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”TPM”をはじめ”事後保全”や”緊急保全”などの用語をご紹介！
保全は「徹底して安全を守ること」を意味し、工場設備における保全とは、 工場の機械を安全に動かすために、点検や修理を行う「設備保全」のことです。 設備保全には、事後保全・予防保全・改良保全・保全予防・生産保全などの 方法があります。 当資料では保全の基礎用語について解説。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■保全とは ■TPMとは ■事後保全とは ■予防保全とは ■緊急保全とは ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
矢野経済研究所のアナログ（非電源系）ゲーム市場（ジグソーパズル市場）に関するレポートです。
調査目的：アナログ（非電源系）ゲームは、コンピュータ（電源系）ゲームに比べると、同じゲームでもマイナーな市場ではあるが、近年はコミュニケーションツールとしてだけでなく、教育・知育・研修・リハビリなどの用途としても注目されている。 本調査では、市場調査に加え、アナログゲームユーザーのプレー動向や消費傾向を調査し、新型コロナウイルス感染拡大の影響によって市場環境が大きく変化しているアナログゲーム市場の現状や今後の可能性を分析する。 発刊日：2022/06/7 体裁：A4 / 43頁 価格（税込）：33,000円（本体価格：30,000円）
矢野経済研究所のアナログ（非電源系）ゲーム (ボードゲーム（ユーロゲーム）)市場に関するレポートです。
調査対象：アナログ（非電源系）ゲームを以下4つに分類し、各市場動向と各ゲームのユーザー調査を実施した。 1.クラシックボードゲーム・カードゲーム（囲碁、将棋、麻雀、オセロ、すごろく、人生ゲーム、モノポリー、マンカラ、トランプ、UNO、花札等） 2.近代（ユーロ・ドイツ）ボードゲーム（カタン、ドミニオン、カルカソンヌ、ナンジャモンジャ、はぁって言うゲーム等） 3.トレーディングカードゲーム（ポケモンカードゲーム、遊戯王OCG、マジック︓ザ・ギャザリング、デュエルマスターズ等） 4.パズルゲーム（ジグソーパズル、クロスワードパズル、ナンプレ等） 本書では、2.近代（ユーロ・ドイツ）ボードゲームについての調査結果を掲載する。 調査方法：事業者への面接取材、インターネットモニター調査、電話調査、文献調査、弊社独自の資料等により調査を実施。 調査期間：市場調査 2022年6月～2022年7月／消費者調査 2022年5月～2022年5月 発刊日：2022/08/05 体裁：A4 / 45頁 価格（税込）：33,000円（本体価格：30,000円）
あらゆるムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です
VPM（Value Producing Management）とは、あらゆるムダに着目し、企業価値を高めるテクノ経営総合研究所社独自の経営手法です。 人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
毎号経営に役立つ情報を厳選しておとどけしております
ASAP（アサップ）はテクノ経営と企業様を結ぶ隔月情報誌。 毎号経営に役立つ情報を厳選しておとどけしております。 ASAPとは as soon as possible（できるだけ速く）の意味。 企業環境がファストサイクルで動く時、できるだけ速く、より速く、そして限りなく”速く”が、企業の命運を左右します。 事業活動が、まったく新たな局面に遭遇する時、as soon as possibleは企業を評価する指標となります。 ASAP・・・・きっとここから、なにか新しいことが生まれます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあります。 企業名実名での活動実践事例を掲載しております。
日刊工業新聞社発行の「工場管理」2011年4月号の特集に掲載されま した、弊社コンサルティング実例の抜刷冊子を、弊社主催の経営革新 セミナーにお申込み頂きました方へ、もれなくプレゼントいたします。 （2012年3月末まで） この機会に是非、セミナーに受講お申し込みください。
国内製造業の進むべき道
■今こそ、新たな行動を！ セミナー開催にあたって 弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
日本ものづくりの強み“活人”による真の価値向上（工場）へ
日本製造業には益々厳しい競争環境の中で、国内をものづくりの中心拠点と定め、自社独自の経営改革を推し進めるトップ、経営幹部、生産部門ご責任者の皆様はこの機会に是非ご参加下さい。
何が国内製造業の成長を阻んでいるのか？
弊社では、３2年間、国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた実績を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく、ご案内申し上げます。
現場ミドル層のマネジメント力強化で進める
【激変する環境を他社との差別化のチャンスに変える人材と組織の育成】 弊社では、３２年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
『スピード＆利益』倍増のものづくり改革
【講演内容】 【“考動する人財”“自立型組織”で企業価値を差別化、競争力ある体質へ】 ◆人のやる気、意識を変革させ経営成果を実現させるためには ◆間接・直接部門一体改革、発想と視点を変えた新しい流れ ◆お客様視点で価値を創造し、継続的に提供出来る企業体質を実現する ◆国内で真の競争力をあげて、海外でも戦える体質を構築する ◆成功事例、失敗事例から学ぶ具体的な活動の進め方の提案
工場まるごと コスト改革
【講演内容】 ～ 経営革新に役立つタイムリーな知識とアイディアを紹介させて頂きます ～ 弊社では、３３年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆利益を生み出すのは 【製造部門】 良いものを １秒でも早く１円でも安く作る ◆会社の将来を創り出すのは 【設計開発部門】 顧客の求めるもの新たな商品の創造と技術力 コストは設計段階の設計技術力で決定される ◆会社を成長させるのは 【営業部門】 利益の確保は受注量（仕事量）があってこそ ◆良い会社に導くのは 【管理･間接部門】 物と情報の管理力がコストを左右する 属人業務からの脱却が間接改善の決め手 ◆会社を強くするのは 【経営者】 改革はトップダウンで進める
販売改革･ＳＣＭ･ＱＭＳ体制構築
【こんな企業様にオススメ】 いきなりコンサルタントを導入するのにはとまどいがある・・ 小企業のため、コンサルタント導入には費用を捻出するのが難しい・・ 販売、ＳＣＭ、ＱＭＳを改善・改革したいが取り掛かり方がわからない・・・
事前の値決めで利益を確保！実行予算の立て方と、その重要性について解説
「実⾏予算をしっかりたてよう」は、受注後の実⾏予算の立て方について解説しています。 【技術資料 掲載内容（一部を紹介）】 ■個別受注型製造業における個別原価計算の考えかた ■個別原価計算での労務費の計算 ■個別受注⽣産における在庫管理の考え⽅ ■実⾏予算をしっかりたてよう ■製造間接費について など、全8ページの技術資料です。 ※技術資料：ワンポイントアドバイス 原価管理・在庫管理は、ダウンロードよりPDFをご覧下さい。
経営コンサルティング全般をお届けします
経営するのに必要な経営企画、資金調達、経営管理体制構築などのビジネススキルをお届けします。
【工場内のチェーン・モーターなどの機械摺動部や回転部に驚愕の効果！】 製造工場にこれ１本あれば様々なシーンで大活躍◎
〇●〇超極圧潤滑浸透防錆潤滑剤『LUBRI MAX（ルブリマックス）』〇●〇 工場内の機械設備さまざまな箇所に使用できる万能潤滑スプレー登場彡 ■『LUBRI MAX（ルブリマックス）』は、製造業の設備保全に絶大な効果！ ◎金属保護で機械長持ち ◎機械稼働がスムーズになり生産性ＵＰ ◎回転部に塗布すれば摩耗が大幅に減少 ◎摩耗・騒音・駆動性ＵＰで消費電力削減 ■ほかにも・・・ ◎自動車・自転車・フォークリフト・建築機械・トラクター・バイク ◎釣り用のリール・ボルト・ドアのヒンジ・スライドドア ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営支援(経営コンサルティング)なら当社にお任せください
当社は、人や物・情報などが行き交う【場／Square】の構築を目指し、 ビジネス上の諸課題に回答を求めて、そこを訪れる顧客の皆様に、 解決策【Solution】を提案・実践し効果確認までを行っております。 ちょっとした経営の悩み・なかなか周りの人や部下に相談できない 課題・もちろん大きな課題も、豊富な登録専門家で貴社に適した チームを組んで支援いたします。 【事業内容】 ■経営支援(経営コンサルティング) ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お問い合わせください。
より実践的、実用的なコンサルティングサービスを提供します
当社は日本の企業のための、日本の経営コンサルティングファームです。 とくに国内産業界で強さを発揮し、顧客数4,500社、年間300件超の コンサルティング実績を築いています。 主に、企業単独では対応しにくい経営課題の解決を支援します。 そのための「ものの見方や考え方」を活動プログラムと共に提供し、 企業単独で取り組むよりも早く、確実に、 大きな成果が出せるよう 支援します。ご要望の際は、お気軽にお問合せください。 【特長】 ■徹底した成果主義&実行主義 ■年間300件の実績から形成された「テーマの網羅性」 ■コーディネーター×コンサルタント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
関連指標との違いや計算方法、具体的な改善策を解説します！
MTTR(Mean Time To Repair：平均修復時間)とは、設備やシステムが 故障してから修理が完了し、再稼働するまでにかかる平均時間を測る 指標です。 一般的に、MTTRが長いと、業務効率に大きな影響を与え、コストや 生産性にも悪影響を及ぼす可能性があります。 本記事では、MTTRの定義や計算方法、具体的な改善策をわかりやすく 解説します。 設備やシステムの稼働率向上に直結するヒントを得たい方は、 ぜひ最後までご覧ください。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
さまざまなムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です
VPM（Value Producing Management）とは、 さまざまなムダに着目し、企業価値を高めるテクノ経営総合研究所社独自の経営手法です。 情報活用推進の様々な課題に対して、 企業価値向上を基本コンセプトとしたコンサルティングサービス実績を基盤にIT化戦略の支援を実施。 人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。 ※詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
【組織幹部・管理職限定】なぜ多くの組織は戦略を「実行」できないのか？ ～環境変化に適応する戦略実行力の高め方～
【このような方にお勧め】 ・環境変化に合わせ、従来の戦略立案の手法を抜本的に見直したいという方 ・コロナ禍になり経営目標の達成が出来ず、早急に現状を打破したいという方 ・組織の生産性向上をしたいという方 ・組織の体幹を強化して、どのような環境変化にも揺るがない組織を作りたいという方 首都圏や一部の地域では緊急事態宣言が延長となり、 新型コロナウイルス感染症による経済的影響が深刻さを増しています。 危機の際に今までの習慣に倣うのは簡単ですが、今こそ、 新しいアプローチが重要な時期だとも言えます。 ニューノーマルに対して優位なポジションを取るのであれば、 従来の情報源・ビジネスモデル・慣習に縛られてはいけません。 今を乗り越えるだけでなく、今後勝ち残る企業になるためにも、 ビジネスモデルを刷新し、新しいことに挑戦していかなければいけない時期なのです。 この状況をチャンスと捉え、成長していくためには一体何が必要なのでしょうか。 本セミナーでは、激しい外部環境の変化に適応し、戦略実行力を備えた組織に変容するための原則をお伝えいたします。
製造企業の、差異化に求められる“模倣されない２つの技術力”とは
1. 革新技術：技術的な革新性によって継続的に取得した特許技術のこと 2. 積み重ね技術：技術者の経験値や問題解決能力の蓄積による組織能力のこと （※経営学者 延岡健太郎氏による定義） しかし、企業が激変する自然環境と市場環境に合わせながら、 持続的に存続し発展するには、2.の積み重ね技術が「中長期的な差異化のカナメ」となる。 実際に「積み重ね技術」は「特許技術」よりも、 「業績への高い貢献度」を軸に研究者が調査した結果、約5倍以上の貢献度が「積み重ね技術」にあることがわかった。 しかし、その積み重ね技術という組織能力を磨くには、一体どんな重要課題があるのか？ 是非、ダウンロードしてご一読ください。 【掲載内容】 ■背景にある戦略論 ■模倣されない2つの技術 ■2つの技術と「競争優位性＆業績」 ■2つの技術と時間軸 ■2つの技術と役割 ■2つの機能と「スペック＆価格」（例） ■高付加価値を生む新しい組織能力 ■インサイトを提供するマネジメント ■株式会社ジェックの概要 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ＲＦＩＤによる工程実績収集ボード
人の動きや製品の流れを簡単に可視化出来るデジタル化ツールで、RFID カードを読み取り機にかざすだけで、着・完情報が取得できます。データは蓄積されるので、その後の分析に活用できます。 こんな課題があれば ご相談ください！！ ● この作業指示は「いつ」始めたの？ 「いつ終わった」の？ ● 問い合わせのあった作業指示はいまどこにあるの？ ● この作業指示にかかった工数はどれだけ？ ● この作業指示、手間がかかっているけど どこが原因なの？ ● 人の入れ替わりや応援が多くて、作業の記録が大変！！ ● 呼び出しや割込み作業があって、実際の時間が分からない？ ● 作業指示ごとの養生時間の管理がめんどうで、間違いやすい！ ● 出来高や不良数も手書きしていてパソコン入力がめんどう！！ ● 工程ごとの人の配置が適正かどうかよくわからない！
ハードもソフトもすべてレンタル！何の準備もいらずにすぐに作業時間が計測できます
『じょぶたん』は、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測する ツールです。 やり方は簡単で、仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、 1日の仕事内容の履歴を蓄積することが可能。 取得したデータはWebによって一括管理を実現し、さらに提供する 分析ツールを使ってかんたんに集計グラフを出力することができます。 【じょぶたんの4つのかんたん（一部）】 ■準備がかんたん ・時間計測に必要なスマホとその周辺機器を必要な台数・日数レンタル ・計測の設計は部署別の15種類のテンプレートから目的に応じて1つ選ぶだけ ・スタッフのアプリ設定はWeb上で一括して行える ■計測がかんたん ・作業項目ボタンの中から、その時の該当作業ボタンを一つ選んで タップするだけで、作業履歴をデータとして蓄積 ・蓄積された作業履歴データが一覧で表示されるので、見やすい形で 正誤確認ができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ハードもソフトもすべてレンタル！何の準備もいらずにすぐに作業時間が計測できる！
管理職Aさん「工程ごとの作業時間にかなりのギャップがあるな・・・作業平準化をしないと仕掛品の停滞が増えて在庫が多くなってしまうなぁ。どの工程から手を付ければいいのか・・・」 管理職Bさん「Aさん、この間セミナーでちょっと耳にしたんだがスマホで簡単に作業時間の見える化が出来るみたいだぞ？しかも分析もできるからこれを使えばやりたいことが見えてくるんじゃないか？」 「じょぶたん」はスマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。やり方は簡単で、仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積することが可能になります。 取得したデータはWebによって一括管理が可能で、さらに提供する分析ツールを使って容易に集計グラフを出力することができます。
3Dプリンターならではの形状で、軽量化、生産性向上を実現！様々な問題を解決いたします
SOLIZE Products株式会社は、3Dプリンターでの製作に必要な3Dデータから 製作対応が可能です。 “現物が来ない、新しい治具が必要”“データが無く治具がつくれない” “治具の置き場がない”“圧倒的に軽い治具をつくりたい”などの問題は ございませんか？ 3Dプリンターを活用して生産技術領域の課題を改善いたします。 【特長】 ■3Dプリンターで素早く製品形状を再現し、ロボットティーチング、 反転治具製作に取り掛かれる ■現物スキャンからデータ作成可能 ■生産技術要件を盛り込んだカスタマイズ設計可能 ■治具を共有化し、製品の接点部分を3Dプリンターで作成 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【設計部門の業務を見える化し、DXの優先対象を明確に】じょぶたんで現場移動・設計業務の時間配分を正確に把握した導入事例を紹介。
作業時間計測ツール『じょぶたん』とは、スマホアプリとWebの連携により、仕事時間を計測するツールです。 仕事中にスマホに表示されるボタンをタップするだけで、1日の仕事内容の履歴を蓄積でき 取得データはWebによって一括管理が可能です。 さらに、ご提供する分析ツールを使って、簡単に集計グラフを出力することもできます。 【特長】 ■スマホで手軽に操作 ■日報の手書きが不要 ■働き方改革をサポート ■仕事内容を記録、メモ・数量も入力可能 ■ワークサンプリングが簡単 ■作業生産性（KPI）の把握 ＼ 詳細は「カタログをダウンロード」よりご確認下さい ／
組立手順書の作成時間を40～75%削減 手順書に関する問い合わせをゼロに
Sceneは製造に必要な組立手順書の作成を効率化するDXツールです。 手順書作成が多くて時間が奪われる、手順の撮影や録画が難しい、二次元の資料だと伝わりにくい。こうした手順書作成の問題を解決します。 組立手順書作成の工数を40〜75%削減し、手順書に関する問合せをゼロにする実績があります。 生産設備、自動車部品、精密機械、分析・計測・試験機器など、様々な製品を扱う企業に当社商品をご利用頂いています。
事業の立て直しや人材育成をサポート！調査・分析の視点と立案・検討アプローチを設計！
当社は、プロのマネージャーとして国内で約30名、海外8拠点で約50名の 組織をマネジメントしてきた経験を活かして、貴社の課題解決を実務顧問の 立場としてサポートします。 お客様の“状況”に合わせて社員の皆様とコミュニケーションを取りながら 事業立て直し、人材育成、組織開発などを行います。 「事業戦略立案」では、戦略立案対象のテーマに応じて調査・分析の視点と 立案・検討アプローチを設計。そのアプローチに基づき、参画メンバー・ 参画工数、検討期間などに応じて、ワークセッションやヒアリングを行い、 そして戦略へ落としこみます。 【サービス内容】 ■事業戦略立案 ■事業計画作成 ■人材育成 ■組織開発 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
“チャレンジ課題”や“なかなか進まない課題”の解決を支援します！
当資料では、プロジェクトを成功に導く『シニアエキスパート』について 紹介しています。 C氏の強みは、過去に約25のプロジェクトに参画し、開発、製品企画、 システム導入、工場改善などのプロジェクト活動を経験。 リーダーや中核メンバーとして貢献した経験や知見に基づき、 3つの視点から課題解決と人材育成を支援します。 【掲載内容（抜粋）】 ■アルファブレーンコンサルティングのシニア事業の紹介 ■アルファブレーンとシニアエキスパートによる顧客支援サービス ■シニアエキスパートのC氏の紹介 ■シニアエキスパートのC氏の強み ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
