【人事評価制度設計のタイミング】組織を変⾰したいとき
組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯、ソフト面両面での変革が必要！
中途採⽤メインから新卒採⽤への乗り出しや、社員の業務内容・⾏動内容の 変⾰の際に、⼈事評価制度の導⼊・⾒直しは効果的です。 組織で変⾰を起こしていく際にはハード⾯(組織の制度やルールなど)、 ソフト⾯(育成意識や上司の育成にかける時間の確保など)両⾯での 変⾰が必要。 そのために、「誰が育成を⾏うのか」「どのように育成が評価されるのか」 を明確にし、育成の仕組みを整えると同時に、社員がやりたいと思える 育成の価値や他タスクの削減など、ソフト⾯での変⾰も同時に行いましょう。 【ポイント】 ■ハード面：組織の制度やルールなど ■ソフト面：育成意識や上司の育成にかける時間の確保など ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
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