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マネジメントコンサルティング(プロジェクトマネジメント) - メーカー・企業と製品の一覧

マネジメントコンサルティングの製品一覧

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品質統合マネジメント理論に基づく経営課題の解決

独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発

当研究所は、UQM:品質統合マネジメント理論に基づく御社の経営品質向上と 利益率の改善を実現します。 過去、45年にわたるベンダー企業とユーザー企業、大学における 品質マネジメント理論の探求、IT導入プロジェトの成功体験に基づき、 世界に先駆けて、独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、 及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発しました。 これらの世界先端のマネジメント理論に基づいて、御社の抱える問題や課題を 確実に解決し、経営品質の向上を実現するための満足度の高い ソリューションを提供します。 当研究所では、品質統合マネジメント理論に基づいて、2019年度から、 愛知県にあるトヨタグループの東証1部上場企業の経営革新及び、 神奈川県下にある中小製造業に対するコンサルテーションを継続しています。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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サプライチェーン収益構造診断&システム提案【コンサル事例進呈】

在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索! 受注・資材投入・生産・出荷の同期水準(シンクロレイト)を上げるにはどうするか?

ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します! ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント(在庫拠点)の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源(設備や工程)の特定 利益改善戦略策定(プロフィットツリー) スマートファクトリーコンセプト設計(ERP+SCM、データモデル) ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 利益改善のナビゲーションシステム設計(画面) _________________ 以下は次フェーズ(別契約) ■システム開発 システム開発のプロジェクト提案(パートナーITベンダー共同) システム開発に向けて打合せ決定

  • 経営コンサルタント/中小企業診断士
  • 樹脂加工機

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