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「成熟したチーム」になるためのコーチングです！
『関係性コーチング』は、チームの関係を整えることにより心理的安全性を高め行動の質を高めていくためのコーチングです。 今では、チームの人間関係を良好に保てることが管理職の一つの要件とも言われています、関係の良し悪しは、メンバーの考えることに影響を及ぼし、考えることは行動に結びついていきます。 個人の能力開発や問題解決に焦点を当てるのではなく、チームメンバーの 関係性を見つめ、チームとしての課題を抽出し、意識レベルの相互理解を図ります。 チーム内の関係性の質が高まれば、メンバー間の思考がより建設的・創発的になり、さらに行動の質、結果の質の高まりへと繋がります。 【対象】 ■企業：組織間、部署間、部署内、チーム内、リーダー間 など ■個人：ご家族、ご夫婦、親子、カップル など ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
”何からはじめればよいのか”、”海外販売比率をあげたい”等、状況に応じて相談のります！
当社では、営業担当者・後継人材向けの『海外販売のZOOMコーチング』を 行っております。 ZOOMで海外がすぐ近くに来ました。また機械翻訳の進歩は驚異的です。 1～2年前に不可能だったことが今は可能になっているのです。 リンクドインなどの発達により海外への直接提案も格段にしやすく なってきています。せっかくの素晴らしい製品、もっと世界に 情報発信、提案しましょう。 【特長】 ■経験や語学力なくてもOK ■1社から複数人の参加OK ■海外販売の経験者はさらなる高みへ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
予測不能な時代こそ、自分の軸をしっかりと持つ
コーチングとは、対話を通してクライアントの可能性を引き出し、自ら決断し行動を引き出すサポートです。 当社では、管理職、リーダー、メンバーを対象としたコーチングを提供しております。 昨今の予測が難しい、変化の激しい中では、個々がしっかりとした軸を持ち、主体的に行動することが求められます。 パーソナルコーチングでは、自分が大切にしたい事や仕事における自分の在り方を見つめ、取るべき行動を明らかにしていきます。 コーチングのテーマは、 組織目標の達成、ミッションに基づく役割行動、職場の課題解決、職場改善、 部下育成など、組織目標、組織における自己目標の達成に向けての行動や クライアントが抱える課題を取り扱っていきます。 クライアントが自信をもって仕事に取組み、自分らしくいられるようにサポートをしていきます。 【コーチングによる期待される効果】 ■持ち味を自覚する ■本当の願いに気づく ■行動変容 コーチングを取り入れることによって、メンタルのケアや自己肯定感の高まりなども起こってきます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
システムコーチングは、全６回、半年を１クールとしてミーティング形式で実施をします。
【システムコーチング導入の流れ】 1．メンバーへの事前インタビュー ・コーチによる対象メンバーへのインタビュー ・システムコーチング実施に向けての疑問、不安の解消 ・テーマに対する個人の考え、感想のヒアリング 2．システムコーチング ・導入セッション：コーチングの目的、ゴールイメージ、チーム運営のルールづくり ・コーチング：コーチングセッション後に職場における行動を推進 3．完了セッション ・成果の確認と今後のアクションを決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
問題意識の希薄さとそこからくる一歩踏み込んだ具体的行動を改善した事例！
業種：IT業界 部門：システム開発の一部門 対象：マネージャー、メンバー全12名 ■背景 受託業務中心の仕事の中で受け身体質で物事を捉え、行動する風土がチーム内に出来上がってしまっている。 また、技術者として個々人は優秀であるが、コミュニケーションが十分でなく、その質も空疎なコミュニケーシ ョンが日常化している。 他のメンバーに関心が薄く、仕事上で効果的な協力関係を見出せず成果に結びついていない。 ■ゴール チームの一員である自覚から生まれる信頼関係の実現 メンバー間の相乗効果が図れる丁寧なコミュニケーションの実現 ■課題 問題意識の希薄さとそこからくる一歩踏み込んだ具体的行動が見られない事 ■期間 6ヶ月 ■成果 ミーティングのあり方が変わり個々の意見が言えるようになった。 そのことにより協力するテーマ、課題が見つかり、これまでにない一歩踏み込んだ関わりや行動がとられるよ うになった。 その影響を受け、個々の技術インベントリーが行われ、お互いの技術提供や協力が活発になった。
自分の課題、協力し て取り組む課題、会社の課題をリーダー視点から明らかにすることができた事例！
業種：社会保険労務士事務所 対象：各部門のリーダー7名 ■背景 受託業務中心の仕事の中で受け身体質で物事を捉え、行動する風土がチーム内に出来上がってしまっている。 また、技術者として個々人は優秀であるが、コミュニケーションが十分でなく、その質も空疎なコミュニケーシ ョンが日常化している。 他のメンバーに関心が薄く、仕事上で効果的な協力関係を見出せず成果に結びついていない。 ■ゴール チームの一員である自覚から生まれる信頼関係の実現 メンバー間の相乗効果が図れる丁寧なコミュニケーションの実現 ■課題 問題意識の希薄さとそこからくる一歩踏み込んだ具体的行動が見られない事 ■期間 6ヶ月 ■成果 ミーティングのあり方が変わり個々の意見が言えるようになった。 そのことにより協力するテーマ、課題が見つかり、これまでにない一歩踏み込んだ関わりや行動がとられるよ うになった。 その影響を受け、個々の技術インベントリーが行われ、お互いの技術提供や協力が活発になった。
