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お客様の商品や顧客の特性にあわせて、移行判定基準を設定していきます
当社では、組織全体での営業力の向上を目指す「セールス・イネーブルメント」 を行っております。 個人の勘やセンスに依存する部分を減らし、ハイパフォーマーの暗黙知を 組織で共有し、マネジメントと育成に活かす方法を採用。 お客様の文化、ITリテラシー、ご希望を把握した上で、適切かつ実行可能な 手法をご提案いたします。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■営業プロセスを顧客視点で整備・再定義 ■ヨミ表、ヨミ会の伴走コーチング ■手段としてのIT化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
組織エンゲージメントを高め、持続的な成長を支える伴走型の組織開発コンサルティングです。
人手不足が深刻化する現在、企業には「採用の強化」はもちろんのこと、「既存社員の定着」と「生産性の向上」が急務となっています。 一方で、テレワークの普及やキャリア観の多様化により、組織内の「関係性の問題」は見えにくくなっています。 現場では次のような「表面化しにくい組織課題」が、定着率や生産性を大きく左右しています。 ・キーマン同士の連携不足 ・上司と部下の認識のズレ ・指導とハラスメントの境界が曖昧なマネジメント こうした根深い課題は、制度や仕組みの改善だけでは解決が難しく、人と人との関係性に踏み込んだ専門的な支援が必要不可欠です。
「一人一人の個性やスキルを最大限に発揮できる」チームビルディングの実践して生産性を向上！
組織が活きるチームビルディングの基本を学び、チーム力向上に向けた具体策をご案内していきます。 ■プログラム内容 1. 組織が活きるチームビルディングとは？ （１）勝つチームと負けるチームの違い （２）組織を機能させる３つの要素 （３）チームワークとチームビルディング （４）チームが形成される流れを知る 2. チームを活性化させる条件 （１）周囲が協力したくなるリーダーの共通点とは？ （２）メンバーどうしが助け合う環境をつくるには （３）物事を「点」でとらえるのではなく、全体との関係性でとらえる 3. チームビルディングの実践 チーム力向上に向けた具体策 （１）マネジメント力を高める方法 （２）バラバラの個性のメンバーを結束させるコツ （３）部下の「主体性」の高め方 （４）「心理的安全性」は必要！？ ～リーダーのための場づくり、雰囲気づくりの考え方～ 4. モチベーションとエンゲージメントを高める方法 （１）新人・若手社員の活かし方 （２）個人が成長するための目標管理と行動計画 （３）コミュニケーションを活かしたモチベーション管理
社員の定着率向上と、部下が自発的に動く組織の土台づくりを、ここから始めてみませんか
当社が講演するセミナー「個性と相性のマネジメント」について ご紹介いたします。 「また人が辞めてしまった」その原因、実は上司と部下の「相性」に あるのかもしれません。「何だか抽象的だな」と思われるかもしれませんが、 この「相性」は根性論や感覚的なものではなく、科学的な理論に基づいて 解明できる、組織の重要課題なのです。 本講演では、組織編成における相性の重要性を、具体的な事例とともに 深掘りします。上司と部下、双方の特性を客観的に見極め、その能力が 最も活かせる役割を与えることで、勘に頼らない「適材適所」を実現します。 【具体的な講演内容】 ■優秀な社員が辞める理由は上司との相性の問題 ■相性を科学する ■動く組織をつくる原則1：上司と社員の特性(適性)を見極める ■動く組織をつくる原則2：特性に仕事(職務と役割)を組み合わせる ■動く組織をつくる原則3：部下が動く上司を組み合わせる ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
