更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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目標を決まった期限内にチームで達成するスキルとマインドを身につける。
【３つのPOINT】 1.利害関係者とのコミュニケーションが円滑になる 2.急なトラブルにも対応できるスキルが身につく 3.アカウンタビリティを果たす 営業目標の達成、Softwareの開発、採用活動など、ほとんどの業務の仕事が『プロジェクト』化していると言えます。そのような仕事に関わる全ての人が身に付けられるエッセンスをご紹介します。
組織の生産性向上に貢献します！
当社では、CCPM（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）を ベースとしたプロジェクトマネジメント基盤を組織へ定着させる コンサルティングサービスを提供しております。 CCPMの組織展開に向けた適切なプラン策定から仕組み構築、定着に向けた コンサルティングを実施いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【成果】 ■プロジェクトの納期遵守率向上 ■リードタイム短縮 ■プロジェクトマネジメント基盤の標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発
当研究所は、UQM：品質統合マネジメント理論に基づく御社の経営品質向上と 利益率の改善を実現します。 過去、45年にわたるベンダー企業とユーザー企業、大学における 品質マネジメント理論の探求、IT導入プロジェトの成功体験に基づき、 世界に先駆けて、独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、 及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発しました。 これらの世界先端のマネジメント理論に基づいて、御社の抱える問題や課題を 確実に解決し、経営品質の向上を実現するための満足度の高い ソリューションを提供します。 当研究所では、品質統合マネジメント理論に基づいて、2019年度から、 愛知県にあるトヨタグループの東証1部上場企業の経営革新及び、 神奈川県下にある中小製造業に対するコンサルテーションを継続しています。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
メンタルヘルスケア強化！プロジェクト・チームのモチベーションを可視化できる！
『MITERAS 勤怠』は、勤怠管理に加え、チームの状態把握が可能な クラウド型勤怠システムです。 変形労働など様な働き方に対応し、正しい就業管理を行う為の機能を提供。 36協定や労働マネジメントの施策に対応したアラー通知機能があります。 個人単位に加えて、組織プロジェクト別コンディション稼働時間の推移を可視化 することで、"メンバーの早期フォロー"や"マネジメント是正"などのアクションが可能です。 【特長】 ■ホワイトな働き方を推進 ■コンディション分析 ■マルチデバイス・クラウド ■工数管理・分析 ■他システムとの連携 ■労務実態把握(オプション機能) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
IT戦略検討から運用後の支援まで！いつでも・好きな時に・なんでも相談できるを実現
『ITよろず屋』とは、高度複雑化するITに対し本来の意味で 「ITのよろず屋」をご提供するサービスです。 多数のプロジェクトをマネジメントしてきた当社のスタッフが、 貴社を全力でサポートします。 ご依頼の度に発生する受発注業務などの手間を最小化し「いつでも」 「好きな時に」「なんでも相談できる」を実現するサービスです。 是非、お気軽にご用命ください。 【業種】 ■ITマネジメントサポート ■ITシステムサポート ■開発マネジメント ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
《無料で学ぶ！》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー
小説『ザ・ゴール』で知られるＴＯＣ（制約理論）。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたＣＣＰＭは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。ＣＣＰＭは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でＣＣＰＭの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください！
《無料で学ぶ！》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー
小説『ザ・ゴール』で知られるＴＯＣ（制約理論）。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたＣＣＰＭは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。ＣＣＰＭは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でＣＣＰＭの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください！
様々な技術課題・マネジメント系の課題に最適なコンサルタントをご紹介
企業向けの設計業務コストダウンやＢＰＲ（業務効率化）、製造現場改善、品質改善、リードタイム短縮など、さまざまな技術課題やマネジメント系の課題に最適な専門コンサルタントをご紹介します。ほか物流系の課題や、ＩＳＯ認証取得（ISO9001、ISO14001など）のテーマにも対応しています。 小規模の製造業から、上場企業子会社、上場企業など、さまざまなご依頼を頂いています。紹介会社として運営実績4年、北海道・東北地方から九州地方まで、全国に紹介実績があります。大手コンサルティング会社よりも低コストで費用対効果が高いとのご評価を頂いております。
取得プロジェクト成功のコツと工夫についてもご紹介いたします！
なるべく早くISMS構築を行いたいと考えている担当者様も多いと思うので、 この記事ではISMS認証取得の流れと期間について紹介します。 ISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)の取得は組織の情報 セキュリティを強化するために重要ですが、初めて取り組む人にとっては 期間の見通しを立てることが難しいものでもあります。 この記事では、初心者がつまづきがちなポイントを解説します。 ※コラムの詳細内容は、PDFより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
環境専門のコンサルティング会社！
当社は、環境専門のコンサルティング会社として2007年に産声を上げ、 現在ではカーボンオフセットにおいて国内最大級の実績を持つ企業に 成長いたしました。 環境やブランディング、プロジェクトマネジメントに精通したメンバーが 今後も情報提供や課題解決のお手伝いをさせていていただきますので、 ご要望の際はお気軽にご相談ください。 【事業内容】 ■環境に関連するコンサルティング業務 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産管理・製造・情報システム部門の方必見！60分のミニセミナーです。
生産管理システムはモノづくりを行なう製造業においては欠くことのできない非常に有効なツールのひとつです。 ところが、その実態となると、生産管理システムを 導入しているのに使えていない、非効率な部分が多く残っている どのような情報処理をしているのかが不明、などの理由により、活用度が非常に低いまま人力で生産をコントロールしている会社が多いという状況です。 本セミナーでは、その活用度が下がってしまった原因を紐解き、現状の生産管理システムを再構築によりフル活用するためのプロジェクト活動の提案をいたします。 ◆このような職場におすすめ！◆ ・ 生産管理システムを導入したが ★使い切れていない！ ★増員が必要となった！ ★より不便になってしまった！ ・ システムの更新をしたいが資金も工数も無い ・ 現状のシステムを理解している社員がいないため改修が出来ない ・ システム更新を検討しているが第一歩が出ない ・ 将来に不安を感じている
「憂う気持ちで人に寄り添う」 独自のコンセプトによる超上流から評価・検証までのSDLC全般のコンサルティングサービス
アフターコロナや、雇用確保、2025年問題、流通インフラ改革、DX推進など、当社は企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって人に寄り添うことができる、優しいコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を提供しています。 様々な課題を乗り越え、変革を推進する為に、知見と経験を有するスペシャリストが、お客様に寄り添い、お客様と一緒に考え、悩み、最善の解を見つけ、お客様と一緒に推進を支援致します。 ITに限らず、何かお悩みにだったり、思案されている事でも構いません。スペシャリストが、実際の経験や事例を通して、役立ていただけるお話が出来ます。もやっとした事でも構いません。その段階から、お客様に寄添い、物事を整理し、解決に導くのが「優」となります。 【実績一覧】 ■業務プロセス改革支援（医療機器卸業） ■次期基幹システム開発 提案依頼書（RFP）作成支援（電子機器製造販売） ■次期システム開発 要求定義書作成支援（化学製品製造販売） ■次期システム開発 要求定義書評価（化学製品製造販売） ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問合せください。
『ホワイトインフラ思考』にもとづく社会Designへ
当社は、「三菱地所設計がめざす、真に持続可能なまちづくりの取組み」のセミナーを開催します。 三菱地所設計は1890年に設置された丸ノ内建築所をルーツとし130年以上に亘って、事業者、利用者の視点で、働く人を街を見つめ開発に携わってきました。まちの継続的成長やそこで過ごす人びとの営みへの視座に、「持続可能性への取り組み」と位置付けられる思想が継承されてきました。真に持続可能な社会の実現に向けて、これらをソフト的可変性、ハード的可変性、最先端技術の活用の3つを軸とした「ホワイトインフラ思考」のアプローチへと整理し、多様なプロジェクトでの実践を今後も図ってまいります。 【セミナー詳細】 ■開催日時：2024年10月1日(火) 13:30 - 15:30(開場13時) ■会場：JPIカンファレンススクエア ■住所：東京都港区南麻布5-2-32 興和広尾ビル ■受講方法：会場、ライブ配信、アーカイブ配信 ■講師：株式会社三菱地所設計 執行役員 都市開発マネジメント部長 五十嵐 誠 氏 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業が脱炭素を図り、企業の持続可能な経営を目指す脱炭素経営を全力支援！何から手を付けたら良いかわからない方もお気軽にご相談下さい
【以下のようなお悩みはありませんか？】 ■脱炭素を始めようとしているけど何から手を付けたらいいの？ ■顧客から脱炭素Scope３対応を求められたけどどうすればいいの？ ■ＣＯ２削減ロードマップを作りたいんだけど ■補助金使って環境系の新規事業を開始したい ■省エネはやり切ったけど新しいネタはないかな？ ■やりたいんだけど、うちは中小企業だし人がいないから対応できないよ 当社では、脱炭素経営をピンチではなくチャンスと捉え、チャレンジする 中小企業を全力でサポートする、脱炭素経営コンサルティングを行っております。 脱炭素（省エネ）だけではなく、経営も含めた総合支援をご提供。 計画のみの机上論ではなく、現実的な実行計画とアフターフォローも行います。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
隠れた能力を覚醒させ、経営課題を解決するスキルに昇華させます
当社では、SI業界のこれからが不安なIT企業の方へ、 『支援型ITリーダー育成コース』を提供しております。 ITエンジニアがイキイキと輝ける社会の実現を目指し、企業や組織の中の IT人材が、リーダーシップを発揮して成果を挙げることに資する研修を提供。 また、知識の習得にとどまらず、「マインド×スキル×現場主義」の3本柱で、 部門の経営に貢献できる支援型ITリーダーを育成いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コーディネータがクライアント企業の窓口となるワンストップのサービス ■コース内のコンテンツはそれぞれ専門の講師が担当 ■クライアント企業に併せてカスタマイズするテーラーメイドのコース設計 ■「学びの実践サイクル」で実際のP/Jや業務での成果をフォローアップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製品モデルから技術/知的資産モデルまで、踏み込んだものづくりモデル改革を推進できます！
当社では、日本製造業が短期間で2つの企業変革力を獲得・向上するため、 相互信頼と相互尊重に基づく共動型エコシステムの形成を促進しながら、 長中期構想型の戦略や改革構想策定を支援いたします。 外部環境/市場変化への対応力を高めるための業務・組織・システム・ データなど多層的に改革を実行する創発型のビジネス改革を推進。 戦略だけでなく実行から運用定着・効果創出までお客様と共に推進するとともに 多くの製造業改革の中でお客さまと共創した方法論とソリューションを 提供することで、日本製造業のビジネス変革を実現いたします。 【支援事例(一部)】 ＜計測機器＞ ■中期ビジネス目標達成のための業務プロセス改革グランドデザイン ＜検査機器＞ ■経営戦略・開発戦略を実現するための開発組織中期計画策定支援 ＜医療/産業機器＞ ■中期経営計画実現のためのグランドデザイン ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
サイト設計・制作・分析支援までワンステップで行うことができるため、売れる体制づくりをパフォーマンスよく実現します！
株式会社キノスラが提供しているECコンサルティングおよびECプロジェクト マネジメントについてご紹介いたします。 ECコンサルティングでは、新規サイトの立ち上げから既存サイトの改善まで、 クライアントの状況に応じた課題を明確化し、EC事業の成長に必要な戦略・ 戦術をご提案。 ECプロジェクトマネジメントでは、CRM立案、運用や業務フロー設計を行い、 クライアントのやりたいことや目標を見据え、実情に合った好適なEC オペレーションを設計・構築いたします。 【特長】 ■ECコンサルティング ・課題を明確化し、成長に導く適切なアクションプランをご提案 ■ECプロジェクトマネジメント ・立ち上げから公開後の運用まで、“未来の成長"と“やりたいこと"に マッチしたサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
社内研修やOJTだけでは難しかった上級プロジェクトマネージャの育成に成功した事例をご紹介！
TIS株式会社(TIS Inc.)様にて、『個別指導プログラムOneOnOne』を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクト マネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい という課題がありました。 経験豊富なITコンサルタントが講師を務める当プログラムでは、受講生が 携わっている実際のプロジェクトの課題に対して指導をうけられます。 【課題】 ■大規模なプロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは 集合研修や社内OJTだけでは身につけるのが難しい ■プロジェクトマネジメント力強化には組織での継続的なコーチングが必要 ■そのためには、プロジェクトマネージャを育てる上長のコーチング力も 強化しなければならない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
リアルな対話形式で構成！海外プラント工事で据付からプラントスタートアップなど学習可能
『基礎プロジェクト・エンジニアリング＆マネジメント英語』では、 機器の据付工事やプラントの立ち上げなど海外プロジェクト現場での 業務に必須の実践英語コミュニケーション力を養成します。 海外プラント工事で据付からプラントスタートアップ、メンテナンスまで 現場で遭遇する場面がリアルな対話形式で構成され、臨場感をもって 学習可能。 また、各レッスンは、対話練習以外に、語彙やディスカッション、 ロールプレイ等バラエティに富んだ内容です。 【特長】 ■リアルな対話形式で構成 ■実践英語コミュニケーション力を身につける事が可能 ■バラエティに富んだ内容のレッスン ■専門知識・経験を有するネイティブ教師が担当 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本製造現場の勝ち残り策
『激変の国内環境に対応する「品質」・「人財」徹底マネジメント』 【第１部】「品質」徹底マネジメント ◆講演内容 ・品質が経営に与える影響 ・日本で求められている品質 ・多品種化でも品質は落ちない ・プロセスで品質を作り込む ・活きた品質保証活動 ・品質を儲けに繋げる ・品質強化実践事例紹介 ◆講師：マネジメントコンサルタント 進藤 淳 【第２部】「人財」徹底マネジメント ◆講演内容 ・日本の現場力の低下 ・なぜ不足の事態に対応できないのか ・海外で勝つために、まず日本で勝つ ・『意識改革』のための手法と仕掛け ・全体最適で推進するしくみづくり ・究極のコストダウンＰＪを社内に確立する ・工場改革実践事例紹介 ◆講師：執行役員 コンサルタント 丸田 幸寛
《無料で学ぶ！》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー
小説『ザ・ゴール』で知られるＴＯＣ（制約理論）。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたＣＣＰＭは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。ＣＣＰＭは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でＣＣＰＭの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください！
開発効率向上へ導くマネジメントシステム構築
ITサービス業界では、プロジェクトの品質維持と納期遵守、そして継続的なサービス改善が求められます。特に、変化の速い開発プロセスにおいては、明確な方針に基づいた組織体制の整備、各工程における手順の標準化、そして効果的な管理・監視体制の構築が、開発効率の向上とリスク低減に不可欠です。不十分なマネジメントシステムは、手戻りの増加や品質低下、顧客満足度の低下につながる可能性があります。当社のマネジメントシステム構築コンサルティングは、貴社の課題に合わせた最適解を指南し、経営改善効果を導きます。 【活用シーン】 ・開発プロセスの標準化 ・プロジェクト管理の強化 ・品質管理体制の構築 ・チーム内の連携強化 ・継続的な改善サイクルの確立 【導入の効果】 ・開発リードタイムの短縮 ・プロジェクトの成功率向上 ・品質の安定化と向上 ・リソースの効率的な活用 ・顧客満足度の向上
建設現場の安全管理を強化し、経営の改善・強化を図る！
建設業界では、現場の安全確保と効率的なプロジェクト遂行のために、確実なマネジメントシステムの運用が求められます。特に、多くの関係者が関わる建設現場においては、安全基準の遵守、作業手順の徹底、リスク管理が不可欠です。これらの要素が不十分な場合、事故発生のリスクが高まり、プロジェクトの遅延やコスト増加につながる可能性があります。当社のマネジメントシステム構築コンサルティングは、建設現場の安全管理体制を強化し、経営改善効果を導きます。 【活用シーン】 ・建設現場における安全管理体制の構築・改善 ・作業手順の標準化と遵守徹底 ・リスクアセスメントと対策の実施 ・関係者間の情報共有と連携強化 ・法令遵守と事故防止 【導入の効果】 ・安全事故の発生率低減 ・現場作業の効率化と生産性向上 ・コンプライアンス遵守の強化 ・プロジェクトの遅延リスク軽減 ・企業イメージの向上
現場改革はマネジメント力強化から
ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。
事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけます
当社では、ランチェスター戦略で考える新商品（サービス）開発実施 コンサルティングを提供しております。 ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が開発した「ランチェスター理論」の インストラクター企業として、コンサルティング、社員教育の実績から 中小企業の経営戦略に基づく事業革新、新商品（サービス）開発、 それに伴う営業戦略の構築をクライアント様と長年取り組んできた実績があります。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【内容について】 ■実際に社内でプロジェクトチームを作り、 新商品（サービス）開発に取り組んでいただきます ■ただ単に机上の空論ではなく営業戦略、顧客維持戦略まで含めた 事業構築に取り組んでいただきながら、開発のノウハウを学んでいただけるコース ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
お客様自身での作成をご支援！専門エンジニアが寄り添いアドバイスする伴走型サポートです
当社の『プリザンターテクニカルコンサルティングサービス』は、 お客様自身がプリザンターを用いた開発をされる際の技術的な サポートをするサービスです。 実現したい機能の実装方法のご提案、サンプルコードのご提供や、 他システムからのデータ移行、バージョンアップ作業に関する手法や 手順に至るまで、アドバイスやレクチャーでサポート。 「脱Excelで情報を一元管理したい」「使いこなせるか不安」 といったお悩みも、はじめの一歩を強力にご支援します。 【アプリ作成イメージ】 ■インシデント管理システム ■プロジェクト管理 ■社内外の情報共有システム ■契約管理システム ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
東南アジア・ナンバーワン工場を目指して！
コベルコ マテリアル・カッパーチューブ・タイランド（KMCTT：KOBELCO&MATERIALS COPPER TUBE(THAILAND)CO.,LTD.）は、空調用鋼管の生産を行う、株式会社・コベルコマテリアル銅管の海外子会社です。 コンサルティングを導入して３年目、当初は戸惑いもあった現地社員からも自主的に活動に取り組む姿勢が見られるようになりました。 トップマネジメントとして、改善プロジェクトの陣頭に立ち活躍されている青木社長にお話を伺いました。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
再生可能エネルギー導入の課題解決を、専門家と共に。
エネルギー業界、特に再生可能エネルギー導入においては、技術選定、許認可、資金調達、地域との連携など、多岐にわたる専門知識と経験が求められます。これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやアドバイザー、ソリューションを持つ企業との連携が、プロジェクトの成功に不可欠です。当社の『exbridge』は、これらの専門家と事業会社を繋ぎ、再生可能エネルギー導入における経営課題の解決をサポートします。 【活用シーン】 ・再生可能エネルギー導入に関する技術コンサルティング ・許認可取得支援 ・資金調達戦略の立案 ・地域社会との合意形成 ・プロジェクトマネジメント 【導入の効果】 ・専門知識を持つパートナーとの迅速な連携 ・課題解決に向けた効率的なリソース活用 ・プロジェクト推進の円滑化 ・事業の持続的成長への貢献
在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！ 受注・資材投入・生産・出荷の同期水準（シンクロレイト）を上げるにはどうするか？
ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します！ ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源（設備や工程）の特定 利益改善戦略策定（プロフィットツリー） スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 利益改善のナビゲーションシステム設計（画面） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下は次フェーズ（別契約） ■システム開発 システム開発のプロジェクト提案（パートナーITベンダー共同） システム開発に向けて打合せ決定
