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開発現場における技術指導(コーチング)が鍵！レガシー開発からの脱却
当資料では、開発業務改善アプローチについてご説明しております。 国内の製造業分野における開発技術状況や開発現場における改善の 課題などについて詳しく解説。 また、この他にも技術者育成の考え方などについても掲載しております。 参考になる一冊ですので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■開発業務の現状 ■開発業務の課題 ■開発業務改善の進め方 ■技術者育成による改善 ■開発技術トレーニング ■技術リーダ養成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
MOLD BRIDGE の指導方法「 切削加工技術の育成ステップ 」を ご紹介
【 ものづくりは人づくり 】初心者からベテランまで 色々なコースをご用意！ 新人や若手社員の教育 、現場の加工改善 、中堅技術者の更なるスキルアップ 等々 切削加工の基本から 応用技術まで 実践指導いたします。 ひと月に１～２回のペースで 数回の受講を お勧めしています。 詳しくは PDF資料を ご覧ください。
事業を通じて国内製造業分野の製品価値を高めることで社会に貢献！
株式会社サイドクロスは、製造業分野の製品開発におけるソフトウェアや システムの開発技術を向上させ、より優れた製品価値を創造するために 開発現場の技術支援を行います。 モデル指向開発手法、モデル指向システム開発手法などの先進的かつ オリジナルな開発技術を適用して技術支援を展開。 事業を通じて国内製造業分野の製品価値を高めることで社会に貢献します。 【事業内容】 ■開発プロジェクトの技術指導・コーチング ■開発技術者育成のための実践型開発技術トレーニング ■開発業務における課題抽出、改善計画、および改善実施 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
・年収１千万円支払いたくなる社員・右腕・ナンバー２を育成する ・企業業績を圧倒的に向上させる 目的達成のための人事評価制度
人事評価制度指導経験25年の経験を基に、「社長がタッタ一日で策定するカンタンすぎる人事評価制度」を開発しました。 一般的な人事評価制度は、「長い」「高い」「面倒くさい×２」です。 「長い」とは、一般的な人事評価制度は、策定期間が半年から2年かかるという策定期間の長さです。 「高い」とは、一般的な人事評価制度は、策定を依頼するコンサル費用が5百万円から一千万円超と高いことです。 「面倒くさい×２」のその１は、コンサルに人事評価制度策定指導を仰いだとしても、非常に面倒くさいということです。 「面倒くさい×２」のその２は、せっかく、手間・ひま・費用かけて策定した人事評価制度ですが、運用自体が非常に面倒くさく、運用されない可能性が高いのです。 「社長がタッタ一日で策定するカンタンすぎる人事評価制度」は、一般的な人事評価制度の問題点である「長い」「高い」「面倒くさい×２」を解決した人事評価制度です。 ぜひ、セミナーにご出席いただき「カンタンすぎる人事評価制度」を体験してください。但し、当セミナーは社長・経営層限定のセミナーです。 先ずは外部リンク（カンタンすぎる人事評価制度セミナーサイト）をご覧下さい。
システム開発プロジェクトの技術指導・コーチングなどを実施！
株式会社サイドクロスで行っている事業内容についてご紹介いたします。 「開発する製品の品質を高めたい」「開発コストを大幅に抑えたい」など 現状のソフトウェア開発業務で改善すべきことはありませんか。 開発対象や開発形態に応じて開発のやり方や進め方を好適な方法に 移行します。 【事業内容】 ■製品開発におけるソフトウェア開発技術支援 ■製品開発におけるシステム開発技術支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
