導入事例：株式会社アツミテック様 生産管理システム
【導入事例】精度の高い基準情報管理と統合受注管理により、生産計画の精度向上、在庫の適正化、コストマネジメントを実現
必要なものを、必要なときに、必要なだけ生産する。 自動車部品製造業に求められるのはJIT（Just In Time）生産を実現するリアルタイムマネジメントです。 EXPLANNER/Ja とObbligato IIの組み合わせにより、部品表を中核とした在庫管理とコストマネジメントを実現。 実際に導入いただいたお客さまの事例をご紹介します。 【株式会社アツミテック 様】 ■課題 ・受注変動をタイムリーに生産計画に反映できていなかったため、計画精 度が低かった。 ・設計変更に追随できていなかったため、基準情報の精度が低く非効率だった。 ・慢性的に余剰在庫を抱えていたが、実績から原因を分析し改善につなげる仕組みと文化がなかった。 ■導入成果 ・受注変動に対するタイムリーな生産計画の見直しを実現 ・部品表をもとに基準情報をリアルタイムに作成し、一元化 ・製品・部品在庫を正確に把握することにより、在庫圧縮を実現 ◎詳細はＰＤＦをダウンロードいただくか、お問い合わせください。
- 企業：NECグループ
- 価格：応相談
