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オンボーディングの定義から導入手順・事例・成果の測り方までを体系的に解説！
当カタログでは、新入社員・中途採用者の定着と早期戦力化を 実現する組織的な受け入れ体制のつくり方について、説明しております。 従来の受け入れ対応との違いや導入の3フェーズ、各実施内容・達成目標、 評価指標の例(定量・定性)などをご紹介。 まずは自社の現状課題の整理から取り組み、再現性のある受け入れ体制の 構築を目指しましょう。 【掲載内容】 ■オンボーディングとは ■従来のOJT・研修との違い ■重要性とメリット ■導入の3フェーズ(ロードマップ) ■導入事例 ■属人化を防ぐ構築のポイント ■成果を測るKPI設計 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【新入社員の定着と早期戦力化を実現！】オンボーディング徹底解説ガイド
当資料は、新入社員・中途採用者の定着と早期戦力化を実現する組織的な受け入れ体制のつくり方が分かる解説資料です。 中堅企業特有の採用・育成課題において、内定辞退や早期離職を防ぐための採用コミュニケーションや組織的な支援（オンボーディング）の構築が求められています。当資料では、内定辞退・早期離職を防ぐ採用コミュニケーション、中堅企業特有の採用・育成課題に合わせた「情報設計」から社内提案のサポートまでをご紹介しています。 【掲載内容】 ■内定辞退や早期離職を防ぐ採用コミュニケーション ■中堅企業特有の採用・育成課題に合わせた「情報設計」 ■社内提案・稟議フェーズの伴走サポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
新入社員・中途採用者の定着と早期戦力化を実現する組織的な受け入れ体制のつくり方をご紹介！
採用した人材が現場で力を発揮する前に離職したり、配属後の立ち上がりに 時間がかかったりする背景には、現場任せの指導や受け入れ態勢の 属人化といった課題があります。 個人の手腕に頼らず、組織全体で段階的に支援するアプローチが 欠かせません。 ■早期離職 採用した人材が、現場で力を発揮する前に離職してしまう ■立ち上がりの遅さ 配属後の立ち上がりに時間がかかり、戦力化が進まない ■教育の属人化 指導担当者の個人スキルに依存し、受け入れ体制が再現できない 本資料では、オンボーディングの定義から導入手順・事例・成果の 測り方までを体系的に解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
「経験者だから放置」が離職の原因？社内暗黙知の可視化とアンラーニング支援で、中途社員の素早い立ち上がりを実現
こんなお悩みありませんか？ ■ 即戦力として採用した中途社員が、前職のやり方にこだわり現場と摩擦を起こしている ■ 「自分で聞けるだろう」と放置してしまい、ローカルルールが分からず業務が停滞している ■ 相談相手がおらず心理的に孤立し、期待した成果を出す前に早期離職してしまう 中途採用ではスキル教育ばかりに目が向きがちですが、本当に必要なのは「組織文化への適応」と「過去の成功体験を学びほぐすアンラーニング」です。しかし現場任せの受け入れでは、書かれていない暗黙知や人間関係の壁にぶつかり、本来の能力を発揮できません。 本サービスは、中途社員特有の「3つの壁（ギャップ・暗黙知・孤立）」を突破する再現性の高い仕組みづくりを伴走支援します。社内用語やローカルルールの可視化（Wiki化）、期待役割の明確化、斜めの関係を作るメンター設計まで、現場の負担を抑えながらスムーズな立ち上がりを実現します。 中途社員の定着・戦力化手法をまとめた導入ガイドを進呈中です。 ※詳しくはカタログをダウンロードボタンより、お気軽にご請求ください
