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QC工程図（表）作成手順やHACCPにおける製造工程図などを掲載しています！
QC工程図は、生産工程で製造を開始する前に作成されます。 その目的、方法は各品質マネジメントシステムで規定されていますが 共通事項も多いです。 業種、製品の違いにより、それぞれの考え方や方法は異なりますが、 当資料では、多角的な見方で解説を行っているのでぜひ参考にして下さい。 【掲載内容】 ■QC工程図（表）とは ■QC工程図（表）作成手順（事例研究） ■ISO9000製品実現計画とQC工程図 ■HACCPにおける製造工程図 ■先行製品品質計画とQC工程図 ■FMEAとQC工程図 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“生産活動と現場管理者の役割”や“組織間、工場全体のしくみ”などについて解説！
当資料では、品質向上のための現場改善の進め方をご紹介しています。 まず、現場におけるモノと情報の流れ図を作成し、全体を俯瞰します。 流れを妨げる問題をクローズアップし原因を究明します。 原因は、管理の仕組み上の不備・欠陥に起因します。 決して現場の整理整頓など目に見える事象に囚われてはいけません。 【掲載内容】 ■生産活動と現場管理者の役割 ■品質改善のための現場改善の進め方 ■業務のしくみと「業務チェックリスト」 ■組織間、工場全体のしくみ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業のヒューマンエラー／作業ミスを未然に防ぐ、効果の大きいポカヨケ （ソフト）ツール、Best５ 多品種小ロット製造工程に適用
製造業のヒューマンエラー・作業ミスを未然に防ぐためには、事前にポカヨケツールを使って、ミスの偏印を取り除きます。そのためのソフトツールBest５を紹介します。 Best１．作業観察と改善フローチャート Best２．ヒューマンエラー予防処置評価シート Best３．自工程完結工程構築フローチャート Best４．作業分解シート Best５．不良分析マップシート 其の他、ポカヨケツール事例を紹介しています。 フローチャート、フォーマットシートは無料でダウンロードできます。
電子回路・組込みソフト含む解析方法、故障モード抽出表／新規点・変更点一覧表の事例に基づく効果的運用について解説いたします！
＜企業内研修、若手技術者育成セミナー企画・運営＞ メカトロニクス機器、電子機器開発における信頼性設計のポイントとFMEA実施手順 従来からの機構設計品質管理、信頼性設計手法では、メカトロニクス設計、組込みソフトを含む戦士機器の設計品質は確保できません。 時代の流れに沿った設計開発、品質作り込み、信頼性設計の考え方を理解し、実践していく必要があります。 【内容（一部）】 ■今製造業に求められる品質管理とは ■ボトムアップ型の設計品質作り込みとは ■電子機器開発における信頼性設計のポイント ■メカトロニクス機器の設計手順、信頼性・安全性設計手法 ■機構部品、ユニット開発における信頼性設計のポイント ■FMEA／FTAを理解する上で重要なポイント ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“TOCによるスループット向上と在庫削減”や“IOTによる情報制御”についてご紹介！
生産管理とは、多品種少量生産に於いて、需要変動に追随して工場を 効率良く運転するしくみです。 工場は短納期、需要変動に対応するため短リードタイム生産を実現して いかなければならず、それは、直接部門だけにとどまらず、間接部門の 生産性の向上、品質の向上などの取り組みも含みます。 本解説では、TOCとIOTによる生産管理方式を提案しておりますので、 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■ボトルネック（制約条件）理論の概要 ■受注生産工場の生産方式 ■生産管理システムの考え方 ■部品加工生産管理の改善手順 ■現場改善による生産性向上の攻めどころ ■現場改善活動 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
守りから攻めの設計プロセス改革とは？一つの設計ミスは300の顧客の期待外れにつながります！
中小製造業にとって、新製品を開発して市場に売り出すということは 並大抵なことではありません。 特に開発設計プロセスでの重要ポイントを押さえて進めて行かないと、 販売どころか、試作段階で挫折してしまうことになります。 新製品の開発に当たっては、固有技術と管理技術そして組織・人材の バランスの取れた企業力が問われます。 本解説書では、新商品開発の成功の勘どころ、開発ステップの進め方について まとめています。 【掲載内容（一部）】 ■開発型企業への脱皮 ■設計・開発の主要プロセス ■設計品質作り込みの手法 ■工程設計とは ■市場のリスク低減策 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
DX化のための“業務のしくみ改革”をはじめ、“トラブル未然防止の仕組みづくり”などについて解説！
製造業の活動は、「人」「組織」「固有技術」と「生産活動のしくみ」で 成り立っていますが、品質を左右するのは、最後は「人」です。 品質が悪い、生産性が上がらないなど、日常の課題を解決するにはどうすればいいか？ 業務改革、品質改善を進めるためには、なによりも「正しい品質管理活動」を しっかりと定着させる必要があります。 そのために工場長は、将来の工場のあるべき姿を描き、リーダーシップを発揮し、 人や組織をネジメントしていく力量が問われるのです。 当解説書では、中小製造業、多品種少量生産工場に於ける様々な問題を明らかにし その課題を解決していく活動方法について方向性を示したものです。 【掲載内容（一部）】 ■方針管理の推進 ■デジタル人材のスキルアップ教育 ■組織の改革 ■DXの推進、業務のしくみ改革 ■IOTシステム導入とデータ分析技術の強化 ■ノウハウ継承の仕組みの改革 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
