獲得支援のメーカーや取扱い企業、製品情報、参考価格、ランキングをまとめています。
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獲得支援 - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

獲得支援の製品一覧

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技術資料のダウンロード先から商談アポ獲得｜成果報酬型

技術資料のダウンロード先から商談アポ獲得｜成果報酬型

技術資料をダウンロードした会社から、検討用途の相談アポを獲得。資料を渡して終わりにせず、相談する理由を届けます。

技術資料やホワイトペーパーのダウンロード先から、検討用途の相談アポを獲得します。 ダウンロードの件数は毎月積み上がる。営業は一覧を見て「資料のご請求ありがとうございました」と送る。返事はほとんどなく、どの会社が検討を進めているのかも分からないまま、次の資料づくりに戻る。手間をかけた資料の先に、商談が見えてこない。そんな状態ではないでしょうか。 ダウンロードの目的は、情報収集のこともあれば、具体的な用途の検討のこともあります。検討している方でも、一般論で書かれた資料だけでは、自社の部品や工程で使えるかまで判断しきれない場合があります。問い合わせると営業を受けると感じ、声をかけずに他社の資料と見比べる方もいます。 ドンピシャ集客Ⓡは、ダウンロードされた資料のテーマから、相手が確かめたい用途と条件を整理します。確認済みの用途と対応条件をもとに、メール案内文と申込み用のLPを制作。申込みの受付から打ち合わせの設定までを貴社の営業体制に合わせて設計し、検討用途の相談アポを獲得します。

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広告費を増やす前に｜営業リストから新規アポ獲得・成果報酬型

広告費を増やす前に｜営業リストから新規アポ獲得・成果報酬型

新規広告の予算を足す前に。手元の名刺・問い合わせ・見積先リストから、新規の商談アポを獲得します。

広告の予算を増やす前に。展示会で交換した名刺、ホームページからの問い合わせ、見積を出した会社。手元の営業リストから、新規の商談アポを獲得します。 来期こそ新規の商談を増やしたいと、広告の見積を取り寄せている経営者の方へ。リストの相手は、一度は貴社の製品に関心を示し、連絡先を残してくれた会社です。 それでも商談にならなかった理由は、会社ごとに違います。検討の時期がずれた。先方の担当者が替わった。こちらの営業担当が目の前の案件で手一杯になり、次に何を送るか決められないまま、半年、一年と時間が過ぎた。 ドンピシャ集客Ⓡは、このリストから新規の商談アポを獲得する支援です。確認済みの商品用途と対応条件を整理し、相手が「今の自社の話だ」と読めるメール案内文とLPを作ります。申込みの受付から打ち合わせ設定までの流れも、貴社の営業体制に合わせて設計します。 広告をやめる提案ではありません。すでに会った相手との商談を先に作り、そのうえで広告にいくら掛けるかを決めていただくための支援です。

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既存取引先の横展開｜別工場・別部門から商談アポ獲得

既存取引先の横展開｜別工場・別部門から商談アポ獲得

今の窓口が社内で紹介しやすい用途別LPと案内文で、取引先の別工場・別部門から商談アポを獲得します。

今の取引先と、もう一段広い取引をしたい。 何年も納め続けている工場がある。窓口の担当者とのやり取りも続いている。それでも取引は、その工場、その部署の中で止まっている。同じ会社に別の工場や部門があり、似た部品や工程があるかもしれないのに、紹介してもらう話にはならない。 紹介が進まない理由は一つではありません。ただ、別部門に紹介するには、「何を頼める会社か」を相手の部署の言葉で説明する必要があります。窓口の方の手元に転送できる材料がなければ、その説明は口頭の一言で終わりがちです。 ドンピシャ集客Ⓡは、この窓口の方が社内で紹介しやすい用途別のLPと案内文を作り、別工場・別部門からの商談アポを獲得する支援です。確認済みの用途と対応条件を整理し、転送しても経緯が分かる案内文と、部署ごとの用途を示すLPを制作します。申込みの受付から打ち合わせ設定までの流れも、貴社の営業体制に合わせて設計します。 新しい会社を一から探す前に、すでに貴社を知っている会社の中で、次の商談を作ります。

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新モデルの営業支援｜以前の問い合わせ先から商談アポ獲得

新モデルの営業支援｜以前の問い合わせ先から商談アポ獲得

新モデルで、以前は合わなかった用途に応えられるようになった。その用途で問い合わせをくれた会社から、商談アポを獲得。

新モデルが合う用途で以前問い合わせをくれた会社から、新モデルの商談アポを獲得します。 新モデルを発表し、カタログもWebサイトも新しくした。展示会でも実機を紹介した。それでも、旧モデルの頃に問い合わせをくれた会社には、まだ一社ずつの案内を送れていない。 当時「この条件では合わない」と見送った会社が、新モデルなら条件に合うことがあります。ただ、相手が新モデルの発表に気づいていないこともあれば、新しいカタログを見ても、自社の用途に関係があるか判断できないこともあります。営業担当にとっても、一度見送られた会社に何と書いて連絡するかは悩みどころです。 ドンピシャ集客は、この問い合わせ先リストのうち、当時の相談用途に新モデルが合う会社から、商談アポを獲得する支援です。 その用途で何が変わり、以前の条件にどう応えられるのかをメール案内文とLPにまとめ、「あの件で、もう一度相談してみよう」と判断できる材料を届けます。申込みから打ち合わせ設定までの流れも、営業体制に合わせて設計します。

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過去の営業リストから新規アポ獲得｜製造業の営業支援

過去の営業リストから新規アポ獲得｜製造業の営業支援

名刺、問い合わせ先、見積先。貴社がすでに連絡できる営業リストから、新規の商談アポを獲得します。

過去の名刺、問い合わせ先、見積先。貴社がすでに連絡できる営業リストから、新規の商談アポを獲得します。 初回の無料個別相談では、営業リストそのものは不要です。 お問い合わせ内容に「営業リストの相談希望」とご記入ください。 展示会で交換した名刺の束。ホームページから届いた問い合わせ。見積を出したまま返事のない会社。リストは手元にあるのに、新規開拓の話になると、まだ会ったことのない会社を探すところから考えていないでしょうか。 リストが動かない事情は、会社ごとに違います。その一つが、入手の経緯が相手ごとに違い、誰に何を送ればいいか決めきれないことです。一斉に「ご無沙汰しております」と送っても、相手にはあらためて検討する理由が伝わりません。受注が詰まった月は後回しになり、手が空いた頃には、相手の記憶から貴社の名前が薄れていきます。 ドンピシャ集客Ⓡは、リストを入手の経緯ごとに分け、相手が今あらためて相談する理由を整理します。確認済みの商品用途と対応条件をもとに、メール案内文と申込み用のLPを制作。申込みの受付から打ち合わせの設定までを貴社の営業体制に合わせて設計し、商談アポを獲得します。

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営業担当の退職後｜引継ぎ名刺から新規商談アポ獲得

営業担当の退職後｜引継ぎ名刺から新規商談アポ獲得

退職した営業が残した名刺と見積履歴から、新規の商談アポを獲得。後任が連絡する理由を、メールとLPで用意します。

退職した営業担当が残した名刺と見積履歴から、新規の商談アポを獲得します。 引継ぎの資料はそろっている。名刺の束、見積書のファイル、取引先ごとの短いメモ。ところが後任には、相手とどんな会話をしてきたかの記憶がありません。「担当が替わりました」と挨拶を送ったものの、どの会社に何を提案すればいいのか決めきれず、引き継いだ相手との連絡が途切れがちになっていないでしょうか。 前任者が何を聞き、何を約束しかけていたかが分からないまま連絡すれば、的外れな提案になるかもしれない。そう考えれば、連絡の文面が決まらないのも無理はありません。相手から見ても、担当交代の挨拶だけでは、あらためて会って話す理由が見えにくいものです。 ドンピシャ集客Ⓡは、残された見積履歴と名刺の経緯から、相手ごとに今あらためて相談する理由を整理します。確認済みの用途と対応条件をもとに、後任の名前で送れるメール案内文と申込み用のLPを制作。申込みの受付から打ち合わせの設定までを貴社の営業体制に合わせて設計し、商談アポを獲得します。

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営業採用が決まらない会社の商談アポ獲得｜成果報酬型

営業採用が決まらない会社の商談アポ獲得｜成果報酬型

営業の採用を待たずに、過去の名刺・問い合わせ先から商談アポを獲得。今の担当者は、申込みのあった相手から動けます。

新しい商談を取りに行く営業がほしい。求人媒体を変え、紹介会社にも頼んで数か月。面接まで進んでも決まらない。その間も、今の担当者は既存のお客様の見積、納期調整、急ぎの対応で一日が埋まっていく。 こうして、過去に名刺を交換した会社や問い合わせをくれた会社への連絡は後回しになります。担当者が怠けているのではありません。電話を一本かけるにも、相手が誰で、前回何を話し、今なら何を提案できるかを思い出す時間が要る。その時間が取れない日が続きます。 ドンピシャ集客Ⓡは、新しい営業が来るのを待たずに、このリストから新規の商談アポを獲得する支援です。確認済みの商品用途と対応条件を整理し、メール案内文とLPを制作します。相手が相談したい内容を添えて申し込む流れを作るので、担当者はリストを一件ずつ追いかける代わりに、申込みが届いた相手から打ち合わせへ進めます。 申込みの受付から打ち合わせ設定までは、今の人数で回せる形に設計します。採用が決まったら、新しい担当者を含めた体制での分担も、そのときに改めて相談できます。

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既存顧客へのクロスセル｜追加製品の商談アポ獲得・成果報酬型

既存顧客へのクロスセル｜追加製品の商談アポ獲得・成果報酬型

取引先が知っているのは、貴社の製品のうち一種類だけ。他の取扱製品と用途をLPとメールで伝え、追加製品の商談アポを獲得します。

今の取引先から、別の製品でも相談を受けたい。 毎月同じ製品を発注してくれる会社がある。取引は続いているのに、相手が知っているのはその一種類だけ。打ち合わせで別の製品に触れたら、扱っていること自体を知られていなかった。その間にも、相手は似た製品を他社から買っているかもしれません。 担当者同士の連絡は、来月の納期と数量の確認がほとんど。注文書が届き、納品し、請求する。そのやり取りの中で、別の製品や工程の話を切り出す場面は多くありません。総合カタログを渡していても、相手が自社の用途に当てはめて読む時間までは取れていないかもしれません。 ドンピシャ集客Ⓡは、今の取引先から追加製品の商談アポを獲得する支援です。実際に案内できる取扱製品と確認済みの用途を整理し、相手がすでに使っている製品と結びつけて、次に相談できる内容をメール案内文とLPで伝えます。申込みの受付から打ち合わせ設定までの流れも、貴社の営業体制に合わせて設計します。 新しい顧客を探す前に、すでに発注してくれている会社と、二つ目の製品の商談を。

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受託設計会社の営業支援｜仕様の相談先から見積アポ獲得

受託設計会社の営業支援｜仕様の相談先から見積アポ獲得

仕様の打合せに応じたのに、見積依頼が来ない。依頼前に決めることを先に届け、その相談先から見積相談のアポを獲得。

仕様の打合せをした相談先のリストから、設計見積の相談アポを獲得します。 「こういう装置を考えている」と相談を受け、時間を取って打合せに応じた。構想を聞き、請けられる範囲や進め方も伝えた。それなのに、その後見積依頼が来ない。こちらから催促するのも気が引けて、そのままになっている。 相手の事情はさまざまです。他社に決めたのかもしれない。仕様がまだ社内で固まらないのかもしれない。どこまでを設計に任せ、何を自社で用意すればよいか、見積を頼むために何を揃えればよいかが分からず、依頼の手前で止まっていることもあります。 ドンピシャ集客は、この仕様相談先のリストから、見積相談の商談アポを獲得する支援です。 貴社が請けられる設計の範囲、見積依頼の前に相手に決めてほしいこと、未確定のままでも相談できることを貴社に伺い、メール案内文とLPにまとめます。「今の状態でも見積相談をしてよい」と相手が判断できる材料を届け、申込みから打ち合わせ設定までの流れも営業体制に合わせて設計します。

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医療機関への電子カルテ導入を加速！専門チームが商談獲得を支援

医療機関への電子カルテ導入を加速！専門チームが商談獲得を支援

難易度の高い医療機関への新規開拓をプロが代行。電子カルテの導入メリットを的確に伝え、多忙な院長や担当者との商談を確実に創出。

医療業界、特に電子カルテの導入営業は、専門知識と信頼関係の構築が 不可欠です。ストライプの医療特化チームは、多忙な医療従事者の状況を 理解しつつ、効果的なタイミングでのアプローチを実現します。 キーエンスやM＆A仲介出身のメンバーが、医療機関ごとの経営課題に 合わせた緻密な仮説検証を実施。単なる機能紹介ではなく、業務効率化や 経営改善にどう寄与するかをプロ視点で提案し、質の高い商談を獲得します。 各フェーズでPDCAを回し続け常に好適な営業プロセスへと改善。 契約継続率87％、途中解約率0％という実績が示す通り、お客様に寄り添った 超伴走型支援を提供します。自社で医療営業を育成するコストをかけず、 即戦力のチームで市場シェアを拡大したい企業様に好適です。 まずはご相談から、具体的な戦略を提案いたします。 【特長】 ■医療機関特有の営業プロセスを熟知 ■決裁権者に響くロジカルな提案力 ■電子カルテ導入の障壁を越える営業力 ■戦略立案から実行までフルサポート ※営業代⾏を活⽤する5つのポイントをまとめた基礎知識資料は 　ダウンロードボタンよりご確認ください

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加工会社の商談アポ獲得｜見積後の追客・成果報酬型

加工会社の商談アポ獲得｜見積後の追客・成果報酬型

「高い」と言われて止まった見積先から、商談アポを再獲得。値引きではなく、金額以外の比べ方をメールとLPで届ける。

「他社より高い」と言われて止まった加工の見積はありませんか？ まずは「加工内容」と「最後に先方から言われたこと」をお聞かせください。 初回のご相談に、見積先の連絡先一覧は不要です。 ドンピシャ集客Ⓡは、見積を出したあと連絡が止まった会社から、 値引きに頼らず改めて商談アポを取るための メール案内文とLPをつくる成果報酬型の営業支援です。 たとえば、見積に材料手配まで含めていても、 相手が加工費だけの見積と比べていれば、価格の差だけが目立ちます。 加工範囲や数量、材料手配、どの状態で納めるかを整理し、 相手が同じ条件で比べられるようにします。 そこで、こうした条件を整理してLPにまとめ、 メールでは見積の比べ方を一つ伝えます。 相手が条件込みで見積を比べ直せる形にするためです。 条件を見直した相手は、LPから商談を申し込めます。 報酬の対象は受注・入金です。

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製造業の休眠顧客掘り起こし｜商談アポ獲得支援

製造業の休眠顧客掘り起こし｜商談アポ獲得支援

カタログを送ったきり返事のない問い合わせ先から、商談アポを獲得。送る資料ではなく、改めて検討する理由を届ける。

ドンピシャ集客Ⓡは、イプロスや自社サイトから問い合わせがあり、 資料を送ったきり返事のない会社から、 商談アポを取るためのメール案内文とLPをつくる 成果報酬型の営業支援です。 問い合わせに、カタログと価格表を返信した。 その後の反応はなく、「資料送付済み」の記録だけが残る。 新しい問い合わせを増やす話は進むのに、 前の相手に何を送るかは決まっていない。 一度は貴社の商品を探した相手なのに、です。 資料をもう一度送っても、相手の状況は変わりません。 相手が知りたかったのは、カタログの中身より、 自社の用途に使えるかどうかだったかもしれません。 そこで、問い合わせのあった商品と用途を起点に、 改めて検討する理由を一つに絞ってメールに書き、 用途ごとの使い方や条件をLPにまとめます。 読んで検討を再開した相手は、そのまま商談を申し込めます。 報酬の対象は受注・入金です。 連絡先の一覧は、初回のご相談では要りません。 問い合わせの多い商品と、 リストのおおよその件数をお聞かせください。

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表面処理会社の新規開拓・見積後の追客｜成果報酬型

表面処理会社の新規開拓・見積後の追客｜成果報酬型

処理単価で比べられた見積先から、新規の商談アポを獲得。追加工・仕上げまで含めた条件を、メールとLPで伝えます。

表面処理の見積を出したら、 単価で他社と比べられて返事が止まった。 前後の工程まで受けられるのに、見積書の一行では伝わらなかった。 ドンピシャ集客Ⓡは、その見積先から 値下げではない理由で商談アポを獲得するための メール案内文とLPを作ります。 【単価以外に、比べてもらう条件は伝わっていますか】 追加工は？ 仕上げは？ 別の業者に回す手間は？ その前提がそろわない限り、比較は金額に偏ります。 とはいえ後工程は部品ごとに違うので、 「総額で安くなります」とも言い切れません。 結果、値下げ以外に送る言葉が見つからなくなります。 【処理範囲と後工程の条件を並べて送る】 貴社が受けられる処理範囲と、追加工・仕上げの条件。 それをメールで伝え、LPで部品ごとの確認事項を示す。 安さを約束しなくても、もう一度話す理由はつくれます。 相手は自社の部品に当てはめて比べ直せます。 貴社は値引き交渉ではなく、 要求条件の確認から商談を始められます。 まずは、対象の処理と、止まっている見積先の件数を お聞かせください。

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加工会社の営業支援｜試作先から量産の商談アポ獲得

加工会社の営業支援｜試作先から量産の商談アポ獲得

試作品を納めた会社から、量産の商談アポを獲得。催促の電話ではなく、量産で要る条件をメールとLPで先に届ける。

ドンピシャ集客Ⓡは、試作品を納めた会社から 量産の商談アポを取るためのメール案内文とLPを、 加工会社と一緒につくる成果報酬型の営業支援です。 図面どおりに仕上げた試作品を納めた。 受領の連絡はあったが、評価の結果も、 量産の話が進んでいるのかも分からない。 次の仕事にしたい。でも、結果を催促してよいものか。 量産を考える段階で相手が確かめたくなるのは、 試作のときとは違う条件です。 何個まで受けられるのか。品質をどう確認するのか。 どこまで供給できるのか。 その答えが手元にあれば、相手は社内で量産先を検討しやすくなります。 そこで、これらの条件を貴社が受けられる範囲で整理し、 メールでは要点を、LPでは詳しい条件を伝えます。 相手は評価結果を報告しなくても、 量産の相談をしたいときに商談を申し込めます。 報酬の対象は受注・入金です。 連絡先の一覧は、初回のご相談では要りません。 対象の加工と試作先のおおよその件数、 最後のやり取りの状況をお聞かせください。

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新設備の受注開拓｜過去の相談先から商談アポを獲得

新設備の受注開拓｜過去の相談先から商談アポを獲得

新しい加工機で受けられるようになった仕事を、以前お断りした会社へ。機械名でなく部品の言葉で、商談アポを獲得。

ドンピシャ集客Ⓡは、設備の増設・更新で受けられる仕事が増えた加工会社が、 以前お断りした会社や過去の相談先から 商談アポを取るためのLPとメール案内文をつくる、 成果報酬型の営業支援です。 新しい加工機が稼働し、工場の写真も撮った。 以前は受けられなかった相談が、いくつか頭に浮かぶ。 社長が書きかけた案内文は、現場に戻るたびに止まってしまう。 それに、機械名と仕様を並べた案内では、 相手が「うちのあの部品、頼めるのか」と 気づくところまで届きにくいのです。 発注する側が考えるのは、機械名ではなく自社の部品です。 そこで、新設備で受けられる材質・形状・寸法・数量を、 貴社で確認した範囲で整理し、 相手が自社の部品や工程に当てはめて読める言葉に直します。 読んで「頼めそうだ」と思った相手は、 LPから図面の相談や商談を申し込めます。 報酬の対象は受注・入金です。 連絡先の一覧は、初回のご相談では要りません。 新しい設備と受けたい仕事、 相談先のおおよその件数をお聞かせください。

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部品・加工会社の営業支援｜お断り先の再提案・成果報酬型

部品・加工会社の営業支援｜お断り先の再提案・成果報酬型

以前お断りした相談先から、今なら受けられる仕事の商談アポを獲得します。連絡しにくい文面から作ります。

当時の体制では受けられず、お断りした相談。 設備や人が変わった今なら、近い用途は受けられるかもしれない。 でも、一度断った相手には連絡しにくいものです。 ドンピシャ集客Ⓡは、そのお断りした相談先から 今受けられる仕事の商談アポを獲得するための メール案内文とLPを作ります。 【連絡しにくいのは、「今なら何を頼めるか」が書けないから】 当時の事情と今の対応範囲が混ざったままだと、 メールは「その節は失礼しました」で終わってしまう。 相手も、何を相談すればいいのか分かりません。 結局、連絡しないまま時間だけが過ぎていきます。 【過去と今を分けて、正直に書く】 「あの時はこの理由で難しかった。 今は、この用途・この条件なら受けられます」 そう書いたメールを送り、受けられる範囲をLPで示す。 相手は自社の案件に当てはまるかを判断でき、 貴社は条件を確かめたうえで商談を組めます。 同じ理由で、もう一度お断りすることも避けられます。 一度話した相手なので、会社の説明から始める手間も省けます。 まずは、お断りした相談の件数と経緯を お聞かせください。

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