1～5 件を表示 ／ 全 5 件
人の業務実態の把握方法とは？現場の可視化とIoTによる解決方法を掲載
IoTやシステムの普及によって、生産性向上や業務の効率化に取り組む企業が 増えてきています。 製造や物流など現場においては、人的作業が多くを占めるケースが 多くみられます。 いつ、どこで、誰が、何をという「人的作業の実態把握が難しい」という 悩みが頻発している状況です。 外部リンクページでは、製造・物流現場の可視化とIoTによる解決について 詳しい解説をご覧いただけます。 【掲載内容】 ■製造、物流などの現場では人的作業の実態把握が難しい ■紙による集計・モニタリングのデメリット ■人的作業もまずは見える化で実態を把握 ■専門のソリューションによる解決 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「SOX+（ソックスプラス）」導入事例をご紹介 ※事例資料プレゼント！
当資料は、内部統制文書の管理作業負荷の軽減とコスト削減に成功した 株式会社良品計画様の事例をご紹介しています。 業務プロセス可視化の専門家として、ツールとサービスの両面からお客様を 支援できるのがSPSの強みです。 当社は単にツールを販売するだけではなく、お客様の課題・目的に応じて ツールの使い方や支援サービスを含めた好適なご提案を致します。 事例資料は下記PDFダウンロードよりご覧頂けます。 【導入事例】 ■株式会社良品計画様 ■所在地：東京都豊島区東池袋4-26-3 ■事業内容：「無印良品」を中心とした専門店事業の運営 商品企画／開発／製造／卸しおよび販売 ■導入製品：SOX+ iGrafx FlowCharter ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業／設計開発部門での熟練者の技術伝承を成功させるポイントをご紹介します
設計開発部門における技術伝承は、 製造業においては特に大きな課題となっています。 これまで技術伝承に向けて、様々な取り組みやチャレンジが 行われてきましたが、技術伝承をうまく成功させた企業もいれば、 失敗してしまった企業もでてきています。 その明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのでしょうか。 今回は、製造業の設計開発部門の技術伝承をサポートしている、 株式会社 ワイ・ディ・シー共動創発事業本部 シニアアーキテクトの八重島師門様にインタビューを行い、 熟練者の技術伝承を成功させるポイントについてお伺いしてきました。 【掲載内容】 ■Q1：熟練者の技術伝承の難しさはどこに？ ■Q2：よくある技術伝承の失敗例とは？ ■Q3：その失敗の原因はどこにある？ ■Q4：注意して進めるべきポイントとは？ ■Q5：技術伝承はすべて自力でできるか？ ■Q6：専門家を選ぶ際のポイントとは？ ■Q7：「共動創発」とは？ ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者(製造業/設計開発部門)の技術伝承を成功させるポイントとは？
設計開発部門における技術伝承は、製造業においては特に大きな課題となっています。 これまで技術伝承に向けて様々な取り組みやチャレンジが行われてきましたが、 技術伝承をうまく成功させた企業もいれば、失敗してしまった企業もでてきています。 そこの明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのでしょうか。 外部リンクページでは、熟練者の技術伝承を成功させるポイントについて 詳しい解説をご覧いただけます。 【掲載内容(抜粋)】 ■Q1.熟練者の技術伝承の難しさはどこに？ ■Q2.よくある技術伝承の失敗例とは？ ■Q3.その失敗の原因はどこにある？ ■Q4.注意して進めるべきポイントとは？ ■Q5.技術伝承はすべて自力でできるか？ ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者の再雇用で気をつけるべきポイントとは？
公的年金の受給開始年齢が60歳から65歳へと段階的に伸びているとともに、 少子高齢化が進む中で労働力人口が減少する時代を迎えています。 そのため、労働力供給を増やすことは重要な課題であり、 その有力な供給源として高齢者が期待されています 外部リンクページより、高齢熟練者の再雇用で気をつけるべき ポイントについて詳しい解説をご覧いただけます。 【ポイント】 ■熟練者を活用する際には役割の見直しが重要！ →とは言え、熟練者の役割を再定義するのも難しい ■熟練者に負荷をかけず効率的に伝承する仕組みづくり ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
