製造業を取り巻く、激変する環境に対応するために！
本セミナーでは、激変する外部環境に対応し、企業業績向上に向け、今、進めなければならない、製造業、間接部門改新プログラムについて解説いたします。 ■下記のような悩みをお持ちの経営者、幹部の方はお集まりください ・製造原価低減を進めるために、間接部門の効率化を継続的に推進する方法がわからない ・間接部門の業務が属人的になり、その結果、ブラックボックス化し、必要性が把握できない ・生産効率向上、つくりこみ品質向上、製造技術の提案等、本来やるべき仕事ができていない ・生産量の増加が見込めない中で、間接部門の肥大化が進んでいる
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基本情報
開催日：２０１１年１２月１４日 開催地：大阪 講師： ■株式会社テクノ経営総合研究所 ブレーンカンパニー長 海津 博信 弊社独自の経営手法「VPM」による企業改革コンサルタントとして多方面で活躍中。現場に密着した実践的な指導で従業員の意識を変え、経営に連動した成果を導く指導スタイルは高い評価をいただいております。 ■株式会社テクノ経営総合研究所 本部長 マネジメントコンサルタント 川合 信宏 大手電機メーカーにおいて、生産管理・工程管理・受注出荷・部材調達・物流管理の業務プロセス刷新・現場改善、システム企画にあたり、社内および協力会社工場の製造コスト低減、間接業務効率化、リードタイム短縮、在庫削減等に大きく貢献。 その経験を基に業務コンサルタントに従事し、以来、企業の事業環境・製品特性・組織体制に応じた生産性向上、収益性向上のための改革活動を実践推進している。
価格情報
5000円
価格帯
~ 1万円
納期
用途／実績例
「ルーティンワークから脱却し、提案型部門へ」 高効率生産を達成させる間接部門のあり方をお教えします。
カタログ（1）
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。