社員の定着率向上と、部下が自発的に動く組織の土台づくりを、ここから始めてみませんか
当社が講演するセミナー「個性と相性のマネジメント」について ご紹介いたします。 「また人が辞めてしまった」その原因、実は上司と部下の「相性」に あるのかもしれません。「何だか抽象的だな」と思われるかもしれませんが、 この「相性」は根性論や感覚的なものではなく、科学的な理論に基づいて 解明できる、組織の重要課題なのです。 本講演では、組織編成における相性の重要性を、具体的な事例とともに 深掘りします。上司と部下、双方の特性を客観的に見極め、その能力が 最も活かせる役割を与えることで、勘に頼らない「適材適所」を実現します。 【具体的な講演内容】 ■優秀な社員が辞める理由は上司との相性の問題 ■相性を科学する ■動く組織をつくる原則1：上司と社員の特性(適性)を見極める ■動く組織をつくる原則2：特性に仕事(職務と役割)を組み合わせる ■動く組織をつくる原則3：部下が動く上司を組み合わせる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【このような方におすすめ】 ■商工会議所・法人会で講演会や研修会を主催されている ■組織運営や人事担当者として社員の適材適所を考えている ■部下とのコミュニケーションや関係性の改善で悩む上司 ■組織の活性化を目指して効率的に人材を配置したい経営者 ■優秀な社員が退職する原因を解決したい経営陣 ■チームのパフォーマンスを最大化したいリーダーやマネージャー ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は、上場企業から中小零細企業までの経営を 様々な角度から支援できる体制を整備しております。 特に経営トップのマネジメントを中心としたコンサルティングは、 一般的なコンサルティングの壁を破る実践的な内容で、 クライアントに勇気と勢いを与えております。 また近年では「事業・組織継承」をテーマに、創業経営者と 後継経営者の経営スタイルの違い・組織継承の方向性を引き出す 戦略立案・組織編成・組織運営に重点的に取り組んでいます。
