製造業／設計開発部門での熟練者の技術伝承を成功させるポイントをご紹介します
設計開発部門における技術伝承は、 製造業においては特に大きな課題となっています。 これまで技術伝承に向けて、様々な取り組みやチャレンジが 行われてきましたが、技術伝承をうまく成功させた企業もいれば、 失敗してしまった企業もでてきています。 その明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのでしょうか。 今回は、製造業の設計開発部門の技術伝承をサポートしている、 株式会社 ワイ・ディ・シー共動創発事業本部 シニアアーキテクトの八重島師門様にインタビューを行い、 熟練者の技術伝承を成功させるポイントについてお伺いしてきました。 【掲載内容】 ■Q1：熟練者の技術伝承の難しさはどこに？ ■Q2：よくある技術伝承の失敗例とは？ ■Q3：その失敗の原因はどこにある？ ■Q4：注意して進めるべきポイントとは？ ■Q5：技術伝承はすべて自力でできるか？ ■Q6：専門家を選ぶ際のポイントとは？ ■Q7：「共動創発」とは？ ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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弊社は各企業様の業務改善に「業務プロセス・業務フローを可視化し、可視化から得られた各種データにより、業務改善のご提案」という解決方法で取り組んでいます。具体的には、業務プロセス改善ツール「iGrafx Process」を利用したコンサルティングは業種を問わず行っております。弊社の特徴はお客様の様々な問題に単なるIT導入という解決方法のみならず、お客様が直面する課題に最適なソリューションを御提供いたします。詳しくは弊社ホームページをご覧ください。御高配の程よろしくお願い申し上げます。