更新日： 集計期間:2025年10月01日～2025年10月28日
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必要な数量を必要分だけ購入することで、保管スペース・費用削減に繋げませんか？
多品種少量生産に対応する為には、製品サイズ・形状に見合った様々な種類、大きさの包装資材を準備する必要がありますが、こんなお悩みはありませんか？ レ 必要数量だけ購入したいが、購入数量の制約から不要な在庫を持つ必要がある レ その結果、知らず知らずに包装資材の保管スペース・保管費用が嵩張ってる レ また長期間資材を保管する必要があり、在庫管理の手間が発生している 当サービスでは、当社サンプルカッターで包装資材を製作、必要な数量を必要なタイミングで必要な先にお届け致します。『サンプル箱が１箱だけ欲しい』等の無理な要望にも対応させて頂きます！ 御用命・ご相談は下記の電話番号へお問い合わせください。 ◆◆連絡先・担当者：0466‐41‐0262（石井）/0466-41-0282(辰巳）◆◆
省エネルギー法による中長期計画の作成・提出、エネルギー使用の定期報告等の省エネ関連書類の作成をお手伝い！
省エネルギー法により、中長期計画の作成・提出やエネルギー使用の定期報告が認められます。 また、東京都においては、地球温暖化対策計画書および実施状況の報告が求められます。 【作成例】 ●管理標準の作成 ●定期報告書の作成 ●中長期計画所の作成 ●地球温暖化対策計画書の作成 ●排出状況報告書の作成 ●中間報告書・結果報告書の作成 無料相談・各種問い合わせはお気軽にどうぞ。
製品のポジショニングを明確化し、より強く際立つ魅力的な製品コンセプトを抽出する！
開発製品の要件定義書の作成を支援するサービスです。 開発する製品の市場環境／使用方法／使用者などを定義します。 ●製品の仕様／効果効能／購入者／使用者／販売者 のそれぞれの関わり方をシナリオに仕立て仮説提示します →製品を誰が、どこで、どのように使い、 どのような効果効能を発揮するのか →製品を誰が、何時、何処で（どのチャネルで）、 誰に販売し、誰が購入して使用するのか ●仮説提示からリスクを見積もります。 ●既製品か新規製品かによって生じるリスクの増減を検証します ●開発から販売に至るまでの各開発プロセスにおいて、製品コンセプトや基本仕様が組織間都合で変更されないために製品の要件を定義します
NECマネジメントパートナー、開発サポートサービスのご紹介
自動車・半導体・電気機器・精密部品など各分野の開発者の方へ NECマネジメントパートナーの開発サポートサービスは、開発者のドキュメント・仕様書作成負荷を軽減するサービスです。 膨大な開発量に加え、開発工程で発生する仕様書や設計書などのドキュメント作成も、開発者に業務負荷を感じさせていると考えられます。 開発業務に付随するドキュメント・仕様書作成について、豊富な経験を積んだメンバーが課題解決に応えます。 【ドキュメント・仕様書支援の例】 ■ドキュメント・仕様書作成プロセス改善 ■開発ドキュメント・仕様書他作成支援 ■製品マニュアル・業務マニュアル作成・取扱説明書作成 ■翻訳サービス・通訳サービス・グローバルPJ支援 ■マニュアル診断サービス・取説リスク診断 etc... ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
S-BOM作成はデジタル総合印刷にお任せください！約20年前から製造業の実績があります
『S-BOM』とは、販売支援で使用される販売部品表で、一つの部門で完結して 作れるものではなく、様々な部署の情報を集めなければ作成できないため、 非常に大変です。 「一人で作るのは大変だし、S-BOM作成部門なんて無いし・・・」 とお困りの担当者様、デジタル総合印刷にお任せください。 当社では、約20年前から製造業のS-BOM作成の実績があり、セキュリティ面で 心配な企業様向けに出向サービスも行っています。 ご用命の際はお気軽にお問い合わせください。 【S-BOMの大変な主な理由】 ■S-BOM作成は自動化することが出来ない ■人の手で作成する必要があるため、人員が必要 ■複数部門から情報を収集しないと作成できない（設計部門、販売部門など） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
利用者の視点で考えた分かりやすい操作性を実現！付加価値の高い機能をご提供します
『OpenTrusty』は、製薬企業様、化粧品・部外品メーカー様にとって 申請書の品質向上、薬事申請業務全体の効率化に大きく貢献するサービスです。 本サービスは、単なる申請ソフトのクラウドサービスでは無く、 厚生労働省配布の申請ソフトの機能を網羅する等の 付加価値の高い機能をご提供します。 【特長】 ■クラウドサービスの特性を活かした効率的な業務の実現 ■使いやすいインターフェース ■充実した入力支援機能 ■申請書の品質向上に貢献する機能 ■マスタの管理が大幅に軽減 ■承認書管理システムとの連携 ■強固なセキュリティ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“トリセツ”を初めて作るときに押さえておきたいポイントをご紹介した入門編の資料です
製品やサービスを提供するにあたって「取扱説明書」は非常に重要なツールです。 開発者の想いを込めた取扱説明書を作成している当社では、 取扱説明書を作るために必要なことを分かりやすくまとめた 初心者向けの資料『簡単な取扱説明書の作り方～入門編～』を進呈中。 「トリセツを作りたいけど、何から始めたら良いのかわからない」 という方にオススメです。是非、目を通してみてください！ 【掲載内容（抜粋）】 ■取扱説明書が必要な理由 ■簡単な取扱説明書の作り方 ■弊社でできること ※詳しくはPDF資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。 今後も順次コンテンツを用意していきますのでご期待ください！
RFP(提案依頼書)作成の前段階である「システム要求機能表」の作成事例をご紹介
建設機械の製造・販売を行う企業様へ、基幹システム刷新検討にあたり 「システム要求機能表」の作成を支援した事例をご紹介いたします。 同社では、基幹システム刷新プロジェクトが控えているので、 RFP作成における期間や予算には限りがありました。 その為、RFP作成の前段階である「システム要求機能表」の作成に領域を絞る ことで予算内で作成し、1ヶ月という期間に抑えてご支援させていただきました。 【事例概要】 ■課題 ・基幹システム刷新を検討する中でRFPを作成したい ・RFP作成における期間や予算には限りがある ■提案 ・RFP作成の前段階である「システム要求機能表」をお客様仕様に仕上げる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
「RFPってなに？」「RFPってどうやって作成すればいいの？」という方向けにRFPの作り方を解説したハンドブック！
当資料では、中小企業様が基幹システム等をリプレースされる際、 進め方の中で必要となる「RFP」にフォーカスして、具体的な 作成事例などを掲載しております。 「RFPへ記載すべき内容」や「ITベンダー決定までの全体の流れ」、 「ITベンダー選定・評価ベンダー決定までの全体の流れ」をご紹介。 また「RFP作成事例紹介」として、導入の目的や目標・成果、システム 導入の手法・構成なども掲載しております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■RFPとは ■RFPへ記載すべき内容 ■ITベンダー決定までの全体の流れ ■ITベンダー選定・評価ベンダー決定までの全体の流れ ■RFP作成事例紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
課題のまとめ方、解決策の分析法、投資対効果分析方法などについて支援を実施！
企業存続をかけて新たなる戦略が必要な企業様向けに、憂う気持ちをもって 人に寄り添うことができるコンサルティング・サービス『優-Yuu-』を 適用した事例をご紹介いたします。 電子機器製造販売を行っているお客様は、現行システム構築時（6年前）、 要求定義を実施せずパッケージのFit＆Gapを開始したため、実装時に計画を 超える費用がかかったにも関わらず、要求がすべて実現できませんでした。 今回は、きちんと要求を定義し、提案依頼を作成して進めることとし、 提案依頼書（RFP）作成支援サービスを適用。 お客様からは、「RFPサンプルは作成するに際して、大変助かりました。 また、提案書評価シートは、ベンダーの提案書を客観的に比較できるため、 これから役に立つと思います。」との評価をいただきました。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コラム記事をご紹介します
計画書で重要な７つの視点 経営計画書において最も重要なことは7点ある。 〇企業の目的・目標を明確にする 〇目標数値(売上高・粗利高・営業利益・経常利益)達成のための戦略・戦術の立案 〇商材推進のために具体的計画の立案・周知徹底と役割分担の明確化 〇公開経営に基づく全員参画が基本 〇できばえの確認(全体・個)と軌道修正ができる仕掛けづくり 〇日常業務の中で使われる実践的な内容に焦点を絞る 〇経営方針達成時の分配のルールを明確化する 経営計画書を作れば、即儲かるのかという疑念を抱いている経営者もいる。結論からいうと儲かる内容の計画書を作らないから儲からない。 大半の会社には目標に対する差が必ずある。 その差を埋める商いの材料がないと当然だが目標達成できない。この違いを理解すれば儲かる経営計画書が出来る。 経営計画書は、経営の目的・目標そのものではなく、達成して行くための手段にしか過ぎないが、利益を叩き出せる経営態をつくるには絶対不可欠なものである。 つまり、計画書をつくらない社長は経営者の仕事をしていないことになるのだ。
