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新人・中堅・管理職と役職・経験別に、必要なスキル習得コースをご用意しました
『エムセップ』企業が求める計測システムエンジニアを育成するために 開発した、4つのスキルを学ぶコースを5段階のアプローチにて行う、 エンジニア能力開発プログラムです。 当社の4000件のインテグレーション実績から、4つのスキルを複合的に 活用する課題を抽出し、それらを解決する機会を与えることでエンジニアの 早期戦力化を目指します。 【特長】 ■社員のスケジュールに合わせたセミナー受講が可能 ■業界に特化しているため、業務での即活用が可能 ■定額制のため、費用を気にせず何度でも受講が可能 ■ただセミナーを受講するだけではない、社員の成長を促す教育の 仕組みづくりが可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新人・若手育成「PRO -ACT」。 自ら考え、行動できる「自走」型人材を育成します。
【３つの特徴】 1.オンラインを中心としているからセルフ・ラーニングが可能 2.インプットとアウトプットを繰り返し、行動変容実現と定着が可能 3.メンターとの意見交換により、相互理解を実現できる 社会人は社会人でも、組織の一員であることを自覚し、周囲の期待やニーズに応えられるよう成果を出す「組織人」を目指すためのソリューションです。
データサイエンスのスペシャリストから体系的に学べるAI時代の学習コミュニティ
当社では、実践的な機械学習スキルを学べる、AI時代の学習プラットフォーム 『スキルアップAI』をご提供しております。 講義内容やグループワーク、扱うケーススタディは、受講者が現場に戻った際に「いかに実務で使えるか？」を徹底的に考え、設計されています。 また、職種別・難易度別に体系化されているため、何が不足していて、 次は何を学習すべきか把握しやすい講座体系となっています。 【特長】 ■実務での活用を目的とした体系的なカリキュラム ■講師はAI開発経験豊富なスペシャリスト ■進捗状況を可視化し、効率的な学習環境を実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
考え抜く力を育む/チームで働く力を高める/前に踏み出す力を付ける研修をご用意！
トライアングル・トラストでは、新入社員向けの入社時研修、および 新入社員・2～5年目社員向けのフォローアップ研修を実施しております。 多様性時代に沿った講義内容で、若手社員の育成をサポート。 「キャリア意識形成」や「社会人意識形成＆ビジネスマナー」をはじめ、 「ドラムサークル研修」、「コンプライアンス研修」など、幅広い研修を ご用意しておりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。 【研修（抜粋）】 ＜考え抜く力を育む・入社時研修＞ ■キャリア意識形成 ■社会人意識形成＆ビジネスマナー ■レゴ シリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ■仕事の基本（4講座） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式！社長業で悩む経営者に
当社では、"中小企業経営の実態と基本を理解する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による 後継者育成のパーソナルコンサルテイングです。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用！事前予習・復習が可能
当社では、"後継者が中心となり会社の仕組みを構築する"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 後継者1人1人の状況に合わせたマンツーマン方式による後継者育成の パーソナルコンサルテイング。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 後継者に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
考える社員の増加が会社の未来を決める！会社単独スタイルの研修プログラム
当社では、"考える社員の育成"をテーマとした研修「中堅社員育成 プログラムシリーズ」を行っております。 このプログラムはこの基礎力テーマを高め、リーダーに育てる事を ベースとした内容。この中堅社員基礎力アッププログラムは会社に 未来をもたらす礎を創ることを目的とします。 幾多の会社で実証してきた一般社員・中堅社員強化プログラムを皆様に ご提案したいと考えます。 【特長】 ■単に、セミナー受講ではなく、「自分自身で自分・チームをどうするかを考える」 プログラム ■働く基礎力をアップさせるプログラム(前に踏み出す力、考え抜く力、 チームで働く力) ■2つの成長ステップ、合計8テーマらから構成(1回当り3時間) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
将来の中核となる経営幹部候補の中堅社員を全社的視野で考えられるように育成！
当社のコンサルティングテーマ「次期経営幹部を育成するジュニアボード制度」 について、ご紹介いたします。 新しい時代のセンスを身につけ3年後に経営幹部、部門長となる人財を 選んで実施。 ジュニアボード制度は既存の組織から少し離れたところで、中長期の戦略を 考えるところに意義があります。 【カテゴリーテーマ】 ■組織運営 ■ひとづくり ■利益づくり ■先見対応力とものづくり ■夢づくり ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
研修担当者に朗報、成果の見える化研修
当社では、人財育成・社員育成プログラムの提案と実行をしております。 研修はコストではなく、投資を前提として成果に結びつける成果の見える化するプログラムとして実施しております。 単なる知識の習得で終わらせるのではなく、上司・部下・他部署を巻き込んで3つの成果(仕事上の成果、個人の能力アップ、組織力アップ)を客観的に確認しながら進めていくプログラムです。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【プログラム一例】 ■成果の見える化研修 ■マネジメント力向上研修 ■苦手なことに逃げずに挑戦する研修 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
即戦力となる人材を育てるため、エンジニアの仕事に合わせて設計した独自の学習方法を導入！
社団法人42Tokyoは、フランス発のエンジニア養成機関として、 生まれ育った環境に関わらず学びの機会を提供することで、 世界で活躍できるエンジニアを育てることを目指しております。 即戦力となる人材を育てるため、エンジニアの仕事に合わせて設計した 独自の学習方法を導入。日本のエンジニア不足を、パートナーの皆様と 解決してしていきたいと思っております。 また、サポートパートナー特典として、貴社のロゴ掲出、42Tokyo在校生 への告知協力、呼称権などがございます。貴社のニーズにあわせ、柔軟に ご提案させていただきますのでお気軽にご相談ください。 【パートナー企業とのコラボレーション内容】 ■イベント開催(ハッカソン、ワークショップ) ■イベント参加(合同企業説明会など) ■課題作成(パートナー企業のオリジナル課題を提供) ■研修実施(新卒エンジニア向け研修など) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ものを作る人から、変革を動かす人へ。製造業DX推進人材育成プログラムのご紹介
当資料は、製造業の中間管理職を対象としたDX推進人材育成プログラム 「Innovation Maker Academy」の概要資料です。 プログラムのコンセプトや製造業が抱える課題の整理をはじめ、 カリキュラム構成、スケジュール、受講料などの プログラム概要を掲載しています。 よくあるご質問も掲載しておりますので、 受講をご検討の際にぜひご活用ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■ご挨拶(本プログラムについて) ■本プログラムのコンセプト ■製造業が抱える課題 ■本プログラムのゴール・特長 ■カリキュラムご紹介 ■プログラム概要 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
経営者主導の組織力強化に向けた具体的なしかけとは？
リーダーに必要なことはトップ方針を自分の声で部下に伝え、理解・納得させて人を動かす力をつけることです。活動のプロセスそのものが人を育成する場面となります。 経営者が主導し人を企業を成長させる方法、工場基盤を強化するための仕組みづくりをＶＰＭ（Value Producing Management）による人材育成プログラムに沿って二人の講師がわかりやすく解説する、経営幹部向けのセミナーです。さあ明日から実践！
人事・教育担当者に選ばれる、製造現場のスタッフ・オペレーターの方にオススメの学習教材です！
社内の教育体系に導入していただいている通信講座です。 添削レポート5単位分修了後に 認定試験にチャレンジ。 受講開始後、最短4カ月で「自主保全士」認定が目指せます。 【自主保全士の4つの能力】 １．異常を異常として見る目を持っていること（異常発見能力） ２．異常に対して正しい処置が迅速にできること（処置・回復能力） ３．正常や異常の判定基準を定量的に決められること（条件設定能力） ４．決めたルールをきちんと守れること（維持管理能力） 【自主保全士の5つの知識と技能】 １．生産の基本 ２．生産効率化とロスの構造 ３．設備の日常保全（自主保全活動） ４．改善・解析の知識 ５．設備保全の基礎 ご希望があれば、学習内容を事前に確認できるテキストの無料貸出も実施しています！ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製品開発のQOLを改善！短期間で業績アップに貢献できる電源システムエンジニアを育成します！
＜こんなことでお困ではないでしょうか？＞ ■市場シェア争いに負ける ■設計手法が正しいか不安 ■設計と検証に時間が掛かる ■設計作業の効率が悪い ■学習手段が見つからない ■技術継承が進まない 当社では、「ご要望」や「お悩み事」に応じた育成プログラム内容と費用をご提案。 短期間で業績アップに貢献できる電源(パワエレ)システムエンジニアを育成します。 ＜競争力強化に必要な技術力が養成できる/市場シェア争うに勝てる理由＞ ■市場シェアTopレベルを獲得した製品開発経験を持つ技術者が指導 ・製品開発の経験/実績豊富な技術者が競争力強化に必要な設計の基礎から 実践応用まで指導 ■設計現場で役立つ知識とノウハウに絞った講義 ・教科書の内容を幅広く解説するのではなく、無駄な情報を省いて実際の設計で 使える内容に絞って講義 ■各社の製品に合わせたオーダーメイドの設計実践トレーニング ・要求仕様を満たすシステムをシミュレータ上に構築する設計実践トレーニングで 課題対応力を養成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成で、成果を出し続けるチームを築きます！
【リーダーにこのような希望はありませんか？】 ▼テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい ▼コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい ▼管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい ▼リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい 「私は信頼しあえる環境で有意義な仕事をしており、成果を出し続けるチームの一員として価値を認められている。」 メンバーがこのような思いを持って仕事をしていると実感した時、そのチームは「心理的安全性」が確保された状態と言えます。 フランクリン・コヴィー・ジャパンでは、心理的安全性を高め組織の生産性を向上させるリーダーを育成するソリューションを提供しています。 ※詳細はダウンロードからPDFにて関連資料をご覧ください。 ■無料プログラム説明会開催中■ 「リーダーのための４つの本質的な役割」プログラム説明会 開催方法：ZOOM 詳 細：下記リンクからご覧ください。
脱炭素（カーボンニュートラル）に向けた、GX（グリーントランスフォーメーション）人材の育成プログラム
脱炭素/カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの重要性は認識しつつも、関連する領域が広く複雑であるため、全体像を捉えにくい現状があります。 そのため、多くの企業が具体的にどのようなアクションを取れば良いのか躊躇しているのではないでしょうか。 近年では、GX（グリーントランスフォーメーション）という『カーボンニュートラルを目指すための社会経済の変革』が、もってあらゆる業界に広がっています。 スキルアップグリーンでは、企業の脱炭素/循環型社会への対応に必要な知識体系・技術・ソリューションの整理から企業の具体的な取り組みまでをサポートいたします。 【AI特化型人材紹介サービス-3つの特長】 ■入門から実践までをカバーする体系的カリキュラム ■業界を代表する講師陣と連携した実践的内容 ■学習管理システムやテストで受講進捗を確認可能 ※詳細は、下記ボタンよりお気軽にお問い合わせください。
企業単独で行う研修スタイル！現場のリーダーではなく、チーム運営の経営者を育成
当社では、"業績を上げるための具体的方法"をテーマとした研修 「経営幹部育成プログラムシリーズ」を行っております。 当研修は、中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つの カテゴリーに分けて実施。現場を動かすだけでなく、チーム全体の 経営者を育成していく内容です。 運営の特長は会社単位で行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！
当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×4か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行います
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
オンライン商談で、お客様の課題に寄り添う力を高める！売上が単月平均の3倍に
株式会社Take Action様へ、当社の『リフレクトル』を活用した提案事例を ご紹介いたします。 同社の営業接客力を高めようと、この度、お客様から許可を頂いて実商談を 録画に残し、 お客様の課題解決の力になれているかを分析、トレーニング する、当製品を活用した2か月間の集中強化プログラムを実施。 その結果、当プログラム参加者の一人は、見事、平均売上・社数ともに単月 平均の3倍の成果をあげ、目標を達成して昇進。そして営業についての 考え方に大きな発展がみられました。 【事例概要】 ■背景 ・お問い合わせくださったお客様の課題の解決に、我々のサービスが役立つ 可能性を100%伝えられる状態をつくりたい ■結果 ・「今期の売上目標の達成」を成功基準に掲げてプログラムに臨み、見事達成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
家を持ちたいというお客様の潜在的な希望を引き出す力に磨きをかける！
首都圏を中心としてデザイン性の高い戸建て住宅の企画販売を行う TOKYO BIG HOUSE株式会社様へ、当社の『リフレクトル』を導入した事例を ご紹介いたします。 同社の課題として、経験を重ねているスタッフと新人で、お客様との対話力の 差が埋まらないことにありました。仕組み化して誰もが取り組める営業組織に する必要があると考え、数年前からまずトークスクリプト作りを始めました。 その後、仕組みづくりの一環で当製品を導入して育成のカリキュラム化を進め、 「営業全員が高いレベルでお客様と対話できるようになること」を目指して 取り組んでいます。 【課題】 ■経験を重ねているスタッフと新人で、お客様との対話力の差が埋まらない ■話す内容やポイントを「まず見て覚えろ」や口頭で補足して教えるというような、 職人技術の伝承のようになっていて、正確に全員で共有できていなかった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
現場で使える経営視点と判断力を、第一線の経営者・専門家から学ぶ。 異業種交流で気づきを深め、将来の幹部を育成する学びと対話の場。
『経営人財育成塾』は、自律したリーダーの育成を目的とした人材育成プログラムです。 主体性と人間力を備え、組織変革を推進できる経営人財の育成を目指します。 人間力に焦点を当て、日本の風土を活かした組織づくりをテーマに、経営トップ経験者やマネジメント専門家による実践的な講義を実施。 さらに、異業種の参加者とのディスカッションを通じて、自社や自身の課題を見つめ直す気づきと学びを深めます。 【5月19日開講の2026年度（第3期）受講者募集中】 WEB参加も可能なため、全国からご受講いただけます。 将来の幹部・経営人財を計画的に育成する場として、ぜひご活用ください。 【プログラム内容（一部抜粋）】 ■ 社員のやりがいを醸成する仕組みとは ■ 「あるべき姿」「目指すべき方向」の浸透と実行 ■ AI時代だからこそ必要な人間学 ■ 現場から始まる人との関係づくり ※詳細は＜カタログをダウンロード＞より資料をご覧ください。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
エンジニアのリスキリングで、開発現場のAIシフトを加速させる！
『AI駆動開発エキスパート 育成プログラム』は、開発現場で活躍する エンジニアが、生成AIを駆使して開発プロセス全体を革新するための スキルとマインドセットを習得する、OFF-JT形式のeラーニング研修です。 AI時代に求められる開発手法への変革を目指す企業において、エンジニアが 新たな付加価値を創出するための訓練機会としてご活用いただけます。 学習後は、すぐに実際の開発現場でAI駆動開発を行いながら、 開発の生産性を高めることができます。 【特長】 ■eラーニングでAI時代に必要なAI活用スキルとマインドセットを学べる ■生成AI駆動の開発手法を学び開発プロセス全体を高速化するやり方がわかる ■研修費用が最大75％助成される国の制度活用が可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
周囲に対する牽引力・影響力を高める！「自分でやると決めたことを、決めた通りに実行する」習慣を定着
『セルフマネジメント道場(自律型人材育成プログラム)』は、自ら考えて行動し、 自律的に活躍する人材を育成する研修コースです。 組織の中核人材、次期幹部人材が自己管理能力を鍛える目的に好適。 自主的な課題設定と実践、報告を反復することで、「やることを決める」 「決めたことをやる」力を養います。 【研修プログラム】 ■リーダー育成用プログラム ■中堅社員・若手社員向けプログラム ■オンラインの「週次報告」プログラム ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本のIT人材を育てる取り組みをご一緒に！経済的障壁や学歴のフィルタを取り払い、才能ある学生を育てませんか
非営利型一般社団法人42 Tokyoの取り組みにご賛同いただける パートナー企業様を募集しております。 経済状況に恵まれない方や、学校に通っていない方でも、優れた エンジニアになれる可能性を秘めた方は大勢います。学費無料・ 学歴不問にすることで、今までの社会が取りこぼしてきた才能ある 人々をすくい上げます。 失敗を恐れないタフさ、論理的思考力、問題解決能力を鍛え、 日本のエンジニアの層を厚くしていきます。 【特長】 ■経済的障壁や学歴のフィルタを取り払い、才能ある学生を育てる ■世界トップレベルのITスキルをもった人材をオールジャパンで輩出する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
