Last Updated： Aggregation Period:2025年10月15日～2025年11月11日
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「適切なコンサルタント選び」こそが改善プロジェクトの成否を分ける重要なポイント！
本資料では当社の経験に基づき、コンサルタントの見極め方と選定時の 具体的なチェックポイントをご紹介します。 コンサルタント選定における3つの比較ポイントを説明しており、中小製造業の 収益アップを実現するコンサルタント選びの秘訣を解説。 その他にも、「製造業への深い理解と専門知識を有しているか」「工場運営の 効率化、品質管理、コスト削減、生産性向上に関する実績は豊富か」などと いった選定簡易チェックシートも掲載しております。 【掲載内容】 ■コンサルタント選定における3つの比較ポイント ・POINT1 製造業専門性 ・POINT2 工場改善力 ・POINT3 目標設定力 ■選定簡易チェックシート ■運営会社 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
2025年11月19日(水)開催！「知識を持つこと」から「AIを使って成果を生み出すこと」へ
株式会社KUROJIKAは、DXHR株式会社との共催により、AX/AI時代における コンサルタントの新たな価値創造と実践戦略をテーマとしたセミナーを 開催します。 今、コンサルタントに求められるのは、AIを単なるツールではなく “戦略的パートナー"として活用する力。 本セミナーでは、AIを活用して企業支援の成果を高めるための 実践的ノウハウを、現場経験豊富な2名の登壇者が具体的な事例を 交えながらお伝えします。 【開催概要】 ■日時：2025年11月19日(水)19：00～21：00(開場18：30) ■会場：NeuroHub(東京都渋谷区渋谷2-20-11 渋谷協和ビル10F) ■参加費：無料 ■定員数：30名(先着順) ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
中小企業こそ「M&A」という選択肢を。
当社では、コンサルタントとして、新規事業の立ち上げや事業の健全な成長を ご支援させていただく経営コンサルティングを行っております。 完全成功報酬制で、その成功報酬は中小企業庁の補助金対象。ご希望であれば、 中小M&A登録支援機関としてマッチングからPMI（M&A後の統合プロセス）まで 一貫して支援することが可能です。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス】 ■事業多角化 ■既存事業の戦略的拡大 ■既存事業の戦略的縮小 ■M&A ■税金、財務相談 ■ガバナンス強化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！
昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか考察していきます
今回は少し目線を変え、「事業と顧客価値」について話をしていきたいと思います。 事業を行い、顧客価値(顧客が受け取るメリット)を生み出している主体は企業です。 その企業の中で人材マネジメントは行われています。 企業における人材マネジメントを考えるためには、「企業」とはどのようなものか 理解しておく必要があります。しかし、企業と一口に言っても様々な形態・段階があります。 そこで、話をわかりやすくするために、 今回は企業の初期、あるいは前段階である個人事業を取り上げています。 ・個人事業のなりたち ・顧客にもたらす価値とマーケティング ・個人事業の収入とリスク ・企業の果たす機能と役割 ※記事の詳細内容は、関連リンク より閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
より実践的、実用的なコンサルティングサービスを提供します
当社は日本の企業のための、日本の経営コンサルティングファームです。 とくに国内産業界で強さを発揮し、顧客数4,500社、年間300件超の コンサルティング実績を築いています。 主に、企業単独では対応しにくい経営課題の解決を支援します。 そのための「ものの見方や考え方」を活動プログラムと共に提供し、 企業単独で取り組むよりも早く、確実に、 大きな成果が出せるよう 支援します。ご要望の際は、お気軽にお問合せください。 【特長】 ■徹底した成果主義&実行主義 ■年間300件の実績から形成された「テーマの網羅性」 ■コーディネーター×コンサルタント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業を行い、顧客価値を生み出している主体である企業の”社会的役割”は何か
今回は「企業」について取り上げ、その「企業」の社会的役割は何かを考えます。 企業は、事業を行い、顧客価値を生み出している主体は企業であり、 人材マネジメントが行われている第一線でもあります。 企業の社会的役割や価値を知ることがマネジメントのポイントを知ることにも つながります。 個人事業と違い、企業には多くの人が働いています。 そのため、個人事業をはるかに超える規模や複雑さ、生産性、 継続性が求められる事業を行うことができます。 企業は、個人事業では満たすことができない大きなニーズを満たすことができるのです。 (1)企業が満たす社会的ニーズ (2)新たなニーズを市場とする (3)企業の価値は顧客が決める ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
経営の安定を確保する!! 賃金（最終基本給）連動型→ポイント制退職金への退職金制度の見直し ～コンサルティング事例紹介～
J社様にて、ポイント制退職金への切り替えと、 適格退職年金の積立資産を中小企業退職金共済に移行した 事例についてご紹介いたします。 同社では「退職時の基本給×勤続年数別支給率×退職事由別乗率」という 退職金の算定方式では、従業員の勤続年数が増え続けると、 予想以上のハイペースで退職金の要支給額が増えていく心配がありました。 コンサルティングにより、★ポイント制退職金★に移行したことで、 基本給の昇給や降給がそのまま退職金額に連動する心配はなくなり、 実力主義の賃金制度をその本来の趣旨・目的に沿って運用する下地が整いました。 【背景と課題】 ■これまでの退職金の算定方式では、ハイペースで退職金の要支給額が増える ■マイナス昇給を行ったときに既往の勤続年数に見合う退職金の既得権分が減る ■適格退職年金は2012年3月末に廃止され、損金処理での掛金積立ができなくなる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～
新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
ステージアップコンサルテイング！年商30億・社員100名以上突破の本質などを解説
当資料では、年商30億・社員100名規模を突破させる コンサルテイング企画をご紹介しております。 年商30億・社員100名の企業規模別の特長・実態と その克服ポイントを解説。 また、年商30億・社員100名突破の事例企業による 組織診断概要と組織診断スケジュールも掲載しております。 【掲載内容(一部)】 ■イントロダクション ■はじめに ■30～50億、社員100～200名の特長・問題点 ■年商30億 社員100名以上突破の本質 ■三態原則・規模・4つの力 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化！
当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」 について、ご紹介いたします。 自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。 そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。 仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、 各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。 【実施テーマ】 ■仕事の基本サイクルの説明 ■仕事の基本サイクルの検討、決定 ■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定 ■部門間連携のポイントの検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
精神論だけでは、業績はつくれない！中小企業にとって業績をつくる為に最低限必要な仕組み
当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」 について、ご紹介いたします。 チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める 業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。 業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。 【実施テーマ】 ■部門方針の策定・運用 ■商材戦略の策定・運用 ■戦術の策定・運用 ■戦闘の策定・運用 ■環境整備の策定・運用 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
会社を成長させる戦略展開
固有技術があるから同業他社と違うサービスが出来、 その固有技術の数が多いほど戦いに勝てる条件を作れます どこの会社にも必ず固有技術はあり、 それを見つめ直して、 どのような展開をしていくのかが戦略構築のポイントになります 明日の種を見つけ出す為に、 自社で活用できる固有技術を総点検して戦略構築に役立てて行きます ■戦略とは 戦略とは、勝てる場所を見つけ出し、戦う武器、戦い方を決めて、もてる全ての資源を１点に集中させて戦い抜くことです ・勝てる場所を見つけ出すのが【ニッチのすき間分野】 ・戦う武器、戦い方を決めのが【固有技術の発見と使い方】となります ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
最適なコンサルティングをコーディネートするコーディネータをご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコーディネータは、御社の課題を解決するコンサルティング企画と、最適な精鋭コンサルタントを御社にコーディネートします。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
基本戦略としてのマーケティングとイノベーションについて解説！
経営目標の達成のためには、人材や設備、資金などの経営資源をどこに どのように集中させるかという具体的な意思決定と、その意思決定に基づく 具体的な行動が求められます。 事業の目的・ミッションはその最も基本的なガイドラインであり、目的地に対する 地図のような役割を果たします。 ただし、地図があれば必ず目的地にたどりつけるわけではありません。 組織のメンバーが足並みを揃え、集中するためのより具体的な目標と 戦略・方法が必要になります。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
