更新日： 集計期間:2025年10月01日～2025年10月28日
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アフターコロナにマネジメントをアップデート！具体的に対応すべき要素3つを解説
貴社では新型コロナウイルスの流行を機に、マネジメントに課題があると 感じたり、アフターコロナ(Withコロナ)にマネジメントを対応させる方法を 求めていたりしませんか？ テレワーク業務により対応の遅れなどが顕在化し、組織マネジメント改善の 必要性を感じた企業は多くあります。 しかし、実はアフターコロナであってもマネジメントの基本に変わりません。 重要なのは、ドラッカーの定義した原理原則にそって、アフターコロナに マネジメントをアップデートすることです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
ポジティブメンタルヘルス！働く人のメンタルヘルス・マネジメントのコツ！ Zoomライブ／WEBオンデマンドで配信
当協会は、Zoomライブ及びオンデマンドにて『認知行動療法的アプローチで改善する！ポジティブメンタルヘルス！働く人のストレスマネジメント』を開催します。 認知行動療法のアプローチとは、人の感情や行動がものごとへの解釈（認知と呼ばれる脳での情報処理プロセス）の影響を強く受けることに注目して､つらい気持ちになった時に､考え方を再検討することで気持ちを楽にしたり、問題解決行動をしやすくなるよう手助けしたりしてストレス緩和を図っていく手法です。 ■事前質問への回答､解説 ※講師への質問を事前に受付ます。 頂いた質問をピックアップし、講義の中で解説を行います。 ・質問フォーム[https://ws.formzu.net/fgen/S15186473/]よりご質問下さい。(取上げられない場合もありますので予めご了承下さい。) 【概要】 ■日時 ・Zoom講義：令和5年3月24日(金) 18:30 ～ 20:30(休憩含) ・オンデマンド：令和5年3月26日(日)～4月25日(火)迄(1か月) ■申込方法：申込フォーム､FAX ■受講料：４,000円(税込)
人事・経営・現場すべての方が使いこなせるシステム！"伴走型"のサポート体制
当社では、人材データを一元管理し、データ活用まで一気通貫で 実現する『HRBrain タレントマネジメント』をご提供しております。 自社オリジナルのデータベースを自由に構築可能。 柔軟な権限設定ができ、現場への情報共有もできます。 また、膨大な業過管理業務をクラウドで効率化・見える化することや、 スキルや資格を一元管理・見える化し、人材育成に活用することも可能です。 【実現できること(一部)】 ■人材データの分析・活用 ■評価運用の効率化 ■スキル管理・人材育成 ■入退社手続き・年末調整 ■従業員満足度調査 エンゲージメント向上 ■離職・休職率の改善 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
不正の芽を摘むテクノロジーと組織運営の改善
社会、組織内外や生活の場などあらゆる場面に蔓延する“悪意” それを可視化し、トラブルを未然に防止する!! 社会科学・心理学から悪意を科学し、リスクに備える！ デジタル技術、テクノロジーを駆使して人の悪意を見える化する！ 不正の芽を摘む組織・システムづくり、人的資本！
【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動を解消。行動科学の視点から不安全行動の原因と対策を解説
現場で「危ないからやめましょう」と注意した不安全行動が再発してしまった… 安全管理に携わる中で、そんな経験はないでしょうか？ 本資料では、科学的に実証されたマネジメント手法「BBS（Behavior Based Safety）」をもとに、 不安全行動の背景にある心理や、改善の妨げとなる課題、解決策を解説。 ヒヤリハットや労災をゼロにするための具体的なアプローチを確認できます。 【この資料でわかること(一部抜粋)】 ■行動科学マネジメント(R)／BBSとは ■Behavior Based Safety(BBS)の考え方 ■不安全行動が繰り返される理由 ■正しいやり方を可視化・習慣化する上での課題 ■4つの課題の根本原因は…ほか ※＜カタログをダウンロード＞ボタンよりすぐにご覧いただけます。
＜研修・セミナー＞未然予防の品質管理が身につく！製造工程のリスク評価と潜在不具合 流出防止対策！品質不良流出ゼロを実現するしくみ
現在は、様々なリスクと共存しなければならない時代です。 製造業においても、製品の設計時点、製造工程の設計時点でリスクの洗い出しと評価を行い、流通後において想定外の不具合発生を防止するとともに、リスクが社会的に許容可能な大きさとなるまで低減させるための対策を講じなければなりません。 工程FMEAを実施するにあたっては、製造工程の信頼性設計の考え方、リスクの想定と予防に関して、理解が必要です。 当講座は、「製造工程設計における信頼性・安全性の作り込み」「リスクアセスメント」「FMEA」など、その目的に応じたアセスメント手法の手順を理解することを目的とします。 【内容】 ■今製造業に求められる品質管理とは ■品質問題流出ゼロを実現するしくみ（エラープルーフ化） ■不良率管理からリスク管理へ（製造工程のリスクマネジメント） ■故障モードとは ■工程FMEAの正しい実施手順（事例研究） ＜サービス内容＞ ・解説書の提供 ・企業内研修実施 ・企業内研修（実習含む） ・リモート研修 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
さまざまな考え方やキャリアを持つ他者と、どうコミュニケーションをとればよいか学習します。
■到達目標 ・自己のタイプを認識し、他者のタイプの推察ができる。 ・他者を推察し、相手に合った対応ができる。 ・コミュニケーションにおけるPDCAサイクルを回すことができる。 ・チームに効果的なアプローチのアクションプランが作成できる。 ■対象者 自己の、そして職場のコミュニケーション改善をしたい方。 ■前提知識 特に必要としません。 ※お気軽にお問合せ下さい。 ※モノづくりコースカリキュラムをご参照下さい。
現場判断と経営判断の両軸をプロセスに組み込むことが一般的！
昇格の定義には主に2種類あり、それが卒業方式と入学方式です。 低い等級であれば、卒業方式を用いることが多く、高い等級であれば 入学方式を用いることが一般的です。 降格に関しては「会社からの複数回に渡る改善指導を通じても改善が 見られない場合」や、「著しく不適当である場合」などが考えられます。 また上記の判定をどのようなプロセスで決定するのかが重要です。 また経営側のみでの判断となると現場側の理解が不足していると不満が出る 可能性があります。そのため現場判断と経営判断の両軸をプロセスに 組み込むことが一般的です。 【昇格の定義】 ■入学方式 ・次の上位等級の期待役割を一部満たす＋現等級の期待役割をすべて満たす ■卒業方式：現等級の期待役割をすべて満たす ▼等級制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』を ダウンロードください！
ITサービスマネジメントの本質を理解！インシデントや問題管理の実践方法を学習
『ワークショップで鍛える！ITサービスマネジメント』は、 ITサービスマネジメントの概要を理解している技術者を 対象としている研修です。 ITサービス、およびITサービスマネジメントを実践的に学習。 情報処理技術者試験(ITサービスマネージャ)の問題をアレンジした 仮想事例を用いて、ITサービスが顧客に価値を提供し続けるために 必要なプロセスに関して、その理解を深めることを目的とします。 【目的】 ■ITサービスマネジメントの本質を理解する ■具体的なインシデント管理、問題管理の実践方法を知る ■継続的な改善を業務に取り入れることができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
アジャイル開発に対応したテストマネジメントとアプローチを実施した事例をご紹介！
システム開発・運用会社様にて、法人向けECサイトの検証を行った事例を ご紹介いたします。 同社では、一部ドキュメントの未整備や不適切な検証範囲/手法選択による 不具合の発生等、品質に関する理論や技法が不足していたことによる問題が 発生し、テスト作業の進捗は芳しくありませんでした。 当社にて、品質の高いテスト設計/テスト実施/業務改善/報告書作成を通じ、 テスト作業の推進に貢献いたしました。 【事例概要】 ■課題 ・テスト業務を分離することでシステム規模の拡大による社員の負担軽減 ・社員自体は上流工程の作業に注力させたい ■成果 ・専門的な知識の吸収とメンバーへの共有体制の構築により、チーム体制の拡大を実現 ・お客様の求める機能やサービスの拡大とリアーキテクトに追従できた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【現場指導チェックリスト付き】繰り返される不安全行動を解消。行動科学の視点から不安全行動の原因と対策を解説
現場で「危ないからやめましょう」と注意した不安全行動が再発してしまった… 安全管理に携わる中で、そんな経験はないでしょうか？ 本資料では、科学的に実証されたマネジメント手法「BBS（Behavior Based Safety）」をもとに、 不安全行動の背景にある心理や、改善の妨げとなる課題、解決策を解説。 ヒヤリハットや労災をゼロにするための具体的なアプローチを確認できます。 【この資料でわかること(一部抜粋)】 ■行動科学マネジメント(R)／BBSとは ■Behavior Based Safety(BBS)の考え方 ■不安全行動が繰り返される理由 ■正しいやり方を可視化・習慣化する上での課題 ■4つの課題の根本原因は…ほか ※＜カタログをダウンロード＞ボタンよりすぐにご覧いただけます。
