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工務店の様々な問題を解決します。
日菱企画株式会社は、工務店・ビルダー様が抱える様々な問題を、 CS重視のビジネス思想に基づく豊富なノウハウとリソースで解決に 導くサービスを提供している会社です。 事業戦略の立て方が分からない、ブランド力不足、クレームが減らない などの「経営関連」の問題から「営業関連」、「設計関連」など、工務 店の様々な問題に対応いたします。 まずは、お気軽にご相談ください。 【事業内容】 ■住宅ビジネスコンサルタント、住宅産業塾・いやし健康増進住宅 研究会・ReN空間創造ネットワーク運営 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
各種ビジネスコンサルティングで問題を解決！住宅ビジネスを成功へと導きます
日菱企画株式会社グループでは、診断・コンサルティング及びサービスを 提供しています。 住宅ビジネスの「経営」や「管理」、「マーケティング」、「販売」、 「製品開発」、「技術(設計・施工)」、「システム開発」といった企業の ニーズに応えます。 住宅産業塾長と専門スタッフが、豊富な経験と知識を活かして業務を全体的、 または部分的に診断やコンサルティングで支援します。 【ラインアップ】 ■経営・戦略系コンサルティング ■実務系コンサルティング ■WEB系コンサルティング ■IT系コンサルティング ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場は非常に大切なポイント！安全管理体制づくりは専門家がしっかりと指導
当社の『現場技術力UPコンサルティング』をご紹介します。 現場を数棟診せていただき、その場で改善点などについて指摘。 その後事務所にて現場や安全にかかわる帳票や体制について確認。 それらを総合的に判断し、次回以降の取り組み方について協議をし、 現場指導、現場評価を行っていきます。 【流れ】 ■STEP1：現場及び社内体制の現状把握(1日) ■STEP2：現場指導(月1回程度) ■STEP3：現場評価 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業の受注力とブランド力向上につながる重要なキーポイント！実力、希望に沿った指導
当社の『設計・デザイン力UPコンサルティング』をご紹介します。 設計担当者の"スキルアップ"、会社の命運を担う"商品開発"、そして商品を 具体的にお客様に見てもらう"モデルハウス設計指導"などデザイン・設計に 関わる様々な業務を診断・コンサルティング。 各社の実情に合わせた独自の設計・デザイン力コンサルティング をご提供します。 【具体的な内容】 ■スキルアップ指導 ■モデルハウス設計指導 ■街づくり指導 ■デザイン力アップ ■商品開発指導 ■その他 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業競争力の源泉！コストの明確化とコストダウンの取り組みを指導
当社の『コストダウン診断・コンサルティング』をご紹介します。 コスト診断により、問題点を指摘し、現行コストの水準、コストダウンの 見込み・目標(金額・率)および改善実施方法を提示。 その後、拾い出し積算システムの整備や設計・仕様の見直しや交渉による 単価引き下げなどのコストダウンコンサルティングを行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【概要】 ■原価明確：正しい価格・原価の算定を指導 ■積算明確：正しい積算基準の作成とその実戦を指導 ■発注明確：正しい発注基準と正しい発注の実戦を指導 ■コストダウン明確：正しいやり方とその実戦を指導 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
CSを貫くことで会社は成長発展できる！ビジネスを活性化させるために新たなチャレンジ
当社の「住宅産業塾」会員企業における、CS実践企業をご紹介いたします。 株式会社新和建設様は、業務の明確化、標準化と仕組みづくりを徹底的に実践。 株式会社HORI建築様は、職人・協力企業・会社のパートナー化により一丸 となって「魅せる現場」を実践されています。 そのほか、株式会社山倉建設様、株式会社波多野工務店様についても 関連リンクにて詳細をご紹介しておりますので、是非、ご覧ください。 【CS実践内容】 ■業務の明確化、標準化と仕組みづくり ■職人・協力企業・会社のパートナー化により「魅せる現場」を実践 ■様々な貢献事業を率先して行う ■様々な先進的取り組みを実践し豊かな地域の実現に貢献 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
問題・悩みを解決し、成長へと導く！それぞれに合った適切なコンサルティング
『企業力UPコンサルティング』は、工務店・ビルダーを成長へ導くために 総合的に支援していくサービスです。 当サービスにておこなうことは、主に業務改善。これまでの多くの コンサルティング事例から、現場を見て、社内でのヒアリングを 行うことで、会社の問題点を即座に把握することができます。 問題点をどのような改善していくのか、どうすればより成長できるのか、 具体的な策を提示することができ、様々なコンサルティング手法を 組み合わせた、貴社を成長させるコンサルティングを始めます。 【全体の流れ】 ■企業力診断(詳細診断・簡易診断) ■業務改善指導 ■会社の強み構築 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
原価管理はきちんと把握できているでしょうか？今のうちに体制づくりをおこないましょう
原価管理は、担当者だけのブラックボックス化するのではなく、 少なくとも経営者・幹部が把握しておかなければなりません。 それには、正しい原価管理を知ることです。 『原価管理体制構築』では、積算・発注・原価管理までの正しい方法を 指導するとともに、社内の体制構築までおこないます。 ミス・ロス・ムダを省き、原価の透明性を確保するだけでも利益向上が 見込まれます。今のうちに体制づくりをおこないましょう。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：実践状況確認 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
今事故がおこったらどうしますか？今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです
現場の安全は命に関わる重要事項です。 しかし、住宅現場では意外と軽視されているようで、何か起こってから 体制強化するケースが多いのが現状です。 現場の安全管理を徹底するだけではなく、帳票などの整備もしておかないと、 安全配慮義務に違反したことになります。 事故はいつ起こるかわかりません。今まで何もなかったのは 奇跡のようなものです。今すぐにでも取り組んでいただきたいテーマです。 【コンサルティングの流れ】 ■STEP1：現場及び社内体制の現状把握（1日） ■STEP2：体制づくりコンサルティング（月1回程度） ■STEP3：進捗確認（必要に応じて） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
