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データサイエンスのスペシャリストから体系的に学べるAI時代の学習コミュニティ
当社では、実践的な機械学習スキルを学べる、AI時代の学習プラットフォーム 『スキルアップAI』をご提供しております。 講義内容やグループワーク、扱うケーススタディは、受講者が現場に戻った際に「いかに実務で使えるか？」を徹底的に考え、設計されています。 また、職種別・難易度別に体系化されているため、何が不足していて、 次は何を学習すべきか把握しやすい講座体系となっています。 【特長】 ■実務での活用を目的とした体系的なカリキュラム ■講師はAI開発経験豊富なスペシャリスト ■進捗状況を可視化し、効率的な学習環境を実現 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
知識だけでは経営人材は育たない。自ら問いを立て、考え、判断する経験を次世代へ
次世代の経営を担う人材をどのように育てるかは、多くの企業にとって重要な経営課題です。経営戦略や財務などの知識を学ぶ研修も重要ですが、実際の経営には必ずしも一つの正解があるわけではありません。次世代経営人材には、自社の経営課題について、自ら問いを立て、考え、判断し、組織を動かす力が求められます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じて、部門最適から全社最適へ視点を広げ、自社の経営課題を具体化していきます。学びを「研修」で終わらせず、自社の改革構想へつなげることを目指します。
AIが答えを出す時代。自ら課題を発見し、考え、行動できる人材へ
生成AIの普及により、企業の人材育成にも変化が求められています。AIツールの操作方法を学ぶだけでは、実際の業務や組織の変革にはつながりません。重要なのは、自ら課題を発見し、問いを立て、考え、行動できる人材を育てることです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経営経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について「問う」ことを重視。AI時代に必要な人材・組織のあり方を考え、自社の経営課題のさらなるブラッシュアップへとつなげます。
指示を待つ人材から、自ら問い、考え、判断し、行動できる人材へ
変化の激しい時代には、上司からの指示を待つだけでなく、自ら課題を発見し、考え、判断し、行動できる「自律型人材」が求められます。育成のポイントは、答えを教えるのではなく問いを投げかけること、仕事の目的を共有すること、自社の実際の課題を育成テーマにすること、挑戦から学べる環境をつくることです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。AI時代に必要な、自ら問いを立てて判断し、組織を動かす経営人材の育成を目指します。
ものを作る人から、変革を動かす人へ。製造業DX推進人材育成プログラムのご紹介
当資料は、製造業の中間管理職を対象としたDX推進人材育成プログラム 「Innovation Maker Academy」の概要資料です。 プログラムのコンセプトや製造業が抱える課題の整理をはじめ、 カリキュラム構成、スケジュール、受講料などの プログラム概要を掲載しています。 よくあるご質問も掲載しておりますので、 受講をご検討の際にぜひご活用ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■ご挨拶(本プログラムについて) ■本プログラムのコンセプト ■製造業が抱える課題 ■本プログラムのゴール・特長 ■カリキュラムご紹介 ■プログラム概要 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ガイドラインから実践活用まで体系的に学び、業務改善とDX推進を担う生成AI人材を育成
生成AI活用実践研修は、生成AIを安全かつ効果的に業務へ取り入れるための人材育成プログラムです。 「禁止」ではなく「安全に使いこなす」をコンセプトに、ガイドライン整備から基礎知識、実践活用までを体系的に学習します。 生成AIの仕組みやプロンプト設計に加え、会議要約、文書作成、情報検索、業務改善など実務に直結した活用方法を習得し、DX推進や生産性向上を支援します。 特長 ガイドラインから実践活用まで一気通貫で学習 AIガバナンスと安全利用ルールを習得 プロンプト設計を体系的に習得 会議・文書・検索など実務直結の演習 ハンズオン形式で実践的に学習 グループワークによる業務改善検討 対面・オンライン・ハイブリッド開催に対応 全職種・全部門向けのカリキュラム ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 お問い合わせ窓口 電話：06-7653-2451 Mail： contact@edutechconnect.co.jp
経営者主導の組織力強化に向けた具体的なしかけとは？
リーダーに必要なことはトップ方針を自分の声で部下に伝え、理解・納得させて人を動かす力をつけることです。活動のプロセスそのものが人を育成する場面となります。 経営者が主導し人を企業を成長させる方法、工場基盤を強化するための仕組みづくりをＶＰＭ（Value Producing Management）による人材育成プログラムに沿って二人の講師がわかりやすく解説する、経営幹部向けのセミナーです。さあ明日から実践！
脱炭素（カーボンニュートラル）に向けた、GX（グリーントランスフォーメーション）人材の育成プログラム
脱炭素/カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの重要性は認識しつつも、関連する領域が広く複雑であるため、全体像を捉えにくい現状があります。 そのため、多くの企業が具体的にどのようなアクションを取れば良いのか躊躇しているのではないでしょうか。 近年では、GX（グリーントランスフォーメーション）という『カーボンニュートラルを目指すための社会経済の変革』が、もってあらゆる業界に広がっています。 スキルアップグリーンでは、企業の脱炭素/循環型社会への対応に必要な知識体系・技術・ソリューションの整理から企業の具体的な取り組みまでをサポートいたします。 【AI特化型人材紹介サービス-3つの特長】 ■入門から実践までをカバーする体系的カリキュラム ■業界を代表する講師陣と連携した実践的内容 ■学習管理システムやテストで受講進捗を確認可能 ※詳細は、下記ボタンよりお気軽にお問い合わせください。
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
広告・マーケティング業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
エンターテイメント業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨く全4回
教育業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。従来の教育手法だけでは、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革につなげることが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
AIを「知る」研修ではなく、業務で「使える」研修へ。研修テーマのカスタマイズも可能
当社で行っている「AIエージェント活用 人材育成プログラム」事業について、 ご紹介いたします。 ChatGPT、Claude、Gemini、Copilot、Codexなどを、現場業務の中で 使える形に落とし込み。 研修は単発の知識提供で終わらせず、MVP候補や業務改善テーマの発見にも つなげます。研修のゴールは、AIを知ることではなく、日々の業務で 使える状態を作ることです。 【プログラム】 ■経営者向け ・AI活用方針の整理/投資判断の考え方/社内導入テーマの優先順位 ■管理職向け ・業務フローの見直し/現場への使い方共有/AI利用ルールの作成 ■現場社員向け ・日々の作業での使い方/プロンプトの型/部署別ワークショップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
周囲に対する牽引力・影響力を高める！「自分でやると決めたことを、決めた通りに実行する」習慣を定着
『セルフマネジメント道場(自律型人材育成プログラム)』は、自ら考えて行動し、 自律的に活躍する人材を育成する研修コースです。 組織の中核人材、次期幹部人材が自己管理能力を鍛える目的に好適。 自主的な課題設定と実践、報告を反復することで、「やることを決める」 「決めたことをやる」力を養います。 【研修プログラム】 ■リーダー育成用プログラム ■中堅社員・若手社員向けプログラム ■オンラインの「週次報告」プログラム ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
元経営トップとゲノム解析の課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
バイオテクノロジー業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。ゲノム解析分野における生産性向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題（ゲノム解析関連）に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題（ゲノム解析関連）への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
金融業界では、変化の激しい時代に対応できる人材育成が求められます。特に、AI時代においては、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が重要視されています。リスク評価の精度向上や競争力強化のためには、実践的な経営判断力の育成や、組織全体の改革が不可欠です。従来の教育手法だけでは、これらの課題に対応することが難しい場合があります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営人材の育成を支援します。 【活用シーン】 ・経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成 ・自社の経営課題に関する個別学習 ・異業種の経営層との対話を通じた学び ・組織改革の構想策定 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題への具体的なアプローチ発見 ・組織改革に向けた実践的な構想策定 ・社外の壁打ち相手との対話による気づき
