更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年06月10日～2026年07月07日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
601～630 件を表示 ／ 全 1022 件
管理を実施するうえで必要になることや、IT技術による在庫管理について紹介！
製造業は、他の業種よりも多くの在庫を扱います。商品となる完成品は もちろん、生産に必要な原料や、組み立てに必要な仕掛品など、 どれも製造業になくてはならない物です。 ですが、数が多いからこそ、在庫管理をしっかりと実施することは とても重要です。管理がずさんだと正確な個数や状態がわからず、 生産や企業の運営に問題が生じるでしょう。 製造業における在庫管理では、どのようなことが問題となるのか。 管理を実施するうえで必要になることや、IT技術による在庫管理について 紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
国内回帰が進む理由と2つの大きな課題！どのような対策なのかをご紹介
国内回帰という言葉を知っていますか？ 新型コロナウイルスが蔓延する近年、様々な企業が国内回帰を実施しています。 今までの生産状態では企業の赤字となるため、新しい生産状況が必要と なってきています。 国内回帰とはどのような対策なのか。 国内回帰が増えつつある理由や、国内回帰によって生じる課題などを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産性を向上させる目的や向上させるポイントなどをご紹介！
製造業において、「生産性」はとても重要な要素です。 生産性はそのまま企業の利益にもつながるため、生産性の向上は、 どの企業にとっても永遠の課題ともいえます。 生産性を向上させるためには、まず生産性を評価することが大切です。 そして、評価するためには、労働生産性を参考に判断すると良いでしょう。 労働生産性とはどのようなものなのか？ 生産性を向上させる目的や向上させるポイントについても紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産計画を最適化する3つのポイントと有効なツールをご紹介！
商品を製造するためには生産計画が必要です。 製造に限ったことではありませんが、計画書が無いと無秩序になり、 効率的な作業はできません。 生産において生産計画の有無は、とても重要といえます。 とはいえ、重要だからこそ計画の立案は難しくなります。 破綻した計画は作業時間やコストに影響し、企業の負担となるでしょう。 生産計画をする際は、何を意識すれば良いのか。 生産計画を楽にする有効なツールと合わせて紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
デジタル社会へ向けた改修を行うために知っておく必要がある！どのような考えなのかご紹介
「QCD」という言葉を聞いたことはありますか？ 顧客の要望に応えるための要素であり、強いては、企業の利益向上と 成長に必要な要素ともいえます。 近年、デジタル社会に向け、多くの企業が新しい設備や仕組みを 取り入れています。 QCDに基づいた取り組みをする企業も少なくはありません。 QCDとはどのような考えなのか。 多様化したQCDの意味についても紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業界に従事する以上は知っておく必要がある！どのような内容なのかをご紹介
「スマートファクトリー」について聞いたことはありますか？ 第四次産業革命を目指した取り組みであり、将来的にはほとんどの企業が スマートファクトリー化すると考えられています。 国内はもちろん、世界各国でもスマートファクトリーに対する政策が 打ち出されており、製造業界に従事する以上は知っておく必要があるでしょう。 スマートファクトリーとは、どのような内容なのか？ 必要とされる理由や実現によるメリットなどを紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
作業内容を改善するための指針！4つの原則と、実践例についてご紹介
製造現場で必要なことは、より「作業効率」や「生産性」を向上させることです。 他にも、コスト削減や人材の削減、ミスの削減なども重要な要素であり、 それらの問題は、製造業における永遠の課題ともいえます。 ですが、一度完成した内容を、改めて変更するのは簡単なことではありません。 いままで問題がない場合だと、尚更「問題がない」「最適化されている」 と思うでしょう。 そんな時は、「ECRS(イクルス)」を参考にして考えてみると良いです。 ECRSとは、作業内容を改善するための指針のことであり、 工程における不要な部分の改善に役立ちます。 ECRSとはどのような内容なのか。4つの原則と、実践例について紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
お使いのシステムにRFIDをアドオン！効率化・自動化を推進できます
当資料では、多様なRFID機器とのデータ連携を可能にする「FABRIGATE (ファブリゲート)」についてご紹介しております。 生産現場のお悩み・課題をはじめに、ミドルウェア「FABRIGATE Core」や 単体版業務パッケージ「FABRIGATE 業務」なども解説。 その他にも「FABRIGATE」が選ばれる理由やお試しセットのお申込みについて ご紹介しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■会社概要 ■生産現場のお悩み・課題 ■FABRIGATE(ファブリゲート)とは ■ミドルウェア FABRIGATE Core(ファブリゲート・コア)とは ■ミドルウェア FABRIGATE Coreの特長 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
取込項目マッピングでお使いのCSVファイルをそのまま利用可能！
当社で取り扱う、生産スケジューラ『Freely(フリーリー)』の主要機能の 「ファイル取り込み＆出力機能」についてご紹介いたします。 出力ファイルは外部システムでの取込やExcel分析に活用可能。計画や 実績情報をCSVファイルへ出力もできるほか、CSVファイル取り込みにより 作業指示カードを一括作成します。 ご用命の際は、当社へお気軽にお問い合わせください。 【機能】 ■CSVファイル取り込みにより作業指示カードを一括作成 ■取込項目マッピングでお使いのCSVファイルをそのまま利用可能 ■計画や実績情報をCSVファイルへ出力 ■出力ファイルは外部システムでの取込やExcel分析に活用可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
DXが“定着しない”のは、現場が「手間が増えた」と感じてしまうから。本資料では、現場が動くDX導入の第一歩を具体的に紹介！
DXは現場が納得しなければ進みません。 いくら高機能なシステムでも ・うちの現場には関係ない ・手間が増えた ・メリットよりデメリットが大きい ということで現場からの合意を得られないケースもあるのではないでしょうか？ 本資料では、現場が⾃ら動くDX導⼊の第⼀歩を具体的に紹介します。 是非、本資料を参考に現場に納得してもらうDX推進のノウハウを習得ください！ ポイントはいきなり全システムを修正するのではなく、"出来る一歩から着実に"実行することです。 【こんな方におススメ】 ・紙とExcelに頼る管理に限界を感じている ・現場でDXが受け入れられず導入が進まない ・DX導入の検討にあたって、上手く導入できるかが不安 【掲載内容（抜粋）】 ■DXが現場に定着しない理由 ■現場が納得するDXの3つの条件 ■よくある失敗と回避のポイント ※詳しくは「カタログをダウンロード」からお気軽にPDFをダウンロードしてください。
来年度稼働に間に合わせるための、生産管理システム導入“準備”完全解説資料
来年度から生産管理システムを稼働させたい。しかし「いつから動くべきか」「何を基準に選ぶべきか」「なぜ導入に3〜6ヶ月かかるのか」が整理できていないまま検討を進めていませんか。 本資料は、生産管理システム導入を成功させるための“準備”に焦点を当てた解説ガイドです。 予算・導入時期・要件範囲という3つの軸の整理方法、導入の主要5ステップ、期間がかかる本当の理由、そしてよくある失敗事例とその回避策までを体系的に解説。 「ツール選定」から始めて失敗する企業が多い中、本資料では“現場理解から始める”重要性を具体的に示しています。 後半では、その考え方を実践するセミオーダー型生産管理システムの事例としてFUSEをご紹介。まずは導入成功の考え方を整理したい企業様に最適な一冊です。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
4M・6Mとの違いとフレームワーク進化や、5M視点での現場改善ポイントなどについても掲載！
当資料は、製造現場の管理に必要な5つの要素について解説している 中小製造業の現場リーダー・担当者向けのお役立ち資料です。 5Mとは何かという内容をはじめ、製造業における品質管理の重要性や 技術力と人的リスク、設備管理とメンテナンスなど多数の情報を掲載。 また、品質・在庫・管理体制や標準化と属人化防止、計測技術と 品質保証、5M＋1E(環境要素)を考慮した現場改善なども解説。 ぜひご活用ください。 【掲載内容(一部)】 ■5Mとは何か - 製造業に必須のフレームワーク ■製造業における品質管理の重要性 ■Man(人)- 技術力と人的リスク ■Machine(機械)- 設備管理とメンテナンス ■Material(材料)- 品質・在庫・管理体制 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
圧倒的な開発スピードを可能にする開発フレームワーク！英語・中国語などの複数言語もサポート可能！
『Encyclo Audible』は、業務のスピードアップを実現する生産管理システムです。 Windowsタブレット端末からの接続で、時間や場所を選ばず、 いつでもどこでも操作可能なため、利用シーンが広がります。 また、ハンディ端末にも対応しており、製造現場におけるハンディ端末の活用により 情報収集の簡便化・迅速化および情報の精度向上が期待できます。 【特長】 ■利用シーンを広げる、タブレット・バーコード対応 ■ロットトレース機能実装(フォワード＆バックワードトレース) ■海外拠点用のマルチランゲージ対応 ■多彩なデータ一覧表検索機能 ■自社開発ツールにより、開発工数削減と品質の安定を実現 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
工程・工数・進捗管理のお困りに！長年の知識と経験から設計業に特化した機能を装備
『PCP Manager』は、PDCA(計画・実行・評価・改善)サイクルを一つの コンセプトとして設計されており、プロジェクトを成功に導く為に適した 機能を装備した総合プロジェクト管理システムです。 簡単な登録方法で工程計画をする際の負担を軽減し、計画に対して実行した 実績を登録することで、予定と実績の差が可視化され、評価・改善の 手助けとなり、的確なPDCAサイクルが実現されます。 【特長】 ■メンバーが何の仕事を行っているか瞬時に把握 ■メンバーが何をどれだけやっているか瞬時に把握 ■プロジェクトの進捗状況を瞬時に把握 ■システムが自動で分析をして改善をサポート ■全体の工数とメンバーの配分を入力して登録するだけの簡単操作 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
モノづくり・支援ソフトウェアの開発
当社では、中小企業へ向けたWeb・通信・制御系の先進的で効果的な ソフトウェアを低コストで開発・提供しております。 流動的・変則的な生産活動が求められる中小製造業のために 開発された寄合型生産管理システムの開発、 また、クラウドサービスの提供やITコンサルタント事業など、 御社のIT化を幅広くサポート致します。 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
工場の先行(将来・推定)情報を一括把握！充実した標準機能を使って、短期稼動を目指します【IT導入支援補助金対象！】
『HYBRID PRO』は、生産計画、生産統制および原価管理からなる 生産管理を提供することはもちろんのこと、「5M」を使って人材の育成や 能力の開発をサポートする仕組みを提供する総合デジタル管理システムです。 標準ヒント特注品、見込み生産と受注生産の混在管理が可能で 幅広い生産体系に対応します。 また、ほとんどのデータがエクセル形式の出力機能を持っているので データの集計・加工を簡単に行うことができます。 【特長】 ■生産計画単位で損益を管理 ■「問い合わせ」による現場の「ロス」を防ぐ ■製番MRP型に対応 ■Excel形式で加工可能 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
納期・コスト・品質をとことんデジタル化！目指すのは「先行管理ものづくり」
『NEW SeLPro』は、納期・コスト・品質をとことんデジタル化し、 生産計画別、日別、週別など個々に毎日の損益管理ができるシステムです。 ほとんどのデータがエクセル形式の出力機能を持っているのでエクセルでの データ集計、加工も簡単。 連携したマネジメントが現場の混乱を防ぎ、コストを意識した スケジューリングを可能にします。 【特長】 ■納期、品質、コスト管理がリアルタイムに「見える」 ■様々な指標を金額に置き換えて評価するから「分かる」 ■コストダウン、スピード化、そして人材育成などが「進む」 ■生産計画別、日別、週別など個々に毎日の損益管理ができる ■生産計画単位のマネジメントが可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
初期投資やメインテナンスコストなしで、生産データの一元管理により、生産効率向上。品質向上等の目標達成が可能になります
サンミナは、世界２３か国に製造拠点を有するEMS（受託製造業）ですが、同時に42Qと呼ばれるクラウド型生産管理システムMES(Manufacturing Execution System)を提供しています。 MESは製造プロセスをリアルタイムで 監視・制御するデジタルファクトリー必須のシステムです。 ＜42Qのメリット＞ ■自社構築のシステムと異なり、サーバー等初期費用及びメインテナンス費用が不要で、使用に応じて発生するサブスクリプション費用による安価な運用が可能となります。 ■自社内のERPシステムとの統合も容易です。 ■拡張性に優れます。 ■短時間で導入が可能です。 すでに自社内でMESを構築されているお客様も、これから導入を検討 されるお客様もお気楽にお問合せ下さい。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、サンミナまでお気軽にお問い合わせ下さい。
GENは、中堅・小規模製造業様向けの生産管理クラウドサービスです。導入事例をぜひご覧ください。
中堅・小規模の製造業様へ業種を問わずにお薦めしたいERP。 それが、クラウド型生産管理システム『GEN（ジェン）』です。 『GEN』は、生産管理、販売管理、購買管理、在庫管理、原価管理の各機能に加え、 EDIやレポーティングなどの機能を備えています。 その導入事例を、シリーズでご紹介いたします。 今回の事例は、産業用ロボットや通信設備を主に製造されている 「サクラ電線工業株式会社様」です。 ～ 導入経緯のご紹介 ～ サクラ電線工業様は、オリジナルの生産管理システムを 外注開発されて8年余。 機能面や保守面でご要望に応えられなくなり、 新たなシステムの検討に着手されました。 クラウドシステムで、かつ導入コストはリーズナブルに。 ご検討中に、得意先から『GEN』のご紹介がありました。 選定の経緯や活用事例、そしてその導入効果は…？ ⇒続きはぜひPDFをダウンロードしてお読みください！
GENは、中堅・小規模企業様向けの生産管理・販売管理クラウドサービスです。導入事例をぜひご覧ください。
中堅・小規模の製造業様・販売会社様へ業種を問わずにお薦めしたいERP。 それが、クラウド型生産管理システム『GEN（ジェン）』です。 『GEN』は、生産管理、販売管理、購買管理、在庫管理、原価管理の各機能に加え、 EDIやレポーティングなどの機能を備えています。 その導入事例を、シリーズでご紹介いたします。 今回の事例は、配電盤･キュービクルなどの大型製缶板金の加工・販売をされている 「株式会社マウンテック様」です！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 従来は、納品書・請求書は紙発行され、発注はメールベースが基本の運用でした。 とりまとめの段階で、請求や発注がモレる場合があり、管理に困られていました。 それらの課題に向けて、どのようにGENを運用され、 そして、どのような導入効果があったのか？ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 続きはぜひPDFをダウンロードしてお読みください！
GENは、中堅・小規模製造業様向けの生産管理・販売管理クラウドサービスです。導入事例をぜひご覧ください。
中堅・小規模の製造業様へ業種を問わずにお薦めしたいERP。 それが、クラウド型生産管理システム『GEN（ジェン）』です。 『GEN』は、生産管理、販売管理、購買管理、在庫管理、原価管理の各機能に加え、 EDIやレポーティングなどの機能を備えています。 その導入事例を、シリーズでご紹介いたします。 今回の事例は、各種フィルターの製造をされている 「マイクロフィルター株式会社様」です！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 前任の担当者が生産管理システム(オンプレミス型)を導入しましたが、数年間軌道に乗らず、 Excelとの併用で調達・在庫管理や製造指示を行っていました。 さまざまなご検討の末、『GEN』と出会い、 なにを評価いただき、どのような導入効果があったか？ ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 続きはぜひPDFをダウンロードしてお読みください！
24時間・365日フル稼働！人件費削減や業務効率化をかなえるソリューション！
『RPA』とは、人間の知能をコンピューター上で再現しようとする AIや、AIが反復によって学ぶ「機械学習」といった技術を用いて、 バックオフィスにおけるホワイトカラー業務の代行などを担う ソリューションです。 本システムの導入により、人件費の削減や定型業務のケアレスミスの 防止、売上の向上などを実現します。 【特長】 ■人件費削減 ■業務効率化 ■売上向上 ■顧客満足度 ■生産性の向上 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
小スペース、省電力で設備設置が可能！設計・生産技術力のスキル向上に繋がります
ものづくりに特化し、従来の工法と新しいデジタルツールを使いこなす スワニーが提案する新たなファクトリーのカタチ。 この『SWANY DESIGN FACTORY』は、スワニーが実際にお客様のアイデアを カタチにするために運用しているコンパクトシステムです。 “デザイナーがいるファクトリー”をコンセプトに、小さなオフィス スペースでのプラスチック部品の試作～生産を可能にする現場が 本当に求めていたスマートファクトリーの新提案です。 【特長】 ■仕事をしながらハードウェアエンジニアを育成できるコンパクトファクトリー ■業務で使える高精度3Dプリント試作、デジタルモールドによる部品成形、 簡易アルミ型による小ロット生産が可能 ■設計⇔試作⇔生産をスピーディーに繰り返し体験（失敗）できる環境 ■エンジニア人材育成、新材料開発試作、難易度部品開発、新構造アイデアに 誰もが挑戦できる社内ラボの構築 ■ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化給付金も活用可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場データを切れめなく収集/連携：サプライヤー連携によるサプライチェーン強化
自動化機器製造業の統合生産管理システムへ、ゼロタッチ・ コンピューティングを導入した事例についてご紹介いたします。 導入前は、国内の部品調達能力・生産能力の向上が急務なほか、 サプライチェーン強化で品質改善、効率化、在庫適正化、リード タイム短縮など競争力向上を図るという課題がございました。 導入により得られたメリットとしては、サプライヤーと連携した 統合型MESの導入、高信頼性システムによるサプライチェーン安定稼働 などがございます。 【導入前】 ■国内の部品調達能力・生産能力の向上が急務 ■サプライチェーン強化で品質改善、効率化、在庫適正化、 リードタイム短縮など競争力向上を図る ■サプライヤーとのより緊密なデータ連携の必要性 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
中堅・中小規模向け生産戦略サービス！1300本以上の実績をもつ生産管理システム
『Factory-ONE 電脳工場 SC』は、ものづくり情報を総合的に管理する 生産管理システムです。 生産管理とEDIシステムが一体となっているため、生産計画・見積・ 受発注・入出荷などのデータをシームレスに連携可能。 また、EDIのバイヤー側の環境は、標準装備されていますので、 生産管理システムの稼動と同時に運用を開始できます。 【特長】 ■直感的でわかりやすい操作性・画面設計を追及 ■全ての画面・帳票の項目名を業務に合わせた言葉へ変更可能 ■複数の言語セットの同時使用ができる ■編集や照会画面における表示項目の選択・並べ替え・保存が可能 ■指定した抽出条件・表示条件でデータ照会可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
安価で無駄のない、町工場の強い味方！
『こうば勘得』は、IoTを導入して製造現場を改善できる 次世代型総合生産管理システムです。 IoTを導入しながら工場内の全ての業務を一つのパッケージに統合しており 個別・量産・多品種少量・混合生産など多種多様な生産体系に対応した中で 御社の向上に合わせてカスタマイズ可能な独自のシステムが構築可能。 また、高機能スケジューラ（マルチリソーススケジューラ）搭載によって 「計画手動の先手管理体制の構築」が可能となります。 【特長】 ■業務の効率化 ■正確な在庫管理 ■進捗管理の効率化 ■お客様に合わせたカスタマイズ ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
スムーズな部門間システム連携で、生産管理の社内課題を素早く解決！
『生産幕僚III』は、多品種少量の量産型製造業における受注・生産計画・ 手配・工程・発注・支払・原価・販売・在庫管理業務をトータルに 一元管理することができるシステムです。 多くのテンプレートとカスタマイズにより組立・加工業界問わず幅広い業種で ご利用可能。パッケージ帳票をユーザー様サイドで編集製作したり、 またBIツール連携も可能としております。 営業部・製造部・経理部等の社内部門間のスムーズな情報共有を図ることで、 強固な企業体質を実現します。 【特長】 ■見込生産・受注処理から生産要求計算・手配・発注・受入・債権債務管理・ 経理システムまでのトータルシステム ■生産指示の標準化 ■原価管理のリアルな管理 ■帳票のExcel出力とカスタマイズ ■BIツール連携 ■早期月次決算のための、財務連動型のERP販売管理が構築可能 ■内部統制を意識したセキュリティ管理 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
250社以上の運用実績！お客様の現場を大事に、1社1社の課題を1つ1つカイゼン
『Speedy Neo』は、製造業に特化し、30年に渡り築いてきた運用ノウハウと 開発技術が集結した生産管理システムです。 現場の立場にたって考えた"わかりやすい画面構成"と直観的な操作性は、 現場で求められる最小限の動作性を持ち、さらには実務の細かな要件にあわせて オリジナル機能追加やカスタマイズ構築することで生産管理体制の強化を支援します。 運用サポートにおいては、ネットワークツールを活かし、専門スタッフが 県内外問わず、きめ細かなサービス展開しています。 【機能(抜粋)】 ■受注入力 ■所要量計画 ■作業指示書発行 ■実績入力 ■実績一覧 ■進捗問合せ ■トレーサビリティ ■BOM管理 ■予実管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
注文数、金額、入荷予定、入荷数が誰でも把握可能に！金属加工業への導入事例
伝動制御機器の加工・組立を行う三木ベルテック株式会社様へ、 生産管理システム『Speedy Neo』を導入した事例をご紹介いたします。 導入目的は購買管理。自社開発システムであることや現場のやり方を 生かしたシステムを構築が可能、打合せや、問合せへ内容へのスピード感 といったポイントから当製品が選ばれました。 導入後は当社の進め方で、現行システムの画面と当製品の構成マスタの比較、 入力した項目がどこに反映するか等、打合せを繰り返すことで、マスタの項目が どの機能のどこの項目に反映されるかが理解できるようになり、操作方法も マニュアルがなくてもある程度操作できるようになりました。 【事例概要】 ■導入システム：生産管理システム「Speedy Neo」 ■導入目的：購買管理 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
原価の見える化！部門別損益計算機能の導入事例をご紹介
印刷機械部品、工作機械部品、建設機械部品の加工を行う株式会社 長栄精密様へ、生産管理システム『Speedy Neo』を導入した事例を ご紹介いたします。 導入目的は部門別損益集計と経験と勘による引き当て、材料手配の システム化。ご要望は原価の把握ではなく部門別損益の把握でした。 導入後は部門別に集計することで、赤字の原因箇所がわかるように なりました。例えば組立部門では、材料や部品のピッキング工程を 無視した単価設定をしていたことがわかりました。 【事例概要】 ■導入システム：生産管理システム「Speedy Neo」 ■導入目的 ・部門別損益集計 ・経験と勘による引き当て、材料手配のシステム化 ■導入効果：赤字原因が明確になった ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
