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「考える力・発想する力」の個人依存を脱却し、課題解決力を組織的にレベルアップ！
“「機能」で考える”目的別課題解決プログラムは、製品開発プロセスで 取り組むべき課題（目的）を、合理的、創造的、そして効率良く考える ための体系的なアプローチです。 このプログラムを容易に実践し、その社内展開・定着を支援するツール として、各プログラムのワークフローに対応したソフトウェアツール 「iQUAVIS IDEA Package」を提供。 製品開発プロセスにおける様々な課題を効率よく解決し、さらに、 「考える力・発想する力」の個人依存を脱却し、課題解決力の組織的な レベルアップに取り組むことができます 【機能で考える メリット】 ■問題をシンプルにできる ■システムの存在目的、顧客の期待を理解できる ■システムの働きを多面的、網羅的に検討できる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
港湾資産の長寿命化に向けた課題解決と自社改革の道筋を描く全4回プログラム
港湾資産の長寿命化においては、現場の効率化と業務改善が、プロジェクトの成功と収益性向上に不可欠です。特に、複雑な点検・補修計画、資材調達、人員配置、安全管理など、多岐にわたる課題への対応が求められます。これらの課題を効果的に解決し、持続的な成長につなげるためには、実践的な経営判断力と組織を動かす力が重要となります。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話することで、経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・現場の進捗管理における遅延リスクの低減 ・資材調達の最適化によるコスト削減 ・人員配置の効率化による生産性向上 ・安全管理体制の強化 ・部門間の連携強化 【導入の効果】 ・現場の課題を明確にし、具体的な解決策を見出す ・経営層の意思決定能力の向上 ・組織全体の改革に向けた具体的な構想の策定 ・異業種との交流による新たな視点の獲得 ・実践的な学びを自社に落とし込む
生産管理の課題解決から自社改革へ。旧経営陣との対話で道筋を描く全4回プログラム
農業分野では、生産性の向上と安定的な収穫、そして持続可能な経営のために、効率的な生産管理が求められます。特に、天候や病害虫といった外的要因への対応、資材の最適化、人的リソースの有効活用は、収益性に直結する重要な課題です。これらの課題に対し、経験豊富な経営者の視点から具体的な解決策を見出し、実践につなげることが不可欠です。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話。「聞く」だけではなく、「問い、考え、対話する」ことで経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 パナソニック、日野自動車、JALカードといった日本を代表する大手企業の経営トップ経験者が登壇。異業種の経営者や幹部層らとの対話も交えながら、実践知を自社の課題に落とし込みます。
トンネル構造健全性の課題解決から自社改革の道筋までを描く全4回プログラム
トンネル業界の維持管理においては、構造健全性の維持と効率的な業務改善が、プロジェクトの成功と収益性向上に不可欠です。特に、複雑な点検・補修計画、資材調達、人員配置、安全管理など、多岐にわたる課題への対応が求められます。これらの課題を効果的に解決し、持続的な成長につなげるためには、実践的な経営判断力と組織を動かす力が重要となります。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話することで、経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・トンネル点検・補修計画の遅延リスク低減 ・資材調達の最適化によるコスト削減 ・人員配置の効率化による生産性向上 ・安全管理体制の強化 ・部門間の連携強化 【導入の効果】 ・現場の課題を明確にし、具体的な解決策を見出す ・経営層の意思決定能力の向上 ・組織全体の改革に向けた具体的な構想の策定 ・異業種との交流による新たな視点の獲得 ・実践的な学びを自社に落とし込む
