更新日： 集計期間:2025年10月08日～2025年11月04日
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”TPM”をはじめ”事後保全”や”緊急保全”などの用語をご紹介！
保全は「徹底して安全を守ること」を意味し、工場設備における保全とは、 工場の機械を安全に動かすために、点検や修理を行う「設備保全」のことです。 設備保全には、事後保全・予防保全・改良保全・保全予防・生産保全などの 方法があります。 当資料では保全の基礎用語について解説。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■保全とは ■TPMとは ■事後保全とは ■予防保全とは ■緊急保全とは ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
矢野経済研究所のアナログ（非電源系）ゲーム市場（ジグソーパズル市場）に関するレポートです。
調査目的：アナログ（非電源系）ゲームは、コンピュータ（電源系）ゲームに比べると、同じゲームでもマイナーな市場ではあるが、近年はコミュニケーションツールとしてだけでなく、教育・知育・研修・リハビリなどの用途としても注目されている。 本調査では、市場調査に加え、アナログゲームユーザーのプレー動向や消費傾向を調査し、新型コロナウイルス感染拡大の影響によって市場環境が大きく変化しているアナログゲーム市場の現状や今後の可能性を分析する。 発刊日：2022/06/7 体裁：A4 / 43頁 価格（税込）：33,000円（本体価格：30,000円）
矢野経済研究所のアナログ（非電源系）ゲーム (ボードゲーム（ユーロゲーム）)市場に関するレポートです。
調査対象：アナログ（非電源系）ゲームを以下4つに分類し、各市場動向と各ゲームのユーザー調査を実施した。 1.クラシックボードゲーム・カードゲーム（囲碁、将棋、麻雀、オセロ、すごろく、人生ゲーム、モノポリー、マンカラ、トランプ、UNO、花札等） 2.近代（ユーロ・ドイツ）ボードゲーム（カタン、ドミニオン、カルカソンヌ、ナンジャモンジャ、はぁって言うゲーム等） 3.トレーディングカードゲーム（ポケモンカードゲーム、遊戯王OCG、マジック︓ザ・ギャザリング、デュエルマスターズ等） 4.パズルゲーム（ジグソーパズル、クロスワードパズル、ナンプレ等） 本書では、2.近代（ユーロ・ドイツ）ボードゲームについての調査結果を掲載する。 調査方法：事業者への面接取材、インターネットモニター調査、電話調査、文献調査、弊社独自の資料等により調査を実施。 調査期間：市場調査 2022年6月～2022年7月／消費者調査 2022年5月～2022年5月 発刊日：2022/08/05 体裁：A4 / 45頁 価格（税込）：33,000円（本体価格：30,000円）
あらゆるムダに着目し、企業価値を高める独自の経営手法です
VPM（Value Producing Management）とは、あらゆるムダに着目し、企業価値を高めるテクノ経営総合研究所社独自の経営手法です。 人の意識と行動を変革し、企業価値の向上を図ります。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
毎号経営に役立つ情報を厳選しておとどけしております
ASAP（アサップ）はテクノ経営と企業様を結ぶ隔月情報誌。 毎号経営に役立つ情報を厳選しておとどけしております。 ASAPとは as soon as possible（できるだけ速く）の意味。 企業環境がファストサイクルで動く時、できるだけ速く、より速く、そして限りなく”速く”が、企業の命運を左右します。 事業活動が、まったく新たな局面に遭遇する時、as soon as possibleは企業を評価する指標となります。 ASAP・・・・きっとここから、なにか新しいことが生まれます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
現場改革成功の秘訣！ モノづくり改革のヒント、成果の秘密がここにあります。 企業名実名での活動実践事例を掲載しております。
日刊工業新聞社発行の「工場管理」2011年4月号の特集に掲載されま した、弊社コンサルティング実例の抜刷冊子を、弊社主催の経営革新 セミナーにお申込み頂きました方へ、もれなくプレゼントいたします。 （2012年3月末まで） この機会に是非、セミナーに受講お申し込みください。
国内製造業の進むべき道
■今こそ、新たな行動を！ セミナー開催にあたって 弊社では、３１年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
日本ものづくりの強み“活人”による真の価値向上（工場）へ
日本製造業には益々厳しい競争環境の中で、国内をものづくりの中心拠点と定め、自社独自の経営改革を推し進めるトップ、経営幹部、生産部門ご責任者の皆様はこの機会に是非ご参加下さい。
何が国内製造業の成長を阻んでいるのか？
弊社では、３2年間、国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた実績を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく、ご案内申し上げます。
現場ミドル層のマネジメント力強化で進める
【激変する環境を他社との差別化のチャンスに変える人材と組織の育成】 弊社では、３２年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。
『スピード＆利益』倍増のものづくり改革
【講演内容】 【“考動する人財”“自立型組織”で企業価値を差別化、競争力ある体質へ】 ◆人のやる気、意識を変革させ経営成果を実現させるためには ◆間接・直接部門一体改革、発想と視点を変えた新しい流れ ◆お客様視点で価値を創造し、継続的に提供出来る企業体質を実現する ◆国内で真の競争力をあげて、海外でも戦える体質を構築する ◆成功事例、失敗事例から学ぶ具体的な活動の進め方の提案
工場まるごと コスト改革
【講演内容】 ～ 経営革新に役立つタイムリーな知識とアイディアを紹介させて頂きます ～ 弊社では、３３年間国内外３,５００以上の事業所の経営改革支援に携わってきた経験を活かし、経営革新セミナーを下記の通り開催致します。混迷の時代を勝ち抜くために、是非この機会にご参加頂きたく案内申し上げます。 ◆利益を生み出すのは 【製造部門】 良いものを １秒でも早く１円でも安く作る ◆会社の将来を創り出すのは 【設計開発部門】 顧客の求めるもの新たな商品の創造と技術力 コストは設計段階の設計技術力で決定される ◆会社を成長させるのは 【営業部門】 利益の確保は受注量（仕事量）があってこそ ◆良い会社に導くのは 【管理･間接部門】 物と情報の管理力がコストを左右する 属人業務からの脱却が間接改善の決め手 ◆会社を強くするのは 【経営者】 改革はトップダウンで進める
販売改革･ＳＣＭ･ＱＭＳ体制構築
【こんな企業様にオススメ】 いきなりコンサルタントを導入するのにはとまどいがある・・ 小企業のため、コンサルタント導入には費用を捻出するのが難しい・・ 販売、ＳＣＭ、ＱＭＳを改善・改革したいが取り掛かり方がわからない・・・
事前の値決めで利益を確保！実行予算の立て方と、その重要性について解説
「実⾏予算をしっかりたてよう」は、受注後の実⾏予算の立て方について解説しています。 【技術資料 掲載内容（一部を紹介）】 ■個別受注型製造業における個別原価計算の考えかた ■個別原価計算での労務費の計算 ■個別受注⽣産における在庫管理の考え⽅ ■実⾏予算をしっかりたてよう ■製造間接費について など、全8ページの技術資料です。 ※技術資料：ワンポイントアドバイス 原価管理・在庫管理は、ダウンロードよりPDFをご覧下さい。
経営コンサルティング全般をお届けします
経営するのに必要な経営企画、資金調達、経営管理体制構築などのビジネススキルをお届けします。
