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専門家による順法チェック、順法ツール及びEMS運用相談等のサービス提供を行っております
当資料は、株式会社環境ビジネスエージェンシーの行う 「環境マネジメントのサポート」についてご紹介しています。 当社は、順法・環境・ISO・CSR分野の専門家のネットワークを活用し、 順法管理ツールの提供から現場経験豊富な専門家派遣によるコンサルティング、 環境マネジメント等に関するさまざまな支援が可能です。 サービス導入のご検討を、お願い申し上げます。 【掲載内容(一部)】 ■1. ebaのEHSSコンサルティングサービス ■2. ebaのご提案概要 ■2. ebaのご提案概要(サービスメニュー) ■3. ebaのご提案内容 ■4. ebaのご提案費用(例、税抜) など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ベストセラーになった拙著「サプライチェーンマネジメント」から依頼されたコンサルテイングの4業種の事例集
ベストセラーになった拙著「サプライチェーンマネジメント」から依頼されたコンサルテイングの4業種の事例集在庫削減は機会損失となり、機会損失防止は過剰在庫になり伝統的マネジメントサイエンス「確率統計論」の常識では在庫削減と機会損失防止は両立しません。 「在庫とは何か？」 コストダウン、効率化を目的にする改善では在庫が増え、全体最適の収益性改善に限界があります。 効率改善でコスト削減だけではなく、在庫にも注目し、過剰在庫と欠品は同じ問題として全体を見ます。 4業種でのコンサルテイング事例 【掲載内容】 ■自働車部品業界の生産革新 ■飲料・食品業界における市場拡大戦略 ■電子部品業界の利益体質改善 ■化学品工場業界におけるERP導入の前のシステム設計 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発
当研究所は、UQM：品質統合マネジメント理論に基づく御社の経営品質向上と 利益率の改善を実現します。 過去、45年にわたるベンダー企業とユーザー企業、大学における 品質マネジメント理論の探求、IT導入プロジェトの成功体験に基づき、 世界に先駆けて、独自に新しい品質統合マネジメント理論、問題解決理論、 及び意思決定のためのプロジェクト診断理論を開発しました。 これらの世界先端のマネジメント理論に基づいて、御社の抱える問題や課題を 確実に解決し、経営品質の向上を実現するための満足度の高い ソリューションを提供します。 当研究所では、品質統合マネジメント理論に基づいて、2019年度から、 愛知県にあるトヨタグループの東証1部上場企業の経営革新及び、 神奈川県下にある中小製造業に対するコンサルテーションを継続しています。 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
これからは、ECRSを効率化だけでなく、物流の持続可能性を図るためにも活用していくことが必要です
多くの製造・流通業において、物流の効率的な運営は企業の競争力を左右 する重要な要素です。そのため、より効率的な物流を目指した改善活動に、 多くの企業が取り組んでいます。 こうした改善活動に取り組むに際によく用いられるフレームワークに 「ECRS」というものがあります。これは改善の4原則とも呼ばれ、 物流に限らず、多くの様々な業務における効率化の手法を一般化し、 整理したものです。 ECRSは効率化を促進するための原則といえるもので、これらの要素をもつ 改善策を導入することで、企業は生産性が向上し、コスト削減や競争力の 強化が図れるといわれています。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
お客様のサプライチェーンの最適化に貢献し、サプライチェーンマネジメント(SCM)デザインを実現！
NTTロジスコのコンサルティングサービスは、「ムダなものを持たない、 運ばない」「適頻度適量納品」「情報でつなぐ」をコンセプトにお客様の サプライチェーン上の課題に対して、実現性の高い解決策を提供します。 NTTグループの強みであるICT(情報通信技術)を用いてサプライチェーン上の データを最大限に活用し、物流戦略の策定から在庫の適正化や実際の物流運営 まで、サプライチェーンに関わる様々な課題を解決します。 また、コンサルティングノウハウに加え、現場に密着した物流実務を担う 3PLの強みを活かし、3.5PL事業者ならではの実現性の高いコンサルティングを 提供します。 【サービス概要】 ■戦略・設計領域：適切なSCMデザインをサポート ■計画・指示領域：計画・指示業務の高度化・計画と実行の 連動による物流業務の効率化 ■モニタリング領域：物流コスト構造・CO2排出量の可視化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
成果報酬型によるコストマネジメントコンサルティングなら当社へ
当社は、費目ごとに専門家が在籍し、高い専門性を発揮 プロレド・パートナーズのコスト削減コンサルティングにおいては50費目以上の費目ごとに専門家が在籍。 過去1000社以上におよびコスト削減を実現した経験により、計画立案からサプライヤーとの協議まで、 コスト削減に関わる業務をプロレドのコンサルタントが⼀貫して実施します。 【サービスの特徴】 特徴１ 自社のコア業務に専念しながらコスト削減を実現 特徴２ 専⾨コンサルタントの知見を用いてコスト削減を実現 特徴３ サプライヤーとの関係性を維持したままコスト削減を実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
決めっ放しの防止をするキメ細かいチェックシステムの構築が必要！
当社のコンサルティングテーマ「決め事を守らせるPDCAサイクル構築・運用」 について、ご紹介いたします。 現場で決定事項のチェックとコントロールを実践。 業績対策や経営計画書の実行具体策を「誰が・何を・いつまでに・どのように」 やるのかを決定事項としてまとめ、各現場を動かすマネージメントの方法や PDCA(特にチェック＆コントロール)の方法をパターン化します。 【実施テーマ】 ■PDCAサイクル構築・運用 ■決め事を守らせるシステムの導入・運用 ■マネージメントパターンづくりと運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
CLOが機能する上で荷主事業者として必要となる対応についてブログで解説！
いよいよ物流業における時間外労働の上限規制が始まり、発荷主事業者・ 物流事業者・着荷主事業者が連携してより一層、物流の適正化と生産性の 向上を図っていくこととなりました。 2023年6月に経済産業省・農林水産省・国土交通省から出された「物流の 適正化・生産性向上に向けた荷主事業者・物流事業者の取り組みに関する ガイドライン」では、特に荷主事業者において、物流の適正化・生産性向上に 向けた取り組みを事業者内において総合的に実施するために物流業務の実施を 統括管理するもの(役員等)を選任することが求められます。 本稿ではCLOの役割を整理し、CLOが機能する上で荷主事業者として必要となる 対応について整理したいと思います。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
めざす姿とその実現に向けて。タスク管理力のレベルアップは当社にお任せください
当社では、チーム改善力を高めるための仕事の見える化改善塾を展開しております。 仕事の見える化管理(タスク管理)の導入と見える化改善の習得と 定着を行い、仕事の見える化管理力のレベルアップをはかります。 また、仕事の見える化のための手法・ツールのオリジナル化改善などを 行いタスク管理力を進化させます。お気軽にお問い合わせください。 【実施する施策(一部)】 ■仕事の見える化管理の知識と実践力のトレーニング ■共に実施し、協業する能動的な改善参加意識づくりと自律的改善文化を築き上げる ■仕事の見える化管理のノウハウの形式知化と成功事例によって伝承・定着を進める ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能レベルでサステナビリティリスクに対応することで強靭なサプライチェーンを構築する！
当社では「サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング」を 行っております。 JMACでは、サプライチェーンマネジメントや調達改革などサプライチェーン の全域にわたる機能課題解決のご支援実績・知見を活かし、サステナビリティ 時代に求められるサプライチェーン全体での強靭化の実現をサポート。 グローバルに事業拡大を進めてきたが、新たな予期せぬリスクが出てきた といった課題に対応いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティが着目されるようになり、脱炭素・人権・生物多様性と 事業活動において企業が考えるべきリスクが多く、何をどのように対応 すればよいかわからない ■統合報告書等でESGに関わるリスクを可視化したが、機能の業務レベルで 何をどうすべきか、どのような仕組みをつくるか、まで検討しきれず 開示でとどまってしまっている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
在庫と収益の関係分析から収益向上の要因を探索！ 受注・資材投入・生産・出荷の同期水準（シンクロレイト）を上げるにはどうするか？
ERP等ITシステム導入・更新をお考えの経営者の方に対してITシステムの前に経営システムのグランドデザインを提案します！ ■診断 プロフィットセンターとなるサプライチェーンの範囲の設定 プロフィットセンター現状の収益構造分析 滞留ポイント（在庫拠点）の在庫時間分析 ■システム提案 利益を制約する資源（設備や工程）の特定 利益改善戦略策定（プロフィットツリー） スマートファクトリーコンセプト設計（ERP＋SCM、データモデル) ERP他現状基幹システムとのインタフェース設計 利益改善のナビゲーションシステム設計（画面） ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下は次フェーズ（別契約） ■システム開発 システム開発のプロジェクト提案（パートナーITベンダー共同） システム開発に向けて打合せ決定
スーダンからの逃避報道に接して！高リスク地域出張時の注意事項についてご紹介
4月最終週は、戦闘が激化したスーダン、ハルツームからの退避について 連日報道がありました。 また、北朝鮮のミサイル発射もとどまることなく続いており、4月の Jアラートがスマホに通知された時には、今から37年前バグダッドで 聞いた空襲警報を思い出しました。 私がイラクに滞在した1986年2月から1987年2月は、イランイラク戦争が 始まって6年目にあたり、長引く戦争で両国とも戦費が不足し、戦闘も 国境沿いで小規模の戦闘が起きたり、週に一度一発の頻度で首都バグダッドに ミサイル攻撃があったりする程度でした。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
徒手空拳のDXでは投資が無駄になる！DXには「課題先行」が重要
DXで必要とされる技術要素はデジタル技術だけだと思われています。 しかし、それは間違いです。 例えば、新国立競技場をつくるために必要な技術要素は建設技術だけでは ないことは誰でも理解できるでしょう。この建築物の構想は実際の建設工事が 始まる前に、隈研吾氏というデザイナーの手によって生み出されています。 つまり、何かモノを創出する場合には必ず上流工程と下流工程が必要であり、 下流工程で実際にモノが作られる前に上流工程でデザイン技術を駆使して 完成物の構想が出来上がっていなければならないのです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
人事評価制度への反映もお手伝い！教育研修とキャリアプランのご提案
当社で行う「マネジメントコンサルティング」についてご紹介いたします。 生産工程や総人数、部署連携を考慮した組織構成や将来の体制構築に向けた 教育研修とキャリアプランのご提案。 人事評価制度への反映もお手伝いします。 ご用命の際は、お気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■組織構成 ■人事評価制度 ■教育研修 ■勤怠管理システム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
