事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【このような課題に】 ■物流ネットワーク全体を見直して抜本的な施策を打ちたい ■事業環境の変化や建物の老朽化などの背景から拠点の新設や統廃合を行いたい ■顧客からの高いサービスレベルと社内外からのコスト削減・維持の圧力との 板挟みになっており、物流領域における持続可能性に不安がある ■新事業を開始するにあたり、あらたな物流ネットワークを構築したい ■事業戦略に基づき、実現するための物流としての戦略目標やネットワークモデルを立案したい ■将来の拠点構成・機能や将来計画を検討したい ■KPI体系やマネジメントの仕組みなど、物流のための管理体制の構築をしたい ■物流に限らず関連部門のメンバーを巻き込み、抜本的な物流改革をしたい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【対象部門】 ■製造業、小売業・卸売業、商社・流通企業 ■物流事業者(物流子会社等を含む) ■物流管理(ロジスティクス・SCM管理)部門、経営企画部門 など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は経営革新の推進団体である日本能率協会グループの一員として、 主に製造業向けのコンサルテイング、教育サービス事業を実施しています。 40年以上にわたって工場の生産性向上・継続的改善で実績のあるTPM（Total Productive Maintenance & Management）のコンサルティングを提供しつづけ、 国内のみならず海外50ヵ国・のべ3,000以上の事業所で導入実績があります。
