更新日： 集計期間:2025年09月24日～2025年10月21日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年09月24日～2025年10月21日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2025年09月24日～2025年10月21日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
16～27 件を表示 ／ 全 27 件
経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに分けて実施！
当社では、"会社運営の基本を理解"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝いをさせていただきます。 各部門リーダーやHDカンパニー制度のリーダーなどが受講対象者です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×4か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
参加者は何名でも可能、webスタイルでも対応！運営の特長は会社単位で行います
当社では、"会社の戦略ビジョン作成"をテーマとした研修「経営幹部育成 プログラムシリーズ」を行っております。 実験済みの中小企業が継続して栄える為の処方箋・ノウハウを伝え、 経営幹部に寄り添って成長のお手伝い。現場のリーダーではなく、 チーム運営の経営者を育成。 中小企業の経営幹部として必要な知識・技術を3つのカテゴリーに 分けて実施し、現場を動かすだけでなく、チーム全体の経営者を 育成していく内容です。 【実施方法】 ■月1回(8時間)×3か月間 ■企業単独で行う研修スタイル ■日時は調整の上、その都度決定 ■参加者は何名でも可能 ■webスタイルでも対応 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
後継者へのパーソナルコンサルテイング！5年後のビジョンの策定などがテーマ
当社では、"未来をつくる(戦略・中期経営計画の策定)"をテーマとした セミナー「後継者育成プログラムシリーズ」を開催しております。 担当は中小企業1000社と触れ合ったきた中小企業専門経営コンサルタントが 直接担当。中小企業の経営者を育成する為に必要な視点を3つのカテゴリーに 分けて実施。 また、実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の 組み合わせになります。 【実施方法】 ■月2回(合計4時間)×12か月間 ■実施方法は原則月1回のリアル面談、月1回のオンライン面談の組み合わせ ■リアル面談の場所は相談の上、決定 ■日時は調整の上、その都度決定 ■後継者育成プログラム専用e-ラーニングを使用するため事前予習・復習可能 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業DX化の現状と課題、ステップ別リスキリングを徹底解説！どこから進めたら良いかわからない…そんな方には必読です！
Winスクールでは、製造業DXに必要なリスキリングと人材育成ステップをわかりやすくまとめた資料を提供します。 データ分析の基礎知識やAI・機械学習の理解を土台に、現状把握から実践応用まで五つのフェーズで解説。スキルマップを用いて社員の習得状況を可視化し、効果的な育成プランを立案できます。 【この資料からわかること】 ・製造業DX化の現状と主要課題 ・データ分析基礎・AI／機械学習の理解がDX推進の鍵である理由 ・現状把握→技能習得→実践適用までの５ステップ解説 ・スキルの可視化がもたらす育成効果 【資料目次】 製造業DX推進の現状と必要性 データ分析の基礎知識とAI／機械学習理解 DX推進の５ステップ解説（現状把握→実践応用） スキルマップによる可視化とリスキリング手法 Winスクールの提供ソリューション ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
オンライン商談で、お客様の課題に寄り添う力を高める！売上が単月平均の3倍に
株式会社Take Action様へ、当社の『リフレクトル』を活用した提案事例を ご紹介いたします。 同社の営業接客力を高めようと、この度、お客様から許可を頂いて実商談を 録画に残し、 お客様の課題解決の力になれているかを分析、トレーニング する、当製品を活用した2か月間の集中強化プログラムを実施。 その結果、当プログラム参加者の一人は、見事、平均売上・社数ともに単月 平均の3倍の成果をあげ、目標を達成して昇進。そして営業についての 考え方に大きな発展がみられました。 【事例概要】 ■背景 ・お問い合わせくださったお客様の課題の解決に、我々のサービスが役立つ 可能性を100%伝えられる状態をつくりたい ■結果 ・「今期の売上目標の達成」を成功基準に掲げてプログラムに臨み、見事達成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
家を持ちたいというお客様の潜在的な希望を引き出す力に磨きをかける！
首都圏を中心としてデザイン性の高い戸建て住宅の企画販売を行う TOKYO BIG HOUSE株式会社様へ、当社の『リフレクトル』を導入した事例を ご紹介いたします。 同社の課題として、経験を重ねているスタッフと新人で、お客様との対話力の 差が埋まらないことにありました。仕組み化して誰もが取り組める営業組織に する必要があると考え、数年前からまずトークスクリプト作りを始めました。 その後、仕組みづくりの一環で当製品を導入して育成のカリキュラム化を進め、 「営業全員が高いレベルでお客様と対話できるようになること」を目指して 取り組んでいます。 【課題】 ■経験を重ねているスタッフと新人で、お客様との対話力の差が埋まらない ■話す内容やポイントを「まず見て覚えろ」や口頭で補足して教えるというような、 職人技術の伝承のようになっていて、正確に全員で共有できていなかった ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
見極めるべきは潜在的資質！社内から発掘する場合などをご紹介
昨今、DX人材の獲得競争が過熱しており、募集を出してもなかなか 応募がないと当社のお客様からもよく耳にします。 デジタル技術やIT人材の採用に関して経験や知見をお持ちの会社なら いざ知らず、これからDXを推進していこうとする会社にとっては、 DX人材の採用はハードルが高いと思われます。 DX人材の採用がうまくいっていない会社は、基本に立ち戻り、DX人材に 求める技術的な要件や資格を明確にし、DX人材が魅力的に感じるような 仕事内容や待遇などをアピールできているかを再点検することが必要です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
コンピテンシーの概念、DX人材に求められるコンピテンシーについてご紹介！
本稿では、コンピテンシーの意義、内容、本質、そしてDXの典型的職務に 求められる職務要件の例(成果責任とコンピテンシー)をご紹介いたします。 コンピテンシーは「ある職務または状況に対し、基準に照らして効果的、 あるいは卓越した業績を生む原因として関わっている個人の根源的特性」 と定義されます。 要は、成功している人の行動能力です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
エンジニアのリスキリングで、開発現場のAIシフトを加速させる！
『AI駆動開発エキスパート 育成プログラム』は、開発現場で活躍する エンジニアが、生成AIを駆使して開発プロセス全体を革新するための スキルとマインドセットを習得する、OFF-JT形式のeラーニング研修です。 AI時代に求められる開発手法への変革を目指す企業において、エンジニアが 新たな付加価値を創出するための訓練機会としてご活用いただけます。 学習後は、すぐに実際の開発現場でAI駆動開発を行いながら、 開発の生産性を高めることができます。 【特長】 ■eラーニングでAI時代に必要なAI活用スキルとマインドセットを学べる ■生成AI駆動の開発手法を学び開発プロセス全体を高速化するやり方がわかる ■研修費用が最大75％助成される国の制度活用が可能 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人材開発支援助成金でお得に研修可能！社内のAR/VR人材育成ならお任せください
当社では、経産省第四次産業革命スキル習得(リスキル)講座・厚労省 専門実践教育訓練給付講座として「AR/VR専門家育成プログラム」を 提供しております。 期間は3か月、講座内容として＋Unityモバイルアプリケーション開発や ビジネス戦略、プロジェクトマネジメント等の座学を実施。 また、「AR/MR専門家育成プログラム」のほか、短期コースでは 「XR概論」「Blenderモデリングアニメーション基礎」などが ございます。 【eラーニング講座の特長】 ■通学・リモート講座の1/8の価格 ■好きな時間に学べる ■法人はさらに人材開発支援助成金でお得 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
周囲に対する牽引力・影響力を高める！「自分でやると決めたことを、決めた通りに実行する」習慣を定着
『セルフマネジメント道場(自律型人材育成プログラム)』は、自ら考えて行動し、 自律的に活躍する人材を育成する研修コースです。 組織の中核人材、次期幹部人材が自己管理能力を鍛える目的に好適。 自主的な課題設定と実践、報告を反復することで、「やることを決める」 「決めたことをやる」力を養います。 【研修プログラム】 ■リーダー育成用プログラム ■中堅社員・若手社員向けプログラム ■オンラインの「週次報告」プログラム ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
日本のIT人材を育てる取り組みをご一緒に！経済的障壁や学歴のフィルタを取り払い、才能ある学生を育てませんか
非営利型一般社団法人42 Tokyoの取り組みにご賛同いただける パートナー企業様を募集しております。 経済状況に恵まれない方や、学校に通っていない方でも、優れた エンジニアになれる可能性を秘めた方は大勢います。学費無料・ 学歴不問にすることで、今までの社会が取りこぼしてきた才能ある 人々をすくい上げます。 失敗を恐れないタフさ、論理的思考力、問題解決能力を鍛え、 日本のエンジニアの層を厚くしていきます。 【特長】 ■経済的障壁や学歴のフィルタを取り払い、才能ある学生を育てる ■世界トップレベルのITスキルをもった人材をオールジャパンで輩出する ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
