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AIを導入するだけでは企業は変わらない。人が育てば、組織は変わる
生成AIをはじめとするAI技術の導入が進む一方、ツールを導入しただけでは組織変革につながらないケースもあります。重要なのは、AI導入を経営課題、業務改革、人材育成と結びつけることです。AIを何に使うのかではなく、「AIによってどの経営課題を解決するのか」という視点が求められます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。AIが答えを出す時代だからこそ、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営人材の育成を目指します。
ヤル気を起こす中小製造業人材育成の効果的な進め方＜人材育成3つのテーマと階層別教育の進め方＞
「教育のしくみが体系化されていない」「若手人材が育たない」 「管理者の教育スキルが不足している」 そのような悪循環を断ち切るためにはどうすれば良いか？ 特に、中小製造業では他社との差別化を図るためには、固有の技術や、質の高いサービスを提供していく必要がある。 技術力やサービス力を高めていくためには、まず「人で差別化を図る」ことが必要になってくる。 確かに中小企業にとって、社員教育に時間とお金をかけるのは困難が伴う。 しかし、中小企業は、「お金と手間をかけて社員を教育する」ことで、生産性向上、利益向上を図っていく以外に、生き残る道はない。 人材育成は「仕事をすぐに覚えるために」といった目先の目的で行うものではなく、「会社の将来を見据えて、３年後、５年後に こうなりたいというビジョンを描き、そのため、こんな人材が必要で、いつまでにこんな能力を身につけて欲しい」 という会社の目標に沿って進められるべき重要事項である。 以上の事から、場当たり的な教育から、しっかりと目的意識をもって長期戦略による教育訓練のしくみを構築するため 出来るところから始められるよう、その手順を解説する
