更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
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御社の稼働率向上活動をお手伝いします！
生産ライン、生産設備の稼働状況は、製造会社にとって日々の関心事であり、常にその稼働率について、維持・向上活動が行われていると思います。 そのための、稼働率向上活動にたいし、その進め方、実行推進等に関わる 支援・指導が コンサルティング対象となります。 （参考に、稼動率に対し、可動率という言葉があるので、その違いを簡単に説明します。 稼働率は一日の定時間に対してその日何時間その設備を使って物を造ったかの割合を言い、可動率は設備を動かしたいときに、正常に動いてくれる状態の割合を言います。 稼働率は売れ行きによって決まるため、100％でなくてもよいこともあれば、100％を越えることもあるのに対し、可動率は常に100％が目標となります。 どちらにしても、設備の生産性を上げるための改善活動は重要であり、ここでは稼働率向上活動として説明しています。）
プッシュプル操作って実は簡単なんです！ 作業者目線の効果的なカリキュラムで作業品質向上をお手伝い ベテラン作業員からも高評価
プッシュプル操作の基本習得を作業内容別にご用意！ 作業内容ならびに操作関連性をもとに独自カリキュラムを考案。個々の作業員の操作技術向上のみならず、教育者を育成することで全体のレベルアップおよび技術伝承まで可能としました。カリキュラムの概要は以下のとおりです。 ・基本操作編＝床作業からパレット上貨物の積み下ろし パレット上の貨物をトラック等の荷台に積み付け、または荷台上の貨物をパレット上に積み付ける作業を想定 ・上級操作編＝段積み段崩し作業 シートパレットによる多段数保管ならびにコンテナ輸送におけるバンニング・デバンニング作業を想定 ・教育者養成＝上級操作習得に加え、他の作業者に対する操作指導手順の習得 かつては、カリキュラムが未整備であったため、作業員の方々が研鑽を積上げて安全操作を習得していましたが、働き方改革等個人に依らない組織運営が求められる時代においては、カリキュラムに基づき組織全体として作業品質を一定レベル以上に揃えることが必要と考えます。
「DX推進の人材がいない」を解決する。製造現場に入り込むプロ人材が、御社のDXを伴走支援
WithGrowは、ITやDXに課題を抱える製造企業にのITプロ人材をシェアリングするサービスです。 1. 伴走型の専門人材がチームの一員として参画 構想段階から実行まで一貫して支援する専門家パートナーとして、御社の現場に入り込みます。コンサルティングレポートを納品して終わりではなく、業務フローの可視化→課題整理→ロードマップ策定→PoC実施→定着までを段階的にサポート。 2. 中立的な第三者としてのコーディネート ベンダー選定・交渉時の技術的助言、経営層への説明支援など、社内だけでは動かないプロジェクトを前進させる「第三者効果」を発揮します。 3. 実践型OJTによるDX人材育成 座学研修ではなく、実際の課題解決プロジェクトを通じた現場スタッフの育成を行います。支援終了後も社内にノウハウが残り、自走できるチームを育てることがゴールです。 4. CACグループ60年超のIT実績に裏打ちされた人材品質 スキルチェックと面談を実施し、技術力とコミュニケーション能力の両方を確認した人材のみをご紹介。副業人材・経営者経験者など、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍しています。
事業再構築補助金の申請支援 第6回公募（6/30締切）ご相談受付中 多くの採択実績！設備投資等にオススメです
当社では、『事業再構築補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【事業再構築補助金について】 新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために中小企業等の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促すことが重要です。そのため、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援します。 ※詳しくはお問い合わせください。
当社コンサルタントは食品工場現場での実績・経験豊富な人材が揃っております！
当社では、顧客企業様の経営マネジメントシステムの強化(経営の質の向上)に つながるように、経営視点での仕組みづくりをお手伝いします。 どのように取り込んでいくかを考慮しながら顧客企業様が運用できる仕組み作り、 文書作りを進めます。 現行の経営マネジメントシステムにJFS-B規格を融合させることによって、 二重マニュアルではない作業者に負担のない改善活動につながります。 【実績(抜粋)】 ■新工場の建設 ■立ち上げ ■中小企業の立て直し ■品質管理 ■従業員教育体制の構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「事務作業が、煩雑で自動化を図りたい…」「仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない…」等でお困りの方はご連絡下さい！
働き方改革やコロナ禍により、業務運営が刻々と変化する中、「こうできればもっとテレワークを上手く活用できたのに」だとか、「業務の可視化を行なう余裕はできたものの、どこから手を付けていいのかわからない」といった悩みが出てきている企業様も増えてきているのではないでしょうか。 BMCでは、お客様の業務の可視化・分析を行い、アウトソーシングすべきか、お客様内で業務の集約を行うかべきかを検討し業務改善のお手伝いが可能です。 【業務改善例】 ■事務作業が、煩雑で自動化を図りたい ■仕組みを変更したいがどこから始めればよいかわからない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術は企業の宝。知財管理が、市場での優位性と持続成長を支えるカギとなります。まず無料相談から！
企業が保有する技術は、単なるノウハウではなく、将来の成長を左右する大切な資産です。 しかし、その本当の価値を発揮するためには、適切な知財管理と戦略的な特許出願が不可欠です。 佐野国際特許事務所は、豊富な実績に裏打ちされた専門家が、各企業の技術の独自性を徹底的に分析し、最適な知財戦略を構築するお手伝いをしています。 実際、多くの企業が効果的な特許対策により、ライバルとの差別化と市場シェアの拡大を実現しています。 現状の強みや課題を明確にし、未来への成長戦略に沿った最適なプランをご提案いたします。 今一度、御社の知財戦略を見直す機会として、ぜひ専門家との相談をご検討ください。 初回無料相談も実施中です。
技術・製品の量産性の確認をお手伝いします。
量産性とは ある一定の品質のものを、一定期間作り続けることが出来るかどうかということを意味します。 一般的に、量産という言葉は大量生産の略で、辞書では「製品のコストを下げるために、同じ規格の商品を多量に作ること。」と説明があります。しかし、実際に量産という言葉が使われる文脈の中では、数が多い少ないという話だけではなく、量産=上市する、消費者が使う製品となる。という意味合いで使われます。 つまり量産というのは、「できあがった製品を第三者が使うことを前提とするもの」であり、それが「試作品」とは異なるということです。 これらのことから、ある技術・製品の量産性を確認する場合は、消費者が使う製品として一定の品質を維持し（工程能力確保等）、一定の供給量を確保（生産キャパ等）することができるかどうかということになります。そのため、製品設計、工程設計（生産工程、生産設備）、品質確認（受入れ、出荷、市場等）全てについて課題はないかどうかという見方で、その量産性を確認する必要があります。 この量産性の確認方法や、その進め方について指導・支援することが、当生産技術コンサルティングの対象となります。
教育現場の働き方改革をサポートします。
教育業界のワークショップでは、参加者の主体的な学びを促進し、創造性を育む環境が求められます。効果的なワークショップ運営には、参加者の集中力を高め、活発な意見交換を促す空間設計が不可欠です。株式会社エンジョイワークスは、教育機関のニーズに合わせたワークショップ空間の設計・構築を支援します。より生産性の高く効率的な働き方をする為に、最新のICTツールや各種アプリ・クラウドサービス等を活用して、アナログからデジタル化、そしてDXへとオフィスのIT化をお手伝いしています。より快適に働く為に、多様な環境からワーカーが選んで働ける職場環境(AB-W)、インフォーマルコミュニケーション(偶発的な業務外の会話)の活性化、自席を設けないフリーアドレス、集中しやすいワークブース、Web会議用ブースなど様々な仕組みとアイデアでみんなが満足して働ける職場づくりをしています。 【活用シーン】 ・グループワークを行う教室 ・創造性を育むためのスペース ・教職員のミーティングスペース 【導入の効果】 ・活発な意見交換を促進 ・参加者の集中力向上 ・創造的な学びを支援
サプライチェーン対策のための国内投資支援事業費補助金 補助金の採択実績１６００社以上のプロのコンサルタントが申請支援
当社では、『サプライチェーン対策のための国内投資促進事業申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【サプライチェーン対策のための国内投資促進事業について】 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、我が国サプライチェーンの脆弱性が顕在化したことから、生産拠点の集中度が高い製品・部素材、又は国民が健康な生活を営む上で重要な製品・部素材に関し、国内の生産拠点等の整備を進めることにより、製品・部素材の円滑な供給を確保するなど、サプライチェーンの強靭化を図ります。 ※詳しくはお問い合わせください。
海外サプライチェーン多元化等支援事業 補助金の採択実績１６００社以上のプロのコンサルタントが申請支援
当社では、『海外サプライチェーン多元化等支援事業申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【海外サプライチェーン多元化等支援事業について】 ＜概要＞ 製品・部素材の海外製造拠点の複線化等、サプライチェーン強靭化に向けた 設備導入・実証事業・事業実施可能性調査等を支援します。 ＜基本情報＞ 補助率：中小企業等グループ3/4、中小企業等2/3、大企業1/2 等 補助対象経費：企業によるASEAN諸国への設備投資・実証事業、事業実施可能性評価 ＜事業のイメージ＞ 製品供給元及び部素材製造拠点の多元化 主要供給国の工場からの輸入が困難になり、生産国を複線化など ※詳しくはお問い合わせください。
クライアントのご希望に沿った雑誌選択！ 投稿規定に合わせて論文を編集
当社では、ジャーナルの選択や投稿規定チェックなどを行う「投稿支援」を行っております。 【サービス内容】 ■ジャーナルの選択 ■投稿規定チェック ■投稿規定に合わせての仕上げ 雑誌選択は、【こんなお悩み】を解決！ ■内容に合致しているジャーナルで、できるだけ高いレベルのものを知りたい ■採択までの時間が早いものに投稿したい ■rejectで再投稿先をさがしているので、ベストの選択をしたい。 投稿規定チェックとフォーマットは、投稿に関する作業を【楽々に】！ ■英語で書かれた膨大な投稿規程を通読し、規程に沿った調整をするには膨大な時間と労力を要します。 ■投稿先ジャーナルの規程に沿って論文と参考文献の体裁を調整し負担を軽減します。 ■投稿規定に沿って論文が書かれているかどうかをチェックし、編集します。 ■本文ファイル、タイトルページの作成、作表、画像編集、カバーレター作成、リファレンスリストの編集も承ります。 ■雑誌指定のテンプレートへの入力も承ります ■難しいオフセットタイプも承ります ※研究結果の発表と掲載にむけて、誠心誠意お手伝いします。
事業承継又は事業買収など事業承継に伴う新しい事業に活用 経営計画策定支援 多くの採択実績
当社では、『事業承継補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【事業承継補助金について】 事業承継・引継ぎ補助金は、事業再編、事業統合を含む事業承継を契機として経営革新等を行う中小企業・小規模事業者に対して、その取組に要する経費の一部を補助するとともに、事業再編、事業統合に伴う経営資源の引継ぎに要する経費の一部を補助する事業を行うことにより、事業承継、事業再編・事業統合を促進し、我が国経済の活性化を図ることを目的とする補助金です。申請類型として「経営革新事業」、「専門家活用事業」、「廃業・再チャレンジ事業」があります。 ※詳しくはお問い合わせください。
