国内・海外両輪で進める日本製造業 今後の在り方
円高を筆頭に激変する外部環境、また海外企業との激化するコストダウン 競争等、「ものづくり企業」においては厳しい経営状況が続いています。 今後、不透明で先行きが見えない中、収益を確保し国内外でのものづくり を継続させていくためには、低コスト対応は必須で、それだけでは勝ち残 れないことはご承知の通りです。 本セミナーでは継続的な収益確保のために、今進めなければならないグ ローバル競争力を強化発展させる経営改革の進め方を具体的に解説させ ていただきます。 合わせて、大きな経営改革成果を挙げておられる、企業様３社の具体的 事例をご発表いただきます。今後の経営戦略立案に向け、お役に立てる 内容と考えております。 ぜひ、ご参加のほどよろしくお願いいたします。
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基本情報
■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ------------------------------------------------------------------------ ・日本でものづくりを続けていくべきか、海外への生産シフトを進める べきか決断できない ・海外展開を進めているが、ローカルマネージャーの育成が進まず、 収益が低下している ・数量の多い生産は海外へ、国内生産は小ロット化され、収益が悪化 している ・短納期対応を進め、海外との差別化を図りたい ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を推進したい ・組織と人材が活性化していない（やらされ感、停滞感） ------------------------------------------------------------------------
価格情報
10000 消費税込
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
■具体的改善事例紹介（※実際に企業様にご発表頂きます） --------------------------------------------------------- 【改善事例紹介（１）】 塩野香料株式会社 様 「人が設備を使いこなす工場における、高効率・高収益体制強化活動」 全員参画、全員活躍で進める、生産性向上、トータル在庫削減、多 能工化の達成 。 【改善事例紹介（2）】 Kobelco & Materials Copper Tube (Thailand) Co., Ltd. 様 「海外工場事例 東南アジアNo.1の銅管専門工場を目指して!!」 日本人と現地人の一体化改革 → ローカル化・現地力向上の実現 達成。 【改善事例紹介（３）】 株式会社ドーワテクノス 様 「技術商社 間接部門の効率化改革」 全社員の意識改革で従来の仕事を見直し、少人化 → 活人化に より新規事業展開 。 ---------------------------------------------------------
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。
