昇給の励みを持たせ、賃金の高い従業員には規律と緊張感を保つよう促し、 一人ひとりのモチベーションを持たせることができます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コンサルタントが具体的な実行計画づくりをナビゲート！～コンサルティング事例紹介～
精密部品製造業を行っているS社様にて、さまざまな問題を引き起こしている 根本的な原因を解明し、抜本的な解決策を見出すお手伝いをした事例について ご紹介いたします。 同社では、市場環境の急激な変化と中核人材の高齢化の両面から 全社戦略の見直しが急務となっていました。 当社のコンサルティングにより、経営戦略の策定段階で、さまざまな現象をありの ままに観察し、その構造・要因を冷静に受けとめ、次の改善策を考える 戦略策定の基本レクチャーをさせていただきました。 【事例概要】 ■背景と課題 ・将来につながる中・長期的視点の戦略策定が不可欠と考えていた ■成果 ・現在の状況を鮮明に理解でき、根本要因を把握することができた ・成功すると確信できる改革プランを持つことができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
高品質とはお客様の満足です！開発工程に連動した品質向上の取り組みを実施します
当社では、モノやサービスのみでなくお客様のお手元にお届けするまでの 工程とお届けしたあとにお客様が安心して使っていただけることを 大切に考え、品質作りに取り組んでいます。 当社の品質向上活動は、実際に開発現場で発生した問題を解決させるために 生まれ、お客様に魅力的なモノやサービスをお届けできるよう、 様々なテストを実施し改善を重ねています。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■「不良品が出ない＝高品質」ではない、本当の品質を求める ■高品質を確実にお届けする ■計画外のコストを発生させない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
皆様の会社は創業されて、何年経過されていますか？ ■中小企業白書によると、企業が誕生して、十年間での生存率は以下の通りである。一年後の生存率（新生児）は約72％。 三年での生存率（幼稚園）は約50％。五年での生存率（年長さん）は約40％。十年後の生存率（小4年）は約26％。 つまり、十年で生き残る確率は30%しかなく、人間の生存確率と比較すると非常に生き残る事の難しさがわかる。 ■倒産件数推移を経済分岐点でみると、 ・コロナ（2020）7773件。 ・通常期（2019）8,631件 ・大震災（2011）12,707件 ・リーマン（2009）13,306件 ・バブル（1987）12,655件 倒産する要因は環境変化によって違うが、 景気の良い時、悪い時に関係なく、いつの時代も倒産は起こる。
コラム記事をご紹介します
■経営者は根気強く当たり前の事を大切にする 根気強く口やかましい。いつも社員の顔を見れば、基本的な事を繰り返し話している。 〇お客様との約束は守れ 〇挨拶はキチンとしろ 〇人様に迷惑を掛けるな 〇時間を守れ等と挙げればきりがない。 常に常識人としてのバランスを考えるから、礼儀礼節等の道義にはうるさいし、嘘をつかれたり、約束を守らない事が大嫌いである。 ■経営者は白か黒かを判断する人 中小企業の経営者は独自の対処法を身につけている。苦労を苦労と思わない、見せないように自己訓練したり、孤独感を和らげる術を身につけていたり、清濁併せ呑む事を体に覚えさせている。経営者は白か黒かを判断する人である。しかし、今は判断出来ない、しない方がよいグレーゾーンの判断もある。色々な事が起きる。頭に理解させても、心ではわかりたくない事は沢山ある。 その時に酒を飲んで発散する事もあるだろう。いつも酒だと体も病んでしまう。だから、自然との処世術として覚えていく。
コラム記事をご紹介します
常に前向きで、創造性・提案力が高い。常に今ある物、 今行っているものを活用しNEXTを考えている。 基本はケチである。しかし、このケチとは価値観の合わない事をする事がケチという意味である。１億の設備投資はするが、５００円の交通費の使い方がソロバンに合わないと言っては猛然と社員と叱る。 社員は叱られた意味がわからない。よくある事だ。会社の財布はシッカリ閉めるが、家庭の財布は奥さん任せの方が圧倒的に多い。そして自分の大事な財産として家庭・社員を挙げる経営者は非常に多い。 最後に成長している経営者ほど、素直である。 自分の立場をよくこころ得ている人である。経営者は孤独である。 しかし、「孤独と裸の王様」は違う。会社では経営者に意見具申する人はほとんど皆無だろう。情報が集まる経営者の振舞い方は「決して、それは聞いた、見た、知っている」とは言わない。それを言うと情報が集まらなくなる事を知っているからだ。 人の説明を素直に聞く能力があるから、情報が自然と集まるのである。
コラム記事をご紹介します
組織とは、同じ考え方を持つ者が目標の共有化を図り、 その実践に向けて方策を考え、ルールと基準に基づいて、個々の役割に応じて動く集団である。 ほとんどの組織は、価値観が似ている人が集まり、 構成されているからまとまりやすい。 しかし、中小企業は例外である。中小企業は、いわば「人間動物園」。たまたま同じ職場で働いているが、価値観が違いすぎたり、目標がバラバラだったり、行くべき方向性がわからず迷っていたりする。いろいろな人間が集まった、人間動物園のようなものである。 中小企業は人なし・物なし・金なし・管理なしというないない尽くし状態。 さらに、一人２・３役の兼任主義で運営されているがゆえに、 組織が持つ機能の深い掘り下げができず、日々、悪戦苦闘している。組織としての骨格バランスが崩れているため、 当たり前のことが当たり前のようにできない。頑張ってはいるが、頑張り方が違うために成果が思うように上がらない状態になっている。 中小企業の基盤はこのように脆弱である。 基盤が弱いために慢性的に何かしらの病気を抱えたまま会社運営をしているのが中小企業なのである。
