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新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
カスタマーサポートとの違いや導入メリット、具体的な業務内容などをコラムでご紹介！
現代のビジネスにおいて欠かせない役割となりつつある 「カスタマーサクセス」。 顧客の成功体験を実現するカスタマーサクセスについて、 本記事では一からわかりやすく解説しています。 カスタマーサポートとの違いや導入メリット、具体的な業務内容などを 紹介するので、「カスタマーサクセスへの理解が漠然としている」 という方はぜひ参考にしてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
グロスとネットの違いやビジネスにおけるグロスの使われ方、計算方法をコラムでご紹介！
グロスとは総量や総体を表す言葉で、ビジネスにおいても 広告業の費用合計や不動産の契約面積、食料品の重量など、 さまざまなシーンで使われています。 本記事では、グロスとネットの違いやビジネスにおける グロスの使われ方、計算方法、使う際の注意点などを解説します。 グロスとネットの違いを理解してビジネスに活かしたいなら、 ぜひ参考にしてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
KGIとその他指標との違いやKGIの設定方法、KGI達成のコツなどをコラムでご紹介！
KGIとは「重要目標達成指標」のことで、KPIやKSF、OKRなどと同様、 経営や企業活動における重要な判断指標です。 KGIを設定することで社内外の理解や信頼を深められます。 また、体制の見直しやCRM/SFAツール導入などによって環境を ととのえれば、企業全体の目的達成を効率的に実現できるでしょう。 本記事では、KGIとその他指標との違いやKGIの設定方法、KGI達成の コツなどを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
今後の国内市場で重要！実践方法のステップ、参考にしたい事例などをまとめてコラムでご紹介
顧客1人あたりの売上を高くする手法であるアップセル。より上位で高価な 商品を売り込むことと説明されがちですが、実際には3パターンあります。 自社に最適な方法を取れれば、より売上をアップできます。 そこで今回、アップセルの意味やクロスセルとの違い、実践方法のステップ、 参考にしたい事例などをまとめて紹介していきます。 アップセルは今後の国内市場で重要とされており、成果を出した例の多い 定番の施策なので、ぜひ参考にしてください。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
残業をなくすための方法についてコラムでご紹介！
会社にとって残業は重要な課題です。社員が残業をすると、会社側は その分の給料を支払う必要がありますので、人件費にかかるコストが 必然的に増えることになります。 また、社員は残業代がもらえるのであれば、残業時間を増やそうと 考えるかもしれません。それにより、仕事をわざと遅らせる可能性も 出てきますから、作業効率が低下することも考えられます。 このような問題を起こさないためには、何かしらの対策を講じる必要が あるでしょう。ここでは、残業をなくすための方法について考えます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
将来の業績拡大を後押し！リスキリングを用いるメリットや進め方をコラムで解説
近年、「リスキリング」という言葉が注目を集めています。 日本語では「学び直し」と呼ばれており、社員一人ひとりの能力を上げ、 将来の業績拡大を後押しします。変化の激しい時代において事業運営を行う 企業に、必須の手法といえるでしょう。 では、リスキリングを用いるメリットはどのようなものでしょうか。 リスキリングの進め方とあわせ、この記事で詳しく確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
職種やメリット・デメリットもコラム形式でご紹介いたします！
在宅勤務とテレワークは、よく比較されます。どちらも柔軟な働き方を 実現するうえで注目される一方で、両者の意味は異なります。 どの業種や職種でも活かせる手法ではないため、 適材適所での活用が有効です。 本記事では「在宅勤務」に加え、よく比較される「テレワーク」について 詳しく解説します。どのような働き方なのか、向いている職種や業種、 メリット・デメリットに加えて、始める際にはなにが必要かを 確認していきましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業の事務部門における業務改善についてコラム形式でご紹介します！
企業における事務部門は、営業職などに比べ地味な仕事であるため、 日々の仕事での改善点がなかなか見つかりにくい部門です。 また企業が業務改善をする場合、どうしても営業職などの 目立つ部門を先に行うことが多いため、地味な事務部門は 改善点が見つかっても後まわしにされてしまいがちです。 しかし事務部門は業務改善の余地が多く、改善することによって 会社全体の効率化を図ることができます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
営業マンの方はもちろん、管理者の方も現場の指導に！解決策を提案する時代
営業スタイルが「モノ売り」から「ソリューション営業」へと変わり、 「セールストーク」よりも「ヒアリング力」が重要視されています。 商品(モノ)を主張(セールストーク)するよりも、お客様の問題を 聞きだし(ヒアリング)、解決策(ソリューション)を提案する時代 となっているのです。 今回は、このソリューション営業に欠かせないテクニック、 「ヒアリング」スキルを徹底解説します。 営業マンの方はもちろん、営業管理者の方も現場の指導に 役立てていただけますと幸いです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
「売上アップ」を目的とした“具体的な"ワークスタイル変革について解説！
「ワークスタイル変革」という言葉をいろいろなところで目にするように なりました。 しかし、その多くは、働く場所や時間に柔軟性を持たせる、とか、モバイルワークを 推進する、など「どういうワークスタイルを目指すべきか」の議論です。 本来、ワークスタイル変革は目的を達成する手段に過ぎず、目的によって 目指すべきワークスタイルは変わってくるのですが、どうも目的が散漫な “総論"になりがちです。 そこで、そういった“総論"ではなく、今回は、「売上アップ」を目的とした “具体的な"ワークスタイル変革の話をしたいと思います。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
有名な優良企業に講演に行った際の会話から営業プロセスの改革・改善についてご紹介！
ある有名な優良企業に講演に行きました。 営業報告はなるべく文章部分を減らし、営業情報を数値化しリアルタイムで ナレッジメネージメントを行ない、営業の全体像が見えるようにすべきだと 口説いたところ、マネージャークラスの方から猛反発を受けました。 「うちは毎日数千文字の日報を通じて先輩が後輩を教育してきたから 本日の会社がある」と言うのです。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
顧客は神様ではなかった！「お客様は神様だ」という言葉についてコラムで深掘り
おそらく「お客様は神様だ」という言葉を聞いたことがない人は いないと思います。 しかし、この言葉は、売るほうの立場に立って考えても、 買うほうの立場に立って考えてもおかしいのです。 今回はその言葉を深掘りたいと考えています。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
本当に必要な残業以外をなくす！正しい残業対策についてコラムでご紹介
さまざまな仕事をこなさなければならない環境で、残業は当たり前の ことと考える人は少なくないでしょう。 確かに残業をすることで、より多くの仕事をすることができますが、 残業代の発生や社員に心のゆとりがなくなるなどのデメリットも生じます。 それらは、会社にとって様々な面で、好ましくない影響を与える 可能性があります。 そのため、本当に必要な残業以外をなくす対策が必要です。 正しい残業対策について具体的に考えてみましょう。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
「使い易い定着率の高いシステム」「サポートが充実しているベンダー」を選定し、定着 ～運用を目指しましょう！
CRM/SFA運用に至らない定着率の低さについてご紹介いたします。 CRM/SFA導入企業の80％はシステム「導入に失敗している」事実があり、 「導入後につまづき運用まで至らない」企業が多数を占めます。 「eセールスマネージャー」のベンダーであるソフトブレーンでは、 CRM/SFAの導入から定着・運用に至るまで、徹底的にサポートいたします。 ぜひ、お気軽にお問い合わせください。 【定着率】 ■約20％ ・80％はツール導入後につまづき定着するには至らない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
改善提案・小集団活動で、組織を強くする！現場に眠る改善アイデアを組織の資産に
『Cayzen(カイゼン)』は、紙やExcelの運用で抱えていた 「制度定着の課題」や「アイデアの即時共有・データベース化」などを 解決し、現場主導で課題解決が進む、強い組織作りをサポートする デジタル改善プラットフォームです。 現場の改善アイデアをデータベース化して、いつでも簡単に検索や 共有できる組織の資産にすることが可能。 また、同僚・上司からのフィードバックを活性化することで、 提案があふれる組織文化を醸成します。 【プロダクト概要】 ■活動を見える化 ■アイデアを即時にシェア ■フィードバック ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【電子部品の調達支援】生産中止品（EOL品）や入手困難な電子部品・半導体の緊急調達をサポート！徹底的な検査体制を整備。
【こちらの型番製品をお探しですか？】 ■メーカー名：KEL ■型番名：DSP01-002-430G-0 オーエン株式会社は、生産中止や納期トラブルにより入手困難になった電子部品を 世界中のネットワークからスピーディーに緊急調達いたします。 必ずお見積書を発行いたしますので、発注前に詳細を確認できて安心です。 市場流通在庫を20年にも渡り見続けてきたベテラン検査員が検査を行い、 合格品のみを出荷します。全ての納品物には検査報告書を同封します。 【当社の検査体制】 ■X線検査 非破壊検査で内部構造を確認し、模造品や粗悪品を検出します。 ■マイクロスコープ リード曲がりや、印字フォントの違和感も細かく確認します。 ■デジタルノギス 100分の1mm単位の寸法測定で、巧妙に作られた模造品を検出します。 ■カーブトレーサー 端子間の電圧・電流の特性波形を画面上に表示し、不良品を検出します。 ★下記のリンクから当社ウェブサイトをご覧ください。 ★下記のダウンロードボタンからは、当社の会社案内をご覧いただけます。 ▼その他お問い合わせ可能な型番は、下記ラインナップをご参照ください。
お客様の声を各部門の視点で活用し、競争優位性を創造、戦略・施策に活かす！
『見える化エンジン』は、多岐にわたる目的に合わせた、効果的な 「顧客の声」活用をご支援するプラットフォームです。 顧客の声活用のプラットフォームとして社内全体へ声を届ける仕組み化。 商品・ブランド、自社に対する不審・不満・不安の(生の)声、 リスクの萌芽・急騰状況をリアルタイムに捕捉します。 【顧客の声 活用の目的】 ■トレンドの把握 ■新たなアイデア創出 ■顧客体験・販促施策の評価 ■製品・サービスの改善 ■リスク分析 危機管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
今いる人員で、残業を減らしながら対策年度業績120％を実現！
株式会社タキナミ様へ、現場管理アプリ「BUILDY NOTE」を 導入した事例についてご紹介いたします。 同社では、人材を確保するコストの増加に伴いこれまでのように、人員の 増加に任せた事業成長に限界を感じ、このタイミングで効率的な働き方を 模索する必要があると考えていました。 当アプリのメソッドにより、効率化がきちんと図られて対策年度比で 120％の結果を残業時間を減らしながら人員の補充無しで達成できました。 【事例概要】 ■課題 ・月間で引渡し及び着工を合わせて15棟以上が重なるような場合は 現場も混乱していた ■効果 ・現在では、合わせて20棟程の引渡しと着工が重なったとしても スムーズに現場が進んでいる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
既存のOCR解析ツールから「monolyst」への乗り換えで商品登録作業のさらなる高速化を実現！
総合配管機材商社であるイシグロ株式会社様にて、当社の「monolyst」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、ECサイトの商品情報充実のために、OCRツールを使い、 テキスト解析・取得を行っていましたが、画像の切り取りができないことに加え、 画像ファイル名の作成など煩雑な作業が発生していました。 導入後は、メーカーカタログから商品情報取得にかかる工数を大幅に削減。 ECサイトの商品情報の充実を目指しています。 【課題】 ■ECサイトの商品情報充実のために、OCRツールを使い、テキスト解析・ 取得を行ってきた ■画像の切り取りができないことに加え、画像ファイル名の作成など 煩雑な作業が発生していた ■結果、商品登録において目指す生産性を実現できていなかった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
老人ホームや総合病院など、さまざまな施設にて導入実績あり！
当社で取り扱う『ISS-4』は、大手物流倉庫やアミューズメント店舗など 多種多様な施設にて導入実績がございます。 【導入実績】 ■大手物流倉庫会社A様 ■老人ホームMU様 ■大手産業機器工場P様 ■総合病院S様 ■アミューズメント店舗S様 ■老人ホームO様 ■大手産業機器工場N様 ■総合病院I様 ■アミューズメント店舗N様 ■ケータリング工場G様 ■大手金属加工工場T様工場と事務棟 ■総合病院SG様 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
採用ブランディングの基本やその重要性、具体的な進め方について分かりやすく解説！
日本の製造業では、少子高齢化や価値観の多様化といった社会的な変化に 直面し、人材不足や離職率の高さが大きな課題となっています。 特に従来型の求人情報だけでは、求職者に自社の魅力を十分に伝えられず、 優秀な人材を引きつけるのが難しい状況です。 そんな中で注目されているのが「採用ブランディング」です。 採用ブランディングとは、企業の価値や魅力を効果的に発信し、求職者に 「この会社で働きたい」と思わせる戦略的な手法です。 本記事では、製造業における採用ブランディングの基本やその重要性、 さらに具体的な進め方について分かりやすく解説します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
【解説資料を無料進呈中！】わずか1日で100を超える事業アイデアを貴社の技術シーズからAIが提案。
AIで事業アイデアを出すのは、もう当たり前。 そんな時代に、成功の可能性が高い「三ツ星の事業アイデア」のみを、御社の技術シーズから即座に量産するのが、AIディアソンの強みです。 １．御社の要素技術（技術シーズ）を、AIが「越境」させて急成長市場と結び付け、事業アイデア化します。 ２．AIが、「魅力度（市場性）」「収益安定性 (ビジネスモデル)」「実現性(フィージビリティ)」の３点で、自分の出した一つ一つのアイデアを自動評価します。 ３．事業アイデアを実現するまでの開発ロードマップを作成します。 開発者である、弊社代表取締役の富岡の実兄は、新卒である大化成メーカーに入社し、研究室長となって定年退職するまで、その企業で勤め上げました。 しかし、彼が若いころ研究開発した技術シーズは、ついに製品となって、世に出ることはなかったのです。 AIディアソンは、そんな兄のような、製造業の企業の研究開発者を救うために開発されたのです。 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。
【解説資料を無料進呈中！】固定された規則ではなく、対話のためのプラットフォームであるという認識を持つことが大切！
ロードマップは「作って終わり」ではありません。 むしろ、作った瞬間から陳腐化が始まると言っても過言ではありません。 変化の激しい時代において、ロードマップを活きたツールとして 使い続けるための運用ポイントを解説します。 市場環境や技術トレンドは日々変化しています。作成当初の前提条件が 変われば、当然ロードマップも修正が必要です。 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。
