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製品開発の良きパートナーとなる技術コンサルティングサービスのご紹介！
トラスト・テクノロジーの技術コンサルティングサービスは、自社製品の ハードウェアおよびソフトウェア、それに付属するサービスを構築したい お客様に、技術面から全面的に製品開発のご支援を行います。 お客様のパートナーとしてより良い製品とサービスを開発し、エンドユーザ に喜ばれる製品とサービスの開発を目的とします。 ご依頼者となる企業様が自社製品およびサービスを、広大な技術分野から 迷う事なく適切なご判断ができるよう、独立系の研究開発型企業である当社が 中立の立場で全面的にご支援いたします。 ご用命の際は、お気軽にご相談ください。 【サービス内容(一部)】 ■お客様ご訪問による面談 ■メールおよび電話による任意のタイミングによるご相談 ■企画面のご支援およびご相談 ■アイディア出し ■上記の技術的裏付けと分析 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業のマーケティング戦略などを掲載！脱下請け、受託製造サービス業へ脱皮を図ります
当資料では、中小製造業の利益の出る経営改革の進め方をご紹介しています。 日本だけでなく世界で差異化できる技術がまだまだ日本には残っています。 中小の製造業においても、小規模でも、特殊な製品を製造するには、 「何を作るか」が、極めて重要になります。 収益を上げられる程度に市場規模が大きく、巨大企業が参入しにくい程度には 市場が小さいことが条件になります。 スーパーニッチ戦略とでも言うべき、絶妙なマーケティング力、製品の企画力が 必要とされるのです。 【掲載内容】 ■下請け体質からの脱出対策 ■中小製造業利益の出る事業計画の立て方 ■受注加工業から受託製造サービス業へ ■製造業のマーケティング戦略 ■中小製造業のDX ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
役に立つコストテーブルの作成をご支援します。
コストテーブルの作成手順は下記のようになります。 （注；部品の原価算出目的） 1.変動要因を決定する 2.過去のデータを収集する 3.計算式を導出する 上述の手順で作成したデータ一覧表と計算式の組み合わせをコストテーブルと呼びます。計算式に変動要因を代入すれば、購入や製造委託の実績が無い新規部品の原価を論理的に算出することが可能になり、これら原価を積み上げることで、精度の高い原価見積が行えるようになります。 コストテーブルを作成すると、担当者の経験に寄らず、誰もが同じ原価の値を見積もることが可能になります。言い換えれば、コストテーブルは「原価見積手法の標準化」を実現します。また、部品サプライヤから提示される「見積の妥当性チェック」に使うことで、購買・調達業務の高度化を図ることもできます。 このように、原価企画や価格交渉において有力な武器となるコストテーブルですが、その変動要因はテクノロジーの進化や市場価格の変動によって変わるため、一度作成した計算式をそのまま使い続けていると、形骸化してしまうリスクがあります。 上記内容に関連させ、実際に役に立つコストテーブルの作成をご支援します。
