更新日： 集計期間:2025年11月26日～2025年12月23日
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会社の業績をオープンに！具体的に共有化することが重要です ※財務リスク診断資料進呈中！
日常的に使われる「ガラス張りの経営」というフレーズは、企業経営に関する ポジティブなイメージが張り付いているフレーズとも言えます。その目的は、 経営者と社員との間の溝をなくし、会社全体を一枚岩にしていくためです。 しかし、このガラス張りの経営ですが、いろいろなやり方をお見受けします。 経営者の役割として、熱い思いを語り続けることもとても重要です。しかし それだけにとどまらず、具体的な業績を経営陣だけの独占にせずに社員とも 共有し、具体的な利益貢献目標を明確に持たせる、これがとても重要です。 どのような経営スタイルを持つかは、経営者の選択ですが、社員の本気度に 火を付け続けることに、留意していただくことを願って止みません。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業が脱炭素を図り、企業の持続可能な経営を目指す脱炭素経営を全力支援！何から手を付けたら良いかわからない方もお気軽にご相談下さい
【以下のようなお悩みはありませんか？】 ■脱炭素を始めようとしているけど何から手を付けたらいいの？ ■顧客から脱炭素Scope３対応を求められたけどどうすればいいの？ ■ＣＯ２削減ロードマップを作りたいんだけど ■補助金使って環境系の新規事業を開始したい ■省エネはやり切ったけど新しいネタはないかな？ ■やりたいんだけど、うちは中小企業だし人がいないから対応できないよ 当社では、脱炭素経営をピンチではなくチャンスと捉え、チャレンジする 中小企業を全力でサポートする、脱炭素経営コンサルティングを行っております。 脱炭素（省エネ）だけではなく、経営も含めた総合支援をご提供。 計画のみの机上論ではなく、現実的な実行計画とアフターフォローも行います。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業を行い、顧客価値を生み出している主体である企業の”社会的役割”は何か
今回は「企業」について取り上げ、その「企業」の社会的役割は何かを考えます。 企業は、事業を行い、顧客価値を生み出している主体は企業であり、 人材マネジメントが行われている第一線でもあります。 企業の社会的役割や価値を知ることがマネジメントのポイントを知ることにも つながります。 個人事業と違い、企業には多くの人が働いています。 そのため、個人事業をはるかに超える規模や複雑さ、生産性、 継続性が求められる事業を行うことができます。 企業は、個人事業では満たすことができない大きなニーズを満たすことができるのです。 (1)企業が満たす社会的ニーズ (2)新たなニーズを市場とする (3)企業の価値は顧客が決める ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
賃金管理とも関係の深い等級異動(昇格・降格)について解説！
昇格・降格の運用は、組織上の役割責任に従わなければなりません。 つまり、上位等級に相当するより大きな役割責任についた場合や、 つかせる場合にのみ昇格させるということです。 任せる仕事や組織、果たしてもらう責任も無いのに、「勤続年数が長いから」 「多くの同期が課長になっているから」などといった処遇上の理由のみで 昇格させるのは間違いです。 そのようなことをしては、単に人件費の膨張を招くだけでなく、組織に 混乱をもたらします。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
営業戦略・目標・プロセスから営業職の評価手法を見直す～コンサルティング事例紹介～
新聞販売・チラシ広告代理店を一手に行ってきたS社様が、営業目標管理と プロセス改善に取り組み、成果をあげている事例についてご紹介いたします。 S社では、これまで、各地区を担当する社員が勧誘・配達・集金を一人で引き受け、 成績を競いあう個人プレーの営業体制をとってきました。 地域独占の合売店のメリットを享受して、これまでは経営にも余裕がありましたが、 この数年は新聞・折込チラシともに売上が低下。 そこで、現状を打開するため、同社では「顧客に提供する価値」とは何か、 そして会社のミッション（使命）とは何かを徹底的に見直し、 営業部門の目標のつくり方そのものから抜本的に改めました。 営業成績の優秀な地区担当者数名を選抜して、新しい営業活動 をパイロット的に開始しましたが、実際に成果があがり始めています。 【事例概要(一部)】 ■背景と課題：新聞・折込チラシともに売上が低下していた ■コンサルティングの内容 ・商品・効用分析 ・顧客ニーズ・打ち手分析 ・ステップ・バイ・ステップの方式に変えた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
【日刊工業新聞社「工場管理」2024年12月号掲載】企業価値を最大化するバリューアップ(3)
当資料は、日刊工業新聞社「工場管理 2024年12月号」にて執筆したコラムです。 中堅・中小製造業が企業価値を高める手法は複数あります。 その中でも、「財務・会計分析」、「マーケティング戦略」「組織力」この3つに 着目し、戦略を練り、施策を実行することで課題が解決するだけでなく企業価値の 向上が実現できるということを身を持って経験してきました。 今回は「組織力」について解説していきます。 【掲載内容】 ■組織力とは ■事例：組織力向上がバリューアップにつながった企業 ■事例から学ぶ、組織力向上のポイント ■まとめ～まず何から取り組むべきか～ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
どうせ守れないだろう、と思いながら計画を引かざるを得ない製品開発エンジニアの方へ～本気でめざせる工程表の具体的な作り方
製品開発エンジニアにとって「工程表」はプロジェクト推進のために不可欠で作り慣れているものです。 しかしながら、その実情は、与えられた納期を配置しただけ。報告用に作成するもののリソース割当の見込も立たず、内心「この工程で間に合うわけがない」と思いながらプロジェクトをスタートしても、計画変更の負担ばかりが増えていき、納期は結局遅れがちです。 こんな実情にうんざりしているという現場の方のお話をよく聞きます。 今回のセミナーでは、そんな工程表作りから脱し「これなら守れる！この工程でやり遂げたい！」とエンジニアが前向きになれるような、実践の役に立つ工程表の作り方を、考え方から具体策まで、成功事例を踏まえてお話します。 キックオフ時に、皆で掲げてめざしていくような工程表と共に、開発テーマをスタートしてみたいと思いませんか？ 今回ご紹介する複数の事例企業の開発現場では、実際にそんな変化が起こり、広がっていっています。 「製品開発で信頼できる工程表が作れるわけがない」とお感じの方や「どうにか今よりももっと良い状態で製品開発プロジェクトをリードしたい」とお考えの方、ぜひ詳細は関連リンクをご覧ください！
中小企業診断士・ITコーディネータによる「伴走型IT経営支援サービス」
【貴社の経営課題、解決します。】 中小製造業様のお悩みや課題を熟知した 中小企業診断士やITコーディネータが貴社の経営課題に寄り添い IT経営の実践で、売上・利益向上を図ります ！ ▼事例動画公開中！（外部サイト） https://www.techs-s.com/case/show/97
中小企業向けの長期密着支援
企業を取り巻く環境、課題は様々です。また、経営に終わりはありません。コンサルトネットは、貴社と一身同体、生涯パートナー、企業ドクターとしての経営支援を実施します。
タイ及び近隣諸国のものづくり企業の更なる発展に貢献します
テクノ経営総合研究所では、かねてよりコンサルティング以外にも、タイの工業大学での講演活動等を通じて、ASEAN諸国の中心地であるタイと日本の経済連携と友好関係に寄与してまいりました。 タイからの指導依頼もますます増加傾向にあります。 そうした経緯を受け、2010年3月、皆様のご支援・ご協力のもと現地法人としてＴＭＣＴ（テクノマネージメントコンサルティングタイランド）を設立いたしました。 ＴＭＣＴはものづくり企業の実践コンサルティングを通じて、21世紀に勝ち残る経営改革をご支援申し上げております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
タイ及び近隣諸国のものづくり企業の更なる発展に貢献します
テクノ経営総合研究所では、かねてよりコンサルティング以外にも、タイの工業大学での講演活動等を通じて、ASEAN諸国の中心地であるタイと日本の経済連携と友好関係に寄与してまいりました。 タイからの指導依頼もますます増加傾向にあります。 そうした経緯を受け、2010年3月、皆様のご支援・ご協力のもと現地法人としてＴＭＣＴ（テクノマネージメントコンサルティングタイランド）を設立いたしました。 ＴＭＣＴはものづくり企業の実践コンサルティングを通じて、21世紀に勝ち残る経営改革をご支援申し上げております。 これまでの活動で築かれた信頼関係を基盤として、タイおよび近隣諸国の経済、技術の発展に貢献するとともに、日本と各国との友好関係の増進に向け努力を続けて参ります。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
【ものづくり改革】コスト削減・人材育成等に成功した企業様を事例でご紹介！
国内でも海外でも役立つ事例を多数掲載した冊子「工場管理」をプレゼント中です。人材育成の取り組み方や環境整備・業務改善など製造業で求められている課題や改善策などを様々なテーマを企業様ごとに事例でご紹介しています。 今なら、経営改善ができる情報が詰まった冊子を無料でプレゼント していますのでぜひ、カタログのダウンロードよりご覧ください！
機能価値設計と世界最安値購買
【講演内容】 ■今こそ、新たな行動を！ セミナー開催にあたって 弊社では、３３年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆製品機能から見た価値設計 ◆ベンチマークによる目標設定 ◆購買力･設計力強化による人財育成 ◆大胆な従業員の意識と行動改革 ◆活動の結果が経営数値に響く ↓↓↓↓ 【グローバル最安値製品開発の仕組みづくり】
意識・行動が驚くほど変わるＶＰＭ活動
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
経営者主導の組織力強化に向けた具体的なしかけとは？
リーダーに必要なことはトップ方針を自分の声で部下に伝え、理解・納得させて人を動かす力をつけることです。活動のプロセスそのものが人を育成する場面となります。 経営者が主導し人を企業を成長させる方法、工場基盤を強化するための仕組みづくりをＶＰＭ（Value Producing Management）による人材育成プログラムに沿って二人の講師がわかりやすく解説する、経営幹部向けのセミナーです。さあ明日から実践！
