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経営課題を「考えて終わり」にしない。実行できる改革ロードマップへ
経営課題は見えているものの、「具体的に何から始めればよいかわからない」という企業は少なくありません。改革を実行につなげるには、課題を明確にするだけでなく、「いつ、誰が、何を、どのように変えるのか」まで具体化することが重要です。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題を整理し、具体的な改革構想へつなげます。真に解決すべき経営課題の言語化、目指す姿の明確化、改革テーマの優先順位付け、責任者・期限・成果の設定、実行・検証・修正、これらを自社改革のロードマップへ落とし込みます。
技術開発部門の問題をスピーディに、網羅的に解決する思考テクニック！
「Ideation TRIZ」は、問題の原因を速やかに発見し、具体的な解決手段を スピーディに、網羅的に導き出す、そのための思考のテクニックです。 思考プロセスには、4つのアプローチがあり、中でも、その中心となるのが、 「発明的問題解決」(IPS: Inventive Problem Solving)です。 今や、このIPSをベースに適用分野は拡大し、「研究、開発」分野はもちろん のこと、「生産技術、安全管理、品質管理、品質保証、コスト削減、特性改善 などに関する多くの技術問題解決」から、「一般的な社会問題」までを扱う ことでできるように進化してきています。 【Ideation TRIZ(I-TRIZ)の思考プロセス】 ■発明的問題解決 ■先行的不具合対処 ■知的財産制御 ■戦略的世代進化 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
